Marché Bio Swot

MUGLER 1ere Etape I) L’analyse du marché des parfums. A) Tendances générales du marché cosmétique : Le marché des cosmétiques dans son ensemble est en pleine expansion depuis les années 2000, l’hygiène et la beauté ont connu une évolution inédite. Cette tendance s’explique par le changement du mode de vie et aussi par l’intéressement aux marques et au luxe. En général le secteur cosmétique se compose en trois axes : --la parfumerie alcoolique : elle a connu une croissance de

Sommaire I. Introduction  II. Analyse de la situation marketing 1) La définition du marché 2) La demande 3) L’offre 4) la concurrence III. Analyse SWOT 1) Analyse interne : forces et faiblesses 2) Analyse externe : opportunités et menaces IV. Stratégie marketing V. Cycles de vie du produit VI. Marketing mix 1) Le produit 2) Le prix 3) La distribution 4) La

. 17 Préparations à base de fruits et légumes .................................................... 18 APERÇU SUR LA SITUATION DU MARCHE INTERNATIONAL ............................................... 19 STRATEGIE ET PLAN D’ACTION ............................................................................................... 23 6.1. 6.2. 6.3. 7. Synthèse SWOT .......................................................................................... 23 Orientations et objectifs stratégiques

avoir plusieurs phases successives dans le temps et/ou dans l’espace si la zone est vaste ou les cibles multiples. 1) SWOT : Forces Faiblesse marque mondialement connue produits naturels, de qualité Développement de la vente par correspondance Prix moyenne gamme - Continent quasiment inconnu pour la marque Opportunités Menaces marques françaises bien vu au Chili Croissance du marché des cosmétiques Concurrence des entreprises du pays Concurrence des entreprises étrangères (l’Oréal) 2) Ciblage

numéro deux sur le marché de l’équipement sportif, juste après Nike. Adidas a toujours voulu cibler le sport masculin. Toutefois, comme la pratique sportive des femmes se développe, la marque se spécialise sur le marché sportif féminin. Pour savoir comment Adidas s’y prend sur le marché français, nous allons proposer un plan marketing. Pour se faire, nous avons opté pour le plan qui suit MATRICE SWOT La Matrice SWOT est un outil qui

technologiques ....................................................................... 18 3. Etat des lieux ............................................................................................................................. 20 4. Analyse stratégique (SWOT).................................................................................................... 21 5. Recommandations..................................................................................................................... 23 6. Propositions

Système U. II. Présentation de l’unité commerciale. Deuxième partie : « un diagnostic partiel de l’unité commerciale. » I. Diagnostic externe de l’unité commerciale. II. Diagnostic externe de l’unité commerciale. III. Bilan SWOT Troisième partie : « Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée. » I. Analyse des préconisations. II. Justification du projet retenu. Quatrième partie : « Une analyse des répercussions humaines, financières

ralentira et ces stars deviendront des vaches à lait. Vaches à lait : Détiennent une très grande PDM relative et une faible croissance. Elles rapportent beaucoup d’argent à l’entreprise pour investir. Dilemmes = ? Faible PDM relative dans un marché à forte croissance. Nécessitent beaucoup d’argent pour les soutenir, soit ils deviendront des stars, soit des poids morts Poids morts (gouffres financiers) : Ils n’ont ni croissance ni PDM relative importante et ont des difficultés à survivre

Objectifs de développement d’une gamme de compléments alimentaires Stratégie de développement du produit « APIMUN® » Diagnostic marketing - Analyse de la concurrence intra sectorielle : le modèle de PORTER - Analyse de l’environnement : le modèle PESTEL - SWOT Etude du marketing mix - Les cibles - Le produit - Le prix - La commercialisation - La communication Synthèse bibliographique Synthèse règlementaire Conclusion 2 Plan de développement « APIMUN® » 2010 Politique globale du groupe DANONE DANONE

| SOMMAIRE |I |ETUDE DE MARCHE | A - Les valeurs des produits bios et naturels dans le marché actuel B - Le marché Français des cosmétiques C - Définition des différents labels D - La création d’un label Phytocert E - Les principaux concurrents dans les produits bios F - Conquête du Marché et des supports G - Canaux de distribution et fidélisation |II |ANALYSE DU MARCHE | A -