Marché Chanel

d’Euros TTC. Pour ce qui concerne le magasin Nocibé à Lure, il a été acheté en Octobre 2003. [pic] □ Situation Géographique Situé au centre ville de Lure, le magasin est à proximité de la place du Marché, au 8 Avenue de la République. Il n’y a pas de parking et très peu de places pour se garer devant le magasin. Il est cependant sur un axe fréquenté par les piétons. □ Forces et faiblesses Les principales forces

ralliement et de fidélisation de la clientèle aux produits de l’entreprise. II) Les formes et les typologies de la marque La marque peut être un signe verbale c’est à dire qui peut s’écrire ou se prononcer. - Un nom patronymique : (ex : Afflelou, chanel) - Un nom géographique : (ex : eau minérale : evian, vittel) - Un nom fantaisiste : (ex : téfal) La marque peut être une combinaison de mots (ex : Europe assistance ; France loisir). Ca peut être un mot détourné de son sens (ex : Trésore

d’obtenir de nouveaux marchés. En 1999 et 2000, l’arrivée de leur deux fils V et T permet à l’entreprise de se rafraîchir, apportant ainsi une nouvelle énergie créative. Cela permet à l’entreprise d’investir dans des métiers à tisser électroniques : le premier de 15 yards (13,71600 mètres) et le deuxième de 21 yards (19,2024 mètres), d’une forte capacité. A partir de ce moment, l’entreprise se développe et prend de l’ampleur (rapidité, qualité, variété) en s’adaptant aux nouveaux marchés de l’ameublement

eux-mêmes mais les valeurs de la marque (histoire et tradition). Les marchés du luxe sont généralement internationaux. On y pratique le plus souvent le « marketing  global », c’est-à-dire un marketing identique sur tous les marchés : même produit, même positionnement, même communication. Et le contrôle de la distribution est primordial dans le marketing des produits de luxe. Au cours des vingt dernières années, le marché du luxe s’est démocratisé et a perdu sa spécificité. Son marketing tend

monomarque. Il est moins que dans les parfumeries et les pharmacies. 1.4 La concurrence Afin de connaître les concurrents de Kiko, nous avons étudié le marché de la cosmétique, et ainsi, nous avons recherché des informations sur les principaux concurrents de KIKO, nous les énumérons par le tableau suivant : Marques CA (€) Part de marché Nombre de point de vente (en France) KIKO 37,2 millions 11% 75 SEPHORA 2,8 milliard 31% Plus de 250 Nocibé 668millions 16,4% 90 Marionnaud

When you look at the value chain, which steps were problematic before 90-97 ? Fabrication: produit fabriqué sous licence, variation de la qualité. Ne respecte pas qualité: produits de valeur et de qualité différentes. Logistique: Développement d’un marché parallèle (impact négatif sur l’image de la marque) + Mauvaise sélection réseau de distribution ( ne met pas en avance la qualité de Burberry) Logistique de commercialisation : Gestion de stock : beaucoup trop de stock. Marketing et ventes : difficulté

l'une des premières préoccupations des porteurs de lunettes. Les lunettes sont désormais un objet qui fait partie intégrante du quotidien et les clients ont souvent du mal à estimer leurs dépenses optiques. Selon les données de l'institut Gfk, le marché optique français a enregistré en 2011 un chiffre d'affaires de 5,703 milliards d’euros, en croissance de 1% par rapport à l'année précédente. Le nombre de magasins d'optique continue d'augmenter : on n'en compte pas moins de 11100 (10851 en 2010,

Occasion 1. Marchés du luxe à fort potentiel dans les pays émergents comme l'Inde et la Chine  2.Création d’avantages concurrentiels dans les différents secteurs d'activité  3. cibler le segment des jeunes avec des designs élégants Menaces 1. Forte intensité de concurrence 2. Accessibilité qui peut à termes faire de Gucci une marque grand public et donc ne plus être apprécié par le cœur de cible qui veut se démarquer des autres en portant du Gucci. Concurrence Concurrents 1. Chanel  2. LVMH

Produit Lingette Fond de Teint NIVEA SOMMAIRE I II III Introduction Etude de marché Etude de la concurrence IV Compte-rendu d’enquêtes de consommation et de distribution V Positionnement, cible, buts et objectifs marketing VI Cahier des charges VII Quelques chiffres VIII Mix Marketing IX Stratégie de communication X Bibliographie – Sources I Introduction ivéa est une entreprise créée en 1911. Résistante face aux grands événements de l’histoire, la marque a su s’imposer au fil

produit ou entreprise qui a des valeurs, une culture de marque (système de valeurs). Définition 1 : créer de la différence (P Kotler) : sur un marché. La marque est un nom connu d’un pt ou service. Il faut un système de repérage : dessin, symbole, signe (logo), terme (ex : just do it), nom. Cette différence permet d’identifer les produits et services d’un marché et de se différencier des concurrents. Dans une relation marchande (pas uniquement car les chanteurs, les hommes politiques sont considérés