Marché Cible De Nestlé

Table des matières Sommaire exécutif 0 Introduction 1 Environnement interne : Forces et faiblesses de l’entreprise 2 Lignes de produits : 2 Positionnement de l’entreprise : 2 Part de marché de l’entreprise : 2 Environnement externe : Menaces et opportunités 3 Environnement démographique 3 Environnement socioculturel 3 Environnement économique 3 Environnement politique 4 Environnement écologique 4 Analyse de la demande 4 Analyse de la concurrence 5 Analyse des forces

SABRI et François Blanc Ce cas repose sur une étude portant sur le marché des céréales pour petit-déjeuner publiée par Osiris- TNS Secodip. Q1. (4 points) Quels sont les critères de segmentation pertinents du marché des céréales selon vous? Identifier les segments déjà pourvus par le marché existant des céréales et les segments de population qu’il reste encore à cibler ? Q2. (2 points) A quelle étape de son cycle de vie, le marché des céréales se trouve au début des années 2000. Justifier votre réponse

Marque choisie : La marque Nescafé  (Nestlé : l’entreprise mère) 1- Présentation de la marque et de l’entreprise : Nestlé Présente dans plus de 140 pays dans le monde, NESTLE réunit, dans un consensus de confiance, plus de 1,5 milliards de personnes, dont près de 500 000 en Tunisie, qui achètent chaque jour les produits NESTLE. Cette présence géographique inégalée permet à la société d’améliorer de manière significative la qualité de vie des consommateurs selon sa devise : « Good Food, Good

Etude documentaire – monographie du groupe Nestlé : l’entreprise Premier groupe agroalimentaire mondial, Nestlé, marque-entreprise, est aussi, depuis ses origines, la marque-produit qui entend concilier nutrition et plaisir. Aujourd'hui, marque transversale, Nestlé atteste que " la vie du côté bon " n'est pas une utopie Les chiffres parlent d'eux-mêmes : plus de 500 usines établies dans 83 pays fabriquent pour le monde entier plusieurs milliers de marques locales, quelques soixante-dix

engendre donc la nécessité d’innover souvent pour préserver sa part de marché. L’univers du petit déjeuner est en pleine mutation. Il faut toutefois que les industriels gardent en mémoire pour l’élaboration de leurs produits, les idées de naturalité et d’équilibre alimentaire, deux notions attendues par les consommateurs. Dans le cadre d’une étude sur le positionnement, nous avons décidé d’analyser plus précisément le marché des céréales pour petit déjeuner soumis à la concurrence des autres produits

SOMMAIRE 1. INTRODUCTION 2. MARCHE DU CAFÉ 1. Origines 2. Concurrents 1. Machines 2. Capsules 3. HISTORIQUE 1. Histoire de Nespresso 2. Description de l’entreprise 4. MARKETING STRATEGIQUE 1. Analyse de l’environnement 1. Pyramide de Maslow 2. Demande 3. Optiques

Marteau Mélusine Sahin Valentine LE CAS KELLOGG’S Le marché des céréales SOMMAIRE Introduction Analyse du marché des céréales 1) Les mécanismes du marché selon les 4 P a) Produit b) Prix c) Communication d) Distribution 2) Les tendances du marché des céréales e) La demande f) L’offre L’action envisagée

LE MARCHE DES CEREALES 9 février 2011 1|Page UNIVERSITE DE FRANCHE-COMTE LE MARCHE DES CEREALES 9 février 2011 Sommaire I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. II. 1. 2. 3. 4. III. 1. 2. 3. 4. 5. IV. 1. 2. 3. V. 1. 2. 3. 4. 5. VI. 1. 2. Présentation générale du marché des céréales .............................................................................. 3 Contraintes et difficultés sur le marché des céréales ................................................................. 3 Cependant, un marché en

est un échange d’informations entre plusieurs individus ou organismes. C’est l’ensemble des signaux émis par l’entreprise en direction d’une cible de manière à changer le comportement de cette cible vis-à-vis du produit de l’entreprise. Il est donc clair que le message ainsi que toute la stratégie de la communication soient adaptés par rapport à la cible. Retour à Danone : Nous allons donc nous intéresser ici au cas Danone. Danone étant une très grande entreprise et étant connu dans 120

Le Packaging Cyril MARX / INSEEC, le 10 février 2012 Préambule Cyril Marx, 27 ans cyril.marx@fr.nestle.com  Chef de Produits chez NESTLE (depuis 2010)  Responsable de Secteur chez NESTLE (2009)  Assistant Chef de Produit chez NESTLE (2008-2009)  ESSEC Business School (2008)  Université Paris DAUPHINE (2002 - 2007) NESTLE EN FRANCE Un large portefeuille de produits Special T Nos opportunités  Stages  Nous accueillons plus de 300 stagiaires (Ingénieurs et Business)