Marché Club De Vacances

Le tourisme à vélo Introduction La présente étude, commandée par le TO pour lequel je travaille à pour but l’étude du marché du tourisme à vélo. Elle lui permettra de proposer de nouvelles offres sur ce secteur en forte croissance en France. Le réservoir d ‘adeptes du vélo est important, 42 de la population française pratique le vélo. Le nombre de clients français s’étoffent, l’activité dans notre pays étant avant tout prisée par les étrangers. La population urbaine redécouvre la bicyclette

notre marché. Pour cela il faut se baser sur deux critères, choisir le concurrent qui détient la plus grosse part de marché et qui vend des produits similaires à notre société. Détermination des objectifs de la concurrence: Déterminer quels sont les objectifs les plus importants à atteindre pour les concurrents. Identification des Facteurs Clés du succès de la concurrence : Pour cela, il suffit de se poser 3 questions: Quelles ressources et quelles compétences sont importantes dans ce marché ? Quels

Plan  Introduction L’étude juridique L’étude économique L’étude de marché L’étude financière Plan de communication  Conclusion 2 Introduction  Les centres de loisirs sont encore plus demandés ces derniers jours, les gens cherchent de plus en plus à effacer leur stress et leur fatigue;  Centre de loisir à El-Jadida appelé : « Club Royal ». 3 Présentation de l’entreprise: Fiche Signalétique Nomination Club Royal Logo Forme juridique S.A.R.L   Avenue des nations unis, route

dans un modèle environnemental grâce à un modèle d’affaires ressource et une stratégie singulière. En outre, Nouvelles Frontières a développé une stratégie de concentration verticale qui lui a permise de s’imposer comme le leader français sur le marché des Tours Operators. En effet, au fil des années, Nouvelles Frontières s’est différenciée de ses concurrents français en conjuguant différentes activités liées à son secteur. Elle ne s’est pas contentée de l’activité de Tour Operator mais s’est également

de petites, moyennes et grandes entreprises. La Dépêche Voyages propose une offre de voyages aux particuliers : Des Circuits, des Croisières, des Séjours, des Week end. L’agence revend en particulier Fram, Marmara, Kuoni, Tourinter, Vacances Transat, Jet Tours, Club Med, Donatello, Royal Tour. Le GDS qu’utilise la Dépêche Voyages est Amadeus. Elle a également un logiciel de comptabilité propre au réseau Carlson Wagonlit qui est COMEVAT. L’agence utilise d’autres logiciels, notamment pour le courrier

au niveau du marché du tourisme Afin de répondre à la croissance du marché depuis ces dernières années, le secteur du tourisme a ouvert ses portes à une multitude de services diversifiés dans le but d’adapter son offre aux nouveaux, ou déjà existants, besoins des consommateurs. Ces demandes sont de plus en plus nombreuses et différentiables. Les entreprises se devaient donc d’élargir leurs offres de voyages. Une demande à multiples facettes Depuis quelques années, le marché du tourisme

1 – Analyser la culture du Club Med jusqu’en 2000 La culture du Club Med repose sur quelques principes simples : ambiance décontractée, confort sommaire et mœurs libérés à la création de l’entreprise surtout, vie en communauté et rencontre, sports. Elle repose également surtout sur l’ambiance conviviale (GO et GM) où le staff est mélangé aux clients ; ainsi, il n’y a plus de séparation entre le personnel d’un côté et les clients de l’autre et enlève ainsi toute idée de formalisme et de mercantilisme

principalement localisés dans les villes. 1) INTRODUCTION 2) L’OFFRE RELEVANT DE SECTEURS SPÉCIFIQUES 2.1 LES HEBERGEMENTS TOURISTIQUES 2.1.1 LES HEBERGEMENTS COMMERCIAUX 2.1.2 LES HEBERGEMENTS NON-COMMERCIAUX 2.1.3 LES PARTS DE MARCHES 2.2 LES TRANSPORTS TOURISTIQUES 3) L’OFFRE DE PRODUITS TOURISTIQUES 3.1 LE VOYAGE A FORFAIT 4) CARACTÉRISTIQUES ÉCONOMIQUES DE L’OFFRE TOURISTIQUE 4.1 TROIS CARACTERISTIQUES ESSENTIELLES L’OFFRE TOURISTIQUE • Définition : ensemble des services et

B) L’année 2007 : l’apogée du tourisme en France 7 C) Emplois du tourisme 7 II) EVOLUTION DU TOURISME DEPUIS LA CRISE ECONOMIQUE ……………………. 8 A) Conséquences sur le secteur touristique depuis 2009 8 1. Impact de la crise économique sur les vacances des Français 8 2. Baisse de fréquentation de la clientèle étrangère 9 3. La crise contre les professionnels du tourisme en France …………………………….. 10 B) Les perspectives pour 2011……………………………………………………………………………………. 10 CONCLUSION ……………………………………………………………………………………………………

et concurrentielle ------------------------------------------------- Sommaire I) Résumé managérial II) Analyse externe 1) PESTE 2) Filière tourisme III) Analyse des segments du marché 1) Segmentation 2) Les tendances de la consommation IV) Analyse interne 1) Historique 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise 3) Analyse de la concurrence V) Bibliographie