Marché Concurrentiel De Jouet

* Budget annuel constant et élevé   * Main d’œuvre chinoise bon marché et nombreuse (coût de production bas)   *   Euro est « surévalué » par rapport aux monnaies asiatiques (yuan notamment), ce qui réduit le prix des produits importés de Chine.    * Prix du pétrole qui augmente   * Socio-culturel   * Sensibilité des consommateurs occidentaux aux conditions de travail chinoises   * Standardisation des gouts et des jouets    *   Tendance   de « l’enfant roi qu’on gate »   * Augmentation

variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? De nos jours, le monde de l’industrie du jouet constitue un terrain extrêmement concurrentiel sur lequel s’affrontent des géants du jouet qui ont su s’imposer sur le marché en offrant un vaste choix et écrasent ainsi les petites entreprises. Les entrants potentiels sur ce marché sont les ex sous-traitants asiatiques

interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction Leader mondial sur le marché de l’ameublement et de la décoration intérieure, Ikea a été crée en 1943 en Suède par Ingvard Kamprad. A ses débuts, l’entreprise vend des stylos et des portefeuilles. En 1947, apparaît des meubles dans l’assortiment puis en 1953, la première exposition

EXPOSE Introduction Dans un climat économique concurrentiel, l’entreprise se doit de veiller sur ses moyens d’actions et ses stratégies afin de ne pas se faire dépasser par d’autres entreprises plus innovantes et plus créatives. Selon l’auteur Theodore Lewitt « La raison d'être d'une entreprise est de créer et de garder un client ». En ce sens, l’entreprise devra analyser sa position sur le marché par rapport à celle de ses concurrents et devra adopter la stratégie adéquate afin de contrer

Phase n°1 : Analyse de l’UC sur son marché (dans son contexte local et sur le plan commercial) 1.1) L’offre locale A) L’offre de l’UC Le magasin propose des jouets allant du 1er âge jusqu’aux adolescents de 13-14 ans, le point de vente commercialise également des jeux de société qui permettent de jouer en famille ou entre amis. Le magasin est également doté d’un univers modélisme et collection qui attire plutôt des professionnels et des collectionneurs ou tout simplement les passionnés de maquettes

prospective de l’envt Liminaire : identification de l’e, sa pbq stratégique 1/ segmentation stratégique 2/identification de l’arène concurrentielle (macro envt) 3/analyse des forces conc du secteur 4/analyse des strat/position des conc 5/synthèse : O&T + facteurs clés de succès 1. La segmentation stratégique : détermination des DAS La segmentation se fait par marché, par besoins ou par technologies. L’exemple de Bouygues :  Construction (Colas (routes), Bouygues immobilier…),énergie-transport

Smoby est un des géants du jouet. Il produit des jouets pour accompagner les enfants jusqu’à l’âge adulte, chaque marque du groupe détient une part de marché correspond à un âge bien défini pour l’utilisation d’un jouet. Smoby souhaite donc, après avoir lancé la cuisinière Hello Kitty, lancer la marchande Hello Kitty. Comment implanter la marchande Hello Kitty sur le marché français alors qu’il existe déjà de nombreuses marchandes chez les autres marques ? Il est donc demandé de préparer le plan

JANVIER 2012 TRAVAIL MARKETING : LÉGO et le marchÉ du jouet a) LÉGO, VALEURS, MISSION, STRATÉGIES, POSITION CONCURENTIELLE Légo La marque LEGO est née en 1934 au Danemark et son entrée sur le marché national et international a été un véritable succès. Aujourd’hui, LEGO jouit d’une forte notoriété. Il a tenté de remporter le challenge en se diversifiant énormément et en développant des stratégies qui n’étaient pas toujours en harmonie avec le cœur de métier du groupe et son image. A l’heure

LEGOAnalyse externe  Le m arché du jouet et du jeux  Les acteurs du m arché  L’environnem ent du m archéLe marché du jouet et du jeux Définition Taille Evolution Structure Définition du marché  M arché principal : Le jouet  M arché environnant : Tous les jeux qui répondent au m êm e besoin  M arché alternatif: Les divertissem entsTaille du marché  En volume: - Dépense en jeux et jouets = 9% du budget culturel et loisir  En valeur: - le total marché (Jouet traditionnel+Vidéo) a atteint 3

est une forme de guerre dans laquelle on gagne des batailles" W. Enery. Lors de notre analyse du marché, il a été primordial d'étudier les produits, les prix, le mode de distribution et de communication de nos concurrents. C'est en effet le seul moyen d'identifier les avantages et les inconvénients des concurrents. A. Situation concurrentielle observée : La situation concurrentielle observée est comme suit : notre supermarché sera en situation de concurrence monopolistique vu que