Marché Cosmétique Asie

détail japonais figure au deuxième rang dans le monde. L’ampleur du marché et les exigences de la clientèle japonaise sont autant d’opportunités à saisir pour les détaillants dont les produits et services répondent aux goût des Japonais pour le luxe, le style, le confort et la facilité. Luxe Le commerce de détail de produits haut de gamme d’origine étrangère enregistre depuis longtemps de fortes ventes sur le marché japonais, marché hors pair pour la diffusion des produits haut de gamme. Style Les

multisectoriel qui s’est développé à cause de l’arrivée d’Internet qui a gommé les frontières permettant l’accès public à tous les marchés. I – Les réseaux de la contrefaçon A – Pays contrefacteurs -La géographie de la contrefaçon (Doc1) Nous comptons une soixantaine de pays de contrefacteurs. Les produits proviennent pour 70% de l’Asie et pour 30% du Bassin méditerranéen. En Asie du Sud-Est, plusieurs pays contrefont dans des domaines divers :  La Thaïlande : textile, maroquinerie, horlogerie, médicament

Historique et Origine Le palmier à huile est originaire d'Afrique, d'où son nom latin : Elais Guineensis. Cet acéracé fut importé du continent noir en Asie du Sud-Est aux alentours de 1900. Si jusqu'en 1965 sa culture restera marginale, le développement de la filière palmifère a explosé ensuite face à la demande mondiale croissante en huile bon marché. Dès lors, la Malaisie et l’Indonésie s'imposèrent comme les leaders incontestés de la production mondiale de l'huile de palme, approvisionnant à eux

douane remarque que les principaux produits contrefaits sont : l’automobile, les médicaments, le textile, la maroquinerie, les jouets, l’alcool, le tabac, l’informatique, la vidéo, l’audio, les produits de grande consommation, la parfumerie, les cosmétiques, les œuvres d’art et les obtentions végétales… En 2013, la douane a saisi 7,6 millions d’articles contrefaits. Les vêtements, les accessoires personnels et les chaussures, sont derrière les médicaments, les articles les plus saisis en 2013, chacun

et environnementales Annexe : Filiales et participations Annexe : Résultats financiers sur cinq ans 64 66 73 75 81 81 87 93 107 108 6 Informations complémentaires 6.1. Renseignements de caractère général concernant la Société 6.2. L’action L’Oréal 6.3. Marchés des titres 6.4. Politique d’investissements 6.5. Politique d’information 6.6. Evénements récents et perspectives 6.7. Responsables du contrôle des comptes 6.8. Honoraires des Commissaires aux Comptes et membres de leurs réseaux pris en charge par

(pourquoi) Les raisons de l’internationalisation sont très ancienne : Au 19ème Siècle : -influence politique (émergence des états nationaux et des barrières douanières internes) -influence technique (développement du chemin de fer ; les marché sont devenus nationaux ) A la fin du 19ème Siècle : évolution fondamentale Alors qu’auparavant les transactions portaient sur les produits finis et étais l’apanage des commerçants, désormais, à la fin du 19E Siècle se sont les firmes industriels

avec le passé. Le vrai luxe est immortel. Il a toujours existé, et toujours existera. - Un produit luxueux n’est jamais caractérisé par sa fonctionnalité mais au contraire ses atouts accessoires. 2- La concurrence Sur le marché mondial du luxe, 4 grands acteurs mondiaux prédominent : * LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy, FRANCE), groupe français, le leader, qui possède les marques Louis Vuitton, Lacroix, Dior, Céline, Fred, Kenzo, Loewe, Givenchy, Fendi, Moët et Chandon

place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. Comment H&M a-t-il fait pour s’imposer sur un marché aussi concurrencé que celui du Prêt-à-porter ? Nous ferons dans un premier temps une présentation générale de l’entreprise et de son fonctionnement, puis dans un deuxième temps, nous étudierons la stratégie concurrentielle d’H&M. Enfin, nous ferons l’analyse financière de l’enseigne sur ces dernières années. I. H&M, un leader sur le marché de la mode

lancé par une maison de couture», le succès pouvait s’enclencher. ·        Analyse de la marque et du marché Diagnostic interne Forces | Faiblesses | Diversification-Innovation : Gammes de produits étendues et diversifiées : Mode et accessoires, Parfums et Cosmétiques,  Horlogerie Joaillerie, Vin Marque haut de gamme : Marque française prestigieuse la plus représentative du marché du luxe, prix élevés en adéquation avec l’image de la marque, distribution sélective Notoriété et internationalisation:

et être flexible.  |Fort individualisme |Fort collectivisme | |Europe occidentale et du Nord, États-Unis, Canada, Australie, |Amérique du Sud, Asie, Moyen-Orient | |Grande-Bretagne | | Les pays à forte tendance individualiste se caractérisent