Marché Cosmétique Au Maroc

crédo de l’entreprise qui m’a confié une étude de marché. En effet, dans le cadre de ma première année de BTS Commerce International et afin de valider le module « étude et veille commerciales internationales », j’ai dû trouver une entreprise souhaitant exporter ses produits afin de réaliser pour cette dernière, une veille commerciale. Ainsi, la société White Dream m’a confié l’étude de marché du blanchiment dentaire cosmétique à Marrakech, au Maroc. Cette entreprise a vu le jour récemment, en avril

Implantée au Maroc à Agadir pour les huiles de poisson, cette société a ensuite mis en place une unité de trituration de l’huile d’argan. Très moderne, bien équipée, avec un gros capital pour l’achat de matière première, cette société s’est imposée au Maroc comme le plus gros producteur/exportateur d’huile d’argan (environ 50% du marché). Sa capacité d’achat de matière première est conséquente, son carnet de commande est en croissance constante, sa capacité à toucher tous les marchés internationaux

l’UNIVERSITÉ IBN TOFAIL.Un grand merci à tous~ 7 ~Résumé :Ce travail se propose d’élaborer une stratégie de marketing digital pour le compte de la marque L’Oréal Paris au Maroc. Il se basera sur une revue de littérature traitant du marketing digital , des études documentaires retraçant l’état des lieux du paysage digital au Maroc ainsi qu’un benchmark visant à mettre en relief les meilleures pratiques concernant les stratégies digitales et ce dans le secteur de la beauté.Mots-clés : stratégie digitale

2 Email : hajar.deani@gmail.com Date de rédaction : le 01/01/2011 Fiche de poste d’un responsable commercial Année universitaire 2010-2011 Page 2 I. Présentation Dans cette fiche de poste j’ai choisi une personne qui travail dans le secteur cosmétique, ce dernier est en plein essor et connaît une émergence de nouveaux produits, non seulement destinés aux femmes mais aussi aux hommes. La personne concernée par cette présentation est :  Nom : Aziz BOUAKHD  Poste : Responsable commercial 

[pic] Leader mondial des cosmétiques SOMMAIRE PREMIERE PHASE : PRESENTATION DE L’OREAL ← L’Oréal au Monde ← L’Oréal au Maroc DEUXIEME PHASE : L´OFFRE, LA DEMANDE, I. Analyse de l’offre de l’Oréal A. Marché global de L’Oréal B. Marché de L’Oréal par domaine II. Analyse de la demande de l’Oréal A. Facteurs relatifs

Française sur le marché des parfums et cosmétiques au Maroc. Avec un revenu variant de 1 500 à 5 000 DH, elles sont ainsi 3 millions de consommatrices à être ciblées par des campagnes de publicité. L’étude française estime que les dépenses d’hygiène des ménages représenteraient 1,35% de leurs revenus en milieu rural. En milieu urbain, elles sont de 1,80%, soit une consommation de 65 DH par an et par habitant. Les produits de soins représenteraient 60% du marché global des cosmétiques. Une forte demande

Le boom des cosmétiques ethniques Le marché des cosmétiques pour les peaux noires et métissées est devenu un business très porteur. Pendant très longtemps, personne ne s’est intéressé à ce marché. Les populations Antillaises et Africaines devaient se fournir en cosmétique dans les petites boutiques Chinoises ou Arabes du quartier. Désormais, ce n’est plus le cas. L’ethno-cosmétique est présent dans les grandes enseignes telles que les Galeries Lafayette, Séphora, Nocibé etc. Les sociétés qui voulaient

premier magasin Yves Rocher ne voit le jour 10 ans plus tard.  LECONCEPT Le réseau de franchise Yves Rocher possède 1600 centres de beauté et a plus de 30 millions de clientes dans le monde. Les centres Yves Rocher proposent tous les produits cosmétiques de la marque qui jouissent d'une forte notoriété et d'une image de qualité auprès de sa clientèle marocaine. Les soins esthétiques figurent également dans la palette de prestations des établissements Yves Rocher.  AVANTAGES POUR LES ADHERENTS

Sommaire Introduction PARTIE 1 : cadre théorique I- stratégie de communication ……………..………………………2 II- le secteur des entreprises de cosmétiques au Maroc : Cas Oriflame ………………………….………………………………….5 III- la stratégie de communication adoptée Par Oriflame………………………………………………………..……..7 PARTIE 2 : contexte et cadre méthodologique de l'étude I- contexte de l'étude………….………………………………………11 II- méthodolologie………………….…………………………………..15 PARTIE 3 : Analyse des résultats I- présentation des résultats………………………………………

Textile – Habillement Logistique Internationale Chef de Produit Par Khawla, AYAY MISE EN PLACE D’UNE PROCEDURE DE DEMAND PLANNING Elaboration de Modèles prévisionnels de vente Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de (L’OREAL Maroc 17, Rue Aman Casablanca) Sous la direction de Mme AIT AMAR Hafida- Responsable Logistique M. BELGHITI Amine – Encadrant ESITH 2012 - 2013 Dédicaces Je dédie ce modeste travail : A ma grand-mère, que Dieu ait son âme A mes très chers parents