Marché Cosmétique Autriche

7 Figure n° 1 : Les différents types d’exploitation d’officines en Europe [4] Type d’exploitation Pays européens concernés Modèle exclusif d’officines dont le propriétaire est un seul pharmacien ou un partenariat de pharmaciens Autriche, France, Danemark, Espagne, Finlande, Allemagne, Grèce, Italie, Bulgarie, Slovénie Combinaison du modèle précédent et du modèle d’officines dont le propriétaire peut également être : Belgique, Irlande, Pays-Bas, Royaume Uni, République

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intégrant tous les métiers de l’électricité, de la production jusqu’au négoce et aux réseaux, et de plus en plus actif sur la chaîne du gaz naturel. Son modèle d’activité équilibre activités régulées et concurrentielles. Acteur principal des marchés français et britannique de l’électricité, solidement implanté en Allemagne, en Italie et dans de nombreux pays européens, opérateur industriel en Asie et aux États-Unis, il se présente comme une référence mondiale du service public de l’énergie

l’Union et resserrer les liens avec nos voisins page 44 page 48 page 52 L’euro Développer une économie fondée sur la connaissance et l’innovation L’Europe des citoyens page 20 page 28 page 38 Comment fonctionne l’Union? Que fait l’Union? Le marché intérieur page 58 page 64 page 70 Une Europe de liberté, de sécurité et de justice Quel rôle pour l’Union européenne dans le monde? Quel avenir pour l’Europe? page 74 Chronologie de la construction européenne 3 L’Union européenne: pourquoi

investisseurs en matière de développement durable 2. La prise en compte par les régulateurs de marché ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ Les régulateurs de marché Les grandes caractéristiques des régulateurs de marché La coopération entre les régulateurs de marché A quoi faut-il veiller pour que l’information financière contribue le plus efficacement possible au développement durable ? Quel lien entre les régulateurs de marché et le développement durable ? Quelles problématiques pourront émerger ? 3. La prise en compte

117 3.4 Conclusions 123 Chapitre IV : Etude de cas: Fusion entre Procter & GambIe et Gillette (2005) Introduction et objectifs du chapitre 130 130 4.1 L'industrie des biens de consommation: les prémisses des üFA 131 4.1.1 La dynamique du marché 4.1.2 Les prémisses des üFA dans ce secteur 4.2 Présentation des deux entreprises 133 135 139 4.2.1 Procter & GambIe: gammes de produits et expérience en matière d'üFA 4.2.2 Gillette : gammes de produits et expérience en matière d'üFA 4.3

distribution au Maroc A : cofarma (enseigne Marjane) B : metro (ex-macro) C : Acima D : aswak assalam E : hyper SA (enseigne label’vie) Chapitre II : stratégie et plan marketing Section1 : l’élaboration d’une stratégie marketing A : segmentation des marchés et choisir les cibles A. 1 : la segmentation a : les critères de segmentation B : un nouvel outil de segmentation : le géomarketing A.2 : le ciblage 1 B : les outils de différentiation C : l’élaboration d’un positionnement C.1 : les intérêts