Marché Cosmétique Ethnique Au Royaume Uni

............................................................................... 30 Introduction Créé en 1950 par Gérard Blitz, le Club Méditerranée n’a cessé de se développer pour devenir l’un des leaders mondiaux du marché des villages de vacances. Le groupe est présent sur les 5 continents avec un parc hôtelier plus de 70 villages, un bateau de croisière (voilier Club Med 2) et une villa (Villa Albion à l’Ile Maurice), pour un total de près de 50 000 lits, soit une

sous le principe « un pays, deux systèmes » 2. Une continuité de l'exécutif 3. Le respect par la Chine de ses engagements : stabilité politique et maintien des libertés publiques B. UN RÔLE ÉCONOMIQUE CONFORTÉ 1. La préservation d'une économie de marché ouverte sur le monde 2. Le rebond économique de 1999 : la sortie de crise 3. La nécessité d'adaptations structurelles C. UNE LARGE AUTONOMIE SUR LA SCÈNE INTERNATIONALE 1. Des compétences importantes en matière de « relations extérieures » 2

proto-industrie : une industrie rurale réalisée dans un cadre domestique, une complémentarité entre les activités industrielles et les structures agricoles, une relation étroite entre les villes et les campagnes et une production finale destinée au marché extra régional, voire extra national. C- Une économie basée sur l’énergie humaine ou animale, hydraulique ou éolienne Les systèmes énergétiques évoluent très peu entre le 11è et le 18è siècles. Dans cet intervalle, le mouvement reposait essentiellement

95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT

l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une

musique…) mais aussi des services non directement liés à la culture. Le rapport qui suit dresse d’abord l’état des lieux. Pour beaucoup de services culturels, la mondialisation est avant tout une « américanisation » tant la hiérarchie et les parts de marché jouent en faveur des États-Unis. Mais, parmi les pays européens, la France s’en sort plutôt bien, qu’il s’agisse du cinéma, du livre, ou dans un autre ordre de référence, de la pharmacie. Mais ce constat plutôt flatteur doit guider les réponses apportées

Manager ou le Directeur Marketing * Le Marketing Management * Les optiques marketings PARTIE 2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les

apparaître les dispositifs de compréhension des marchés qui vont fournir, aux décideurs, les informations nécessaires à la prise de décision. A partir de ce moment, les responsables vont disposer des éléments pour définir, sur le long terme, le cadre d'action stratégique le plus pertinent et conceptualiser une démarche au cours de laquelle ils pourront mobiliser les outils de gestion pour situer l'entreprise par rapport à son environnement et à ses marchés [Tabatoni et Jarniou, Les systèmes de gestion

95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT

Park et Ozarka aux Etats-Unis. L’eau commercialisée sous la marque Nestlé Pure Life, lancée avec succès au Pakistan en 1998 et au Brésil en 1999, a été introduite en Asie et ailleurs en Amérique latine en 2000 et sera rapidement étendue à d’autres marchés émergents. Une eau de source sous la marque Nestlé Aquarel a été lancée dans cinq pays européens en 2000. 2000 1999 1998 Chiffre d’affaires 23 044 20 859 19 879 Résultat d’exploitation 4 318 3 764 3 253 Investissements en immobilisations 936 618 593