Marché Cosmétiques Bio Belgique

au-delà d’une certaine taille (seuils fixés à 100 millions d’euros de chiffre d’affaires et 500 salariés en mai 2012). Bien que plus petites, les PME peuvent aussi être impactées, même sans le vouloir. C’est le cas des PME sous-traitantes dans les marchés publics par exemple, qui exigent d’elles un reporting de leurs actions en matière d’écoconception, de traitement des déchets ou encore de diversité. L’importance réelle de la RSE pour les PME et ses potentiels font cependant l’objet de peu de recherches

.... 14 La communication corporate une pub pour l’entreprise ...................................... 15 L’entreprise ne peut pas connaître la crise ......... 15 De l’entreprise à l’institution ................................ 15 Les annonceurs en Belgique ................................. 16 Ca en fait, des sous................................................. 16 3. Atteindre la bonne cible .................................... 17 Une question d’audience .......................................

myalgie éosinophile (SME), caractérisée par des désordres au niveau neurologique et au niveau de l’immunité corporelle. Cette maladie provoqua l’hospitalisation de 5.000 personnes, l’handicap de 1.500 d’entre-elles et 37 décès. Le produit fut retiré du marché en 1990, après la découverte du lien entre la consommation de 1-tryptophane et la SME.[17] Citons également l’étude de Monsieur Pusztai[18] qui analysait l’impact de la consommation d’OGM sur des souris, servant de modèles pour les êtres humains.

et les hypermarchés, qui génèrent à eux deux près de 86% des ventes du secteur. La présente étude porte sur les réseaux spécialisés, un secteur qui regroupe plus de 1 400 établissements et près de 9 400 salariés. Parallèlement au développement du marché, le tissu économique de la profession s’est considérablement étoffé au cours des dernières années. L’activité est en effet soutenue par des évolutions structurelles favorables, dont la progression de la population infantile et l’accroissement des

| |2.2 : L'existence d'économies d'échelles et d'envergure (de gamme). 34 | |2.3 : La recherche d'une taille critique et d'un pouvoir de marché 34 | |2.4 : Rôle des dirigeants ,effet de mimétisme et réactions défensives 35 | |SECTION III : LES CONSÉQUENCES DES F-A

survenir entre ressortissants des deux pays. • D’analyser les réglementations du commerce extérieur et des investissements, de les diffuser, ainsi que toutes informations économiques permettant une meilleure connaissance et une approche plus facile des marchés tunisiens et français. • De mettre en œuvre des mesures de coopération technique, à l’échelon des entreprises. • D’émettre des avis, de faire des suggestions permettant de mieux adapter les réglementations aux besoins d’un développement harmonieux

Exécution : Sylvie Joly, Catherine Schlesinger, Pascal Vinette ❚ Directrice de communication-promotion : Delphine Cantat ❚ Chef de fabrication : Sabine Enders ❚ Fabricantes : Cécile Chotard, Pascale Supernant. Impression : Roularta Printing (Belgique) ❚ Encarts : Services Orientation, entre 2e de couverture et p. 3 ; vente par correspondance, entre les pp. 82 et 83 ❚ ISSN : 0766-6330 ❚ Commission paritaire : 0914T85315 ❚ Dépôt légal : novembre 2010 ❚ © l’Etudiant 2010 ❚ Reproduction interdite

trop marrant ! ») répondent-ils avec de larges sourires. Cette histoire, quoique futuriste, est parfaitement plausible. Elle se déroulera sans doute dans moins d’une décennie. Les outils, les procédés, les nanobiotechnologies et les techniques bio-informatiques existent déjà. Les cassettes ADN et les biobricks circulent librement surPROLOGUE Internet au grand dam de l’industrie pharmaceutique. Nous assistons à l’explosion d’une science encore inconnue du grand public : la biologie de synthèse

être bon pour l’économie mais est-ce bon pour les entrepreneurs ? Toutes les belles histoires de jeunes entreprises qu’on lira dans ce numéro confirment ce qu’on peut facilement imaginer : entre le moment où on se lance et celui où on arrive sur le marché, des mois ont passé, à peu près le temps qui peut s’écouler entre le creux de la récession et les frémissements de la reprise. Investir « à contreconjoncture » est certainement le moyen d’être prêt au bon moment. Certes, les financements sont moins

elles sont prises en s’appuyant sur une vision globale de l’entreprise et ne portent pas sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait