Marché Cosmétiques Insee

autres secteurs industriels reste encore difficile à chiffrer. Le point de vue des experts La plupart des experts mettent en avant le rôle clé des NTIC pour les entreprises industrielles : leur bonne maîtrise conditionne aujourd’hui le maintien sur le marché et la croissance. Les NTIC sont déterminantes pour " l’optimisation de la chaîne logistique au sens large, de la prospection client à la livraison ", l’évolution vers le e-business et la mise en place de nouveaux modes de travail (équipes transversales

........... 24 Tableau 3 : Evolution du taux de possession des ménages de téléviseur et parabole en %... 28 Tableau 4: Loisirs préférés des jeunes en % .......................................................................... 28 Tableau 5: Le marché publicitaire en Afrique du nord .......................................................... 32 Tableau 6: Les budgets publicitaires en MD ......................................................................... 32 Tableau 7: Taux moyen de mémorisation

national, récemment mise en place, il faudra renforcer l’efficacité du système de formation en créant des fonds régionaux pour mieux mutualiser les moyens au profit des demandeurs d’emploi au plus près des territoires. Réduire la précarité sur le marché du travail, qui inhibe la prise de risque de la part des employeurs et des salariés et qui entraine un gaspillage de talents. Pour inciter à l’allongement de la durée moyenne des contrats, nous proposons de moduler les cotisations d’assurance chômage

Comme dans une PME, le dirigeant d’une grande entreprise doit se montrer performant pour que l’entreprise le soit aussi. 2 Des écarts de salaire énormes Selon L’Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques (INSEE), le salaire moyen des dirigeants français s’élevait à 46 300€ en 2003, sans compter les sources de rémunération annexes, tels que les dividendes ou encore les stock-options. Ce chiffre est basé sur tous les dirigeants d’entreprise recensés en France

...............................................................................17 5. Le modèle Mc Kinsey...................................................................................................18 6. L’analyse par les caractéristiques du marché de la profession et la place de l’entreprise ........................................................................................................................18 7. L’analyse par l’utilisation des besoins de consommateurs, de groupes de consommateurs

Centre de Recherche pour l’Etude et l’Observation des Conditions de Vie EVALUER LES PERFORMANCES D'UN SECTEUR D'ACTIVITE Philippe MOATI CAHIER DE RECHERCHE N° 148 SEPTEMBRE 2000 Département « Dynamique des marchés » dirigé par Laurent POUQUET Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CREDOC. Pour vous procurer la version papier, veuillez contacter le Centre Infos Publications, Tél. : 01 40 77 85 01 , e-mail : publications@credoc.fr

Présentation du module Résumé de théorie Introduction …………………………………………………………. Chapitre 1 : Généralités …………………………………………. I. Définition …………………………………………………… II. L’objet de l’étude de marché …………………………… III. Les objectifs d’une étude de marché………………. IV. Déroulement de l’étude de marché……………………. V. Typologie des études de marché……………………… A. Les études primaires B. Les études secondaires Chapitre 2 : L’étude documentaire………………………………. I. L’objectif de l’étude documentaire…………………….. II. Les sources des études

français...................................................................................................... 113 5.1.A. Des freins structurels ? ........................................................................................ 114 5.1.B. Des marchés à valoriser… ................................................................................... 117 5.2. Les slots : une ressource rare…dans les aéroports congestionnés .................... 125 5.2.A. «Low cost» cherchent … créneaux.............

intrinsèques = ingrédients de base. (Nature de fibre ds 1 textile, goût du KF) ( Extrinsèques = le prix, la garantie, assurance, la marque. Ne font pas partie du pdt physique. Les attributs déterminants (ou critère de choix) ➢ Permet de segmenter le marché en fct des bénéf recherchés par les C ➢ Permet de positionner le pdt en fct de ct attributs clés ➢ Permet de bâtir un plan Mkt cohérent. L’importance d’1 attribut est son poids dans le processus d’évaluation pris en cpt par les C. La

musique…) mais aussi des services non directement liés à la culture. Le rapport qui suit dresse d’abord l’état des lieux. Pour beaucoup de services culturels, la mondialisation est avant tout une « américanisation » tant la hiérarchie et les parts de marché jouent en faveur des États-Unis. Mais, parmi les pays européens, la France s’en sort plutôt bien, qu’il s’agisse du cinéma, du livre, ou dans un autre ordre de référence, de la pharmacie. Mais ce constat plutôt flatteur doit guider les réponses apportées