Marché De Cosmétiques Au Maroc

Historique de la marque Yves Rocher La Gacilly Les fondations PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Fiche Signalétique Historique Plan du magasin Zone de chalandise Forces & Faiblesses de mon magasin MARCHE DE LA COSMETIQUE GENERALE Tendances Opportunités & Menaces LE PRODUIT Définition Historique Situation dans le magasin MARCHE DE MON PRODUIT L’offre globale La demande L’environnement FICHE TECHNIQUE DE COMMERCIALISATION DU PRODUIT Commercialisation Méthodes de ventes Ventes CONCLUSION FICHE DE SYNTHESE 4 5 7

large de la beauté. Pour faire simple, on peut résumer les objectifs de communication de cette compagne comme suit : -Objectif cognitif : • Faire connaître et comprendre le positionnement de Dove. • Sortir des codes traditionnels du marché de l’hygiène beauté. • développer la notoriété de Dove de façon rapide • sensibiliser le public féminin avant le début de l’opération -objectifs affectif : • Développer la mercatique relationnelle en étant plus proche des consommateurs

Depuis une dizaine d’années, le bio est devenu un mode de consommation tendance dont le marché n’a cessé de s’accroitre. Les industriels ont donc dû adapter leurs modes de production, et ont su profiter d’un business à l’éthique parfois en contradiction avec ses valeurs originelles. A. Vers une démocratisation du bio-business ? Depuis cinq ans, les ventes de produits bios ont été multipliées par deux. C’est un marché en pleine expansion. Les grandes surfaces se mettent même à vendre du bio, des rayons

& Gamble au Maroc Présenté par : Tayeb BADAOUI Hicham BOURAADA Ecole Supérieur de Commerce de Toulouse Mastère en marketing management et communication INTRODUCTION Un nombre croissant d’entreprise se rendent compte qu’elles ne peuvent pas borner leur terrain d’activité à un seul pays et que le marketing international devient pour elles un impératif. Le marketing international se réfère habituellement à deux chapitres fondamentaux: - Les problèmes de pénétration du marché et de présence

 Produit bio au Maroc « Cas de la Vie Claire » Sommaire : Introduction Partie I : Analyse des tendances au Maroc 1. Les tendances de la consommation 2. Les tendances de consommation des produits « bio » Partie II : la méthodologie de travail 1. Problématique 2. Méthodologie recommandée 3. Guide d’entretien 4. Description et procédure de la sélection de l’échantillon Partie III : Analyse du comportement du consommateur 1. Les agissements et

* Distribution exclusive * Le franchisage II. La distribution au Maroc 2-1 La distribution traditionnelle au Maroc 2-2 Le secteur de la grande distribution au Maroc 2-3 Les cinq grandes surfaces de la distribution au Maroc 2-4 Le marché informel Conclusion Introduction Depuis la fin des années 80 et début des années 90, le paysage de la distribution au Maroc connaît des transformations. En effet, tiré par la classe aisée et suivi par la

Mode et Maroquinerie. * Parfums et cosmétiques. * Montres et Joailleries. * Distribution sélective. Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion de son réseau de distribution international (plus de 2 500 magasins à travers le monde), LVMH s'inscrit, depuis sa création en 1987, dans une dynamique de croissance forte. Positionnement LMVH : La position de l’entreprise sur le marché : Un capital marque prestigieux Les marques du groupe

Echange: Maroc-Canada Les Franchises Canadiennes au Maroc Préparé par : ý M. OUEDRAOGO Alassane ý M. KOUBIH Yassine ý M.RAHMOUNI ELIDRISSI Azelarab Encadré par : M. ZOUHAIRI Kamal Plan : ý Introduction ý Chapitre I: Accord de Libre Echange Maroc-Canada ý Introduction ý Projet d'Accord de Libre Echange ý Relations Commerciales ý Maroc-Canada en Chiffres ý Avantages de l'ALE ý Conclusion ý Chapitre II: Les Franchises Canadiennes au Maroc ý Secteur des Franchises au Maroc ý Aperçu

1 Rapport de projet de fin d'Etude : Sous le thème E-commerce au Maroc Cas de : étudiants ayant la carte minhaty Réaliser par : Encadré par : Année Universitaire :2022/2023 Filière: Gestion 2 SOMMAIRE Liste de figures ……………………………………………………………...……………………4 Remerciement……………………………………………………………………………………6 Introduction générale

de mise en place…………………………… 51 * Plan suivi…………………………………………………………………………………………. 52 2. Mise en place d’une animation LANCASTER…………………………….. 53 Section 2 : Etude de marché : analyse de l’environnement concurrentiel……………………………………………………………………… 54 * L’environnement macro : description du secteur du luxe au Maroc…………………………………………………………………………………………. 54 * L’environnement micro : les 5 forces de PORTER………………………… 58 * L’analyse stratégique SWOT………………………………………………………….. 59 * Processus