Marché De L Horlogerie

Mémoire appliqué - La contrefaçon. - La distribution sélective. - La typologie des parfums qui durent. - L’implantation des marques de luxe sur Internet : quelle stratégie adopter ? - L’avenir de l’Horlogerie de luxe et de la Haute Horlogerie. - La liberté, l’espace, le temps, ne sont-ils pas les futurs critères du luxe ? - Implantation d’une marque de luxe en Europe de l’Est. - Paris 2005 - Les métiers de prestige et le IIIe millénaire. Projet pour une exposition internationale. - La

pour l’ensemble de l’entreprise. fixe le système d’objectifs de l’entreprise pour une durée plus ou moins longue. délimite les moyens alloués pour atteindre les objectifs définis. Ex : En 1982 la société IBM se fixe comme objectif d’entrer sur le marché de la micro-informatique et d’être leader dans les quatre ans par une orientation de diversification en investissant 10 millions de dollars. La stratégie se définit en intégrant les opportunités et les contraintes de l’environnement avec les capacités

Groupe. Cependant, pour toujours être directement en ligne avec le consommateur final, le Swatch Group a créé une section Retail qui se consacre au développement de stratégies globales de commerce de détail (retailing) et de nouvelles approches des marchés de la consommation. Elle comprend des magasins monomarques et un réseau de boutiques multimarques pour les montres et bijoux de prestige du Swatch Group. Les boutiques à l’enseigne des marques du Groupe, telles que Omega, Breguet, Blancpain, Léon

en parlent. Acteur incontournable du marché de la bijouterie et leader sur son marché avec plus de 300 magasins en... HISTOIRE D'OR - Les Quatre Temps - Retrouvez toutes les ... www.les4temps.com › Accueil › Shopping Avec plus de 300 points de vente, Histoire d'Or vous propose une large gamme de bijoux, de l'or à la fantaisie. Les marques de montres les plus prestigieuses y ... Histoire d'or - Italie Deux www.italiedeux.com/Vos-Boutiques/Boutiques/Horlogerie.../Histoire-d-o... Opération du

des formations sur mesure et une dimension culturelle * Allier pragmatisme et efficacité par une approche historique du métier, une immersion dans le patrimoine de la maison et dans la culture technique associées aux tendances créatrices du marché pour des programmes adaptés aux besoins des équipes. * Viser l’excellence des équipes pour les rendre aussi efficaces dans la connaissance de leur maison que dans l’explication technique d’une collection de bijoux ou de montres et favoriser le

retrouvez les adresses des centres de formations européens. Des informations concernant les évènements et les organismes professionnels à l’étranger sont disponibles sur demande directement au centre de ressources. Bijouterie-Joaillerie-Orfèvrerie-Horlogerie Avril 2006 - HB.2 © Centre de ressources Sema ISSN 1763-6892 • Bijoutier • Bijoutier fantaisie • Diamantaire • Héraldiste • Fabricant et restaurateur d’horloges, carillons, pendules, aiguilles, balanciers • Glypticien • Joaillier • Lapidaire

Mode et maroquinerie Parfums et Cosmétiques Horlogerie et joaillerie Distribution sélective Médias DI Group - Ornas Marques Krug - Dom Pérignon - Mercier - Moêt et Chandon Ruinart - Veuve Clicquot Hennessy Château d'Yquem Berlutti - Céline - Loewe - Louis Vuitton - Givenchy Kenzo Kenzo Parfums - Céline - Fresh - Givenchy parfums Guerlain Parfums - Parfums Christian Dior Chaumet - Louis Vuitton - Dior Montres - Fred - Tag Heuer - Zenith Le bon marché - DFS - Miami Cuiseline Services Samaritaine

monde, Swatch Timeship • la profitabilité : maîtrise des coûts, produit de toute première de qualité, à très bas prix, fabriquée dans le pays le plus cher du monde. • gestion de la marque  P3 : des géants Suisse et un français (LVMH) • leader du marché : le groupe horloger Swatch, présent dans 50 pays, 20 000 collaborateurs, CA 3,1 milliards d'euros en 2006 en hausse de 12%, bénéfice net qui s'établit à 520 millions d'euros en hausse presque de 34% [autres chiffres]. • chiffres de Rolex  • chiffres

INTRODUCTION LE MARCHE MONDIAL DU LUXE LE MARCHE MONDIAL DU LUXE LE MARCHE MONDIAL DU LUXE LE MARCHE MONDIAL DU LUXE EN 2003 R e s ta ura tio n 2% Autre s 3% Ac c e s s o ire s 3% Arts de la ta ble 3% M a ro quine rie 7% Vo ya ge s 4% Auto m o bile s 4% Ya c hts 2% Avio ns privé s 1% P a rfum s & c o s m é tique s 25% Vins & s piritue ux 18% Hô te lle rie 9% Ho rlo ge rie -jo a ille ire 9% P rê t-à -po rte r 10% LE MARCHE MONDIAL DU LUXE LE MARCHE MONDIAL DU LUXE

Bassin de Thau - 15 - ⇒Les pôles de proximité élargie a) Frontignan ⇒L’offre Le centre-ville de Frontignani compte 137 commerces, soit un nombre relativement élevé de boutiques. Cette offre, entraînée par une supérette Shopi de 400 m² et un marché alimentaire qui se tient chaque jeudi et samedi sous une halle. Elle rayonne sur une zone de chalandise d’environ 30.000 habitants, complétée de quelques flux touristiques. Si les secteurs de l’alimentaire et des services dominent, l’équipement