Marché De L Horlogerie

statut, de snobisme et de classicisme. A travers l’achat de produits de luxe, cette clientèle cherche à se différencier et à avoir un style propre. Elle est rassurée par les marques établies mais peut rejeter les marques ombrelles trop présentes sur le marché au profit de marques plus confidentielles. La clientèle « occasionnelle » : c’est une clientèle rajeunie, disposant d’un pouvoir d’achat récent, et sensible à l’univers du luxe. Le luxe est un plaisir que l’on s’offre de façon occasionnelle car

fonctionnement de l’UC | |S421 |La relation commerciale et son contexte | | |C41 |Vendre | |S422 |La relation commerciale et le marché | | |C42 |Assurer la qualité de service à la clientèle | |S423 |La relation commerciale et la mercatique opérationnelle de | | | |

de–commercialisation. L’Union– européenne– estime– que– la– contrefaçon– fait– disparaître– chaque– année– 100– 000– emplois.– Le– marché–de–la–contrefaçon–en–forte–croissance–depuis–quelques–années–représente–: –– 5–à–9–%–du–commerce–mondial–; –– 12–%–du–marché–mondial–du–jouet–; –– 10–%–du–marché–mondial–de–la–parfumerie–et–des–cosmétiques–; –– 5–à–10–%–du–marché–européen–des–pièces–de–rechange–automobiles. http://www.economie.gouv.fr/dgccrf/La-contrefacon-794 Document––5 La contrefaçon

dépenses somptuaires et superflues, dans le but de s'entourer d'un raffinement fastueux ou par pur goût de l'ostentation, par opposition aux facteurs ne relevant que de la stricte nécessité. Le marché du luxe s’est considérablement démocratisé au cours des vingt dernières années. Il est donc normal que le marché de luxe évolue, mais l’originalité de certains aspects de ce dernier, remet en cause quelques principes de base du marketing. Alors : « Quelle technique de vente faut-il adoptée face aux différents

des réseaux de commercialisation. L’Union européenne estime que la contrefaçon fait disparaître chaque année 100  000 emplois. Le marché de la contrefaçon en forte croissance depuis quelques années représente : –– 5 à 9 % du commerce mondial ; –– 12 % du marché mondial du jouet ; –– 10 % du marché mondial de la parfumerie et des cosmétiques ; –– 5 à 10 % du marché européen des pièces de rechange automobiles. © GEP Éditions - Reproduction interdite Document 5 http://www.economie.gouv

www.digimind.fr Boston - Paris - Grenoble - Rabat Introduction au rapport Sommaire slide 3 slide 4 - 8 slide 9 - 14 slides 15 - 17 slide 18 - 23 IDENTIFICATION DU SECTEUR DE LUXE OÙ PARLE-T-ON DES MONTRES DE LUXE ? TENDANCES DU MARCHÉ STRATEGIES DES ACTEURS MAJEURS LA CELLULE ANALYSE DE DIGIMIND Analyse Sectorielle Montre de Luxe- novembre 2013 2 Digimind - Analyse Sectorielle Montres de Luxe Le secteur du Luxe Leaders du Luxe *: 1. Louis Vuitton 2. Hermès 3

inférieur à 50 millions de dollars, a ajouté le responsable sans plus de précisions. (AOF) EN SAVOIR PLUS ACTIVITE DE LA SOCIETE Groupe de luxe mondialement connu, Hermès maîtrise plusieurs métiers (maroquinerie, prêt-à-porter, carrés de soie, horlogerie, parfums, arts de la table). Les produits Hermès sont distribués par le biais de magasins exclusifs ou dans d'autres points de vente, comme certains grands magasins, les boutiques hors taxes en aéroport et à bord des compagnies aériennes. Le groupe

élevé, mais ce marché n´est pas à l´abri des aléas économiques internationaux. Une surproduction, suivie d´une accumulation des stocks sont les principaux impacts de la dernière crise et pour y faire face, les opérateurs qui œuvrent dans ce domaine ont dû favoriser certains circuits de distribution.. Faisant partie des objets luxueux, qui ne sont accessibles qu´à une petite frange de la population, les montres Les montres de luxe sont bien connues pour leur prix élevé, mais ce marché n´est pas à l´abri

................................ 8  Environnement ....................................................................................................................... 9  Le marché et de son évolution.............................................................................................. 12  Chiffres clés du marché de LVMH ...................................................................................... 13  2ème partie : Elaboration du plan stratégique de la firme………………………….. ...

Poussée par le désir d'émanciper la femme, Coco Chanel crée et remet au goût du jour des vêtements tels que le pantalon pour femme ou les vestes en tweed, dans un style épuré et discret. En 1971, alors que l'entreprise cherche à s'implanter sur le marché international, Coco Chanel décède. En 1983, Karl Lagarfeld devient le Directeur artistique, et contribue à faire connaître la marque au-delà des frontières françaises. De nouveaux magasins voient le jour au Japon et aux États-Unis. Le styliste perpétue