Marché De L Horlogerie

milliards d'euros1, les petits-fils de l'associé de Coco Chanel, Pierre Wertheimer. Le chiffre d'affaires de l'entreprise s'élevait à près de 1,8 milliard d'euros en 2011. La marque Chanel, La marque française la plus réputé du marché du luxe, est représentative des changements du marché du luxe. Elle s'est en effet diversifiée dans de nombreux domaines et accentue sa politique d’innovation. De ce fait, elle espère conserver une longueur d’avance vis-à-vis de ses concurrents qui ont eux aussi une renommée

|Menaces | | | | |Ouverture de boutiques sur les marchés porteurs (USA : 2ème plus |Concurrence accrue due aux divers secteurs sur lesquels la marque | |gros consommateur de produits de luxe, ASIE + BRIC). |est présente. | |

Nayla Hayek (présidente), Georges Nicolas Hayek (directeur) Activité(s)  horlogerie Produit(s)  montres, électronique Filiale(s) Swatch, Omega, Longines... Effectif 

I. LE GROUPE SEIKO Seiko Watch Corp. Horlogerie Seiko Clock Inc. Réveils et pendules Seiko Holding Corporation Seiko Nextage Co Ltd. Licences horlogères Wako Co. Ltd Grand magasin de luxe (Tokyo) Seiko Time Systems Inc. Chronométrage sportif Seiko Holding Corporation Seiko Optical co. Ltd. Optique Seiko Precision Inc. Electronique de précision SEIKO INSTRUMENTS INC. Au Shizukuishi Watch Studio (au nord du Japon), atelier ultra moderne de SII, sont développés et assemblés les calibres

l'organisation du travail, la révolution industrielle a été marquée par la transition des formes dispersées proto-industrielles au factory system.   La proto-industrie Le XVIII e siècle avait été favorable aux productions rurales, grâce à l'expansion des marchés et à l'effritement des privilèges qui jusque-là protégeaient les corporations urbaines. Il existait plusieurs types de répartition des tâches et des responsabilités entre ville et campagne (la ville se chargeant toujours de la finition des vêtements

B. Micro environnement …4 1. Le marché Offre Demande 2. Concurrence Paysage concurrentiel Principaux concurrents Positionnement des marques Stratégies concurrentielles Stratégie de communication Stratégie de prix 3. Distribution Circuits de distribution Image des circuits de distribution C. Opportunités et menaces …6 II. ANALYSE INTERNE …7 A. Présentation de l’entreprise …7 1. Position sur le marché 2. Résultats financiers 3. Ressources

Recommandations……………………………………………….10 On peut qualifier le marché du luxe comme un marché très spécifique. En effet ce qui différencie ce marché de la plupart des autres est le comportement des consommateurs. Sur la plupart des marchés, la demande varie en fonction de l'offre : plus les prix sont élevés et plus la demande va diminuer, ce phénomène étudié par Adam Smith s'appelle l'équilibre du marché. En ce qui concerne le luxe, ce paramètre est totalement différent

------------------------------------------------- Etude de marché Le Marché des pierres précieuses en France Marché des Pierres précieuses La Production 2 Milliards d’euros HT de C.A Les exportations et réexportations : 4 milliards d’euros H.T Les importations : 4.8 Milliard d’euros H.T Les ventes : 5.5 milliards d’euros TTC ------------------------------------------------- La Production Selon les premiers résultats, la production peut être estimée à 2,0 milliards d’euros

ETUDE N° 4 et 5 LA NOTION DE MARCHE La signification de l’évolution des prix sur un marché LE CADRE JURIDIQUE DES ECHANGES L’analyse d’un cas de contrefaçon et ses conséquences • un marché de biens qui concerne les produits matériels. Par exemples, ce sont les ordinateurs, les vêtements… ou • un marché de services qui prend en compte les produits immatériels. On peut citer, par exemple, les assurances, les voyages. PLAN I. Les éléments qui agissent sur la formation

 le  leader  sur  le  marché  du  luxe  .           La  structure  du  groupe  se  décompose  selon  quatre  domaines   d’activités  :  1.Accessoires,  Prêt-­‐à-­‐porter  et  chaussures     2.Parfums  et  cosmétiques  3.Horlogerie  4.Joaillerie           Le  portefeuille  de  produit  de  Gucci   Segmentation  du  marché  régional  se  focaliser