Marché De L Horlogerie

cherchent à connaitre les chiffres du marché Français de l’objet publicitaire! Amis de l’objet Pub, nous vous avons compris ! Voici quelques données utiles publiées par la fédération Française des Professionnels de la Communication par l’Objet: • 2500 entreprises en France sont véritablement orientées de 30 à 100% sur le marché de l’objet publicitaire et du cadeau d’entreprise. • 400 /500 seulement sont structurées. • Le chiffre d’affaire annuel 2007 du marché de l’objet publicitaire Français

c’est le plus grand marché de Chopard).  Promotion : Quasiment aucun investissement n’est fait dans la communication, la marque privilégie les partenariats avec les évènements les plus luxueux et les stars internationales.  Cible – positionnement – valeurs de marque La maison cible une clientèle d’hommes et femmes aisée, très exigeante. Une clientèle passionnée par l’automobile et le cinéma mais aussi les stars du 7e Art. La marque Chopard est positionnée haut de gamme sur le marché de la Joaillerie-Horlogerie

| | |produits pharmaceutiques | | |horlogerie | | |banques | |

PPR RECENTRAGE STRATEGIQUE SOMMAIRE I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR 2 Segmentation Stratégique du Groupe PPR 3 Rétrospective du Groupe PPR 4 Problématique II. ACQUISITION « EXPANSION ? » : POLE LUXE 1 Environnement du marché du Luxe 2 Analyse SWOT 3 Croissance Interne 4 Croissance Externe III. CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur en commun

5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe p.19-21 3) Les voies stratégiques de l’entreprise p. 21-25 II. La déclinaison opérationnelle de la stratégie corporate p.26 A) La politique commerciale de LVMH p.26 1) La stratégie

CHANEL I- L’INDUSTRIE DU LUXE, UN MARCHE PAS COMME LES AUTRES 3 1. La présentation du secteur 3 2. Les spécificités de ce secteur 4 2.1. La demande 2.2. Le produit 2.3. Le prix 2.4. La distribution 2.5. La communication 4 5 5 6 6 3. Les axes stratégiques 6 II- LA MAISON CHANEL 9 1. Les structures des marchés 9 1.1. Le marché de la haute couture 1.2. Le marché des parfums et de la cosmétique de luxe 1.3. Le marché des bijoux et de l’horlogerie

HERMES HERMES EN BREF Historique • • • • • • • • 1837: Thierry Hermès ouvre une manufacture de sellier harnacheur sellier-harnacheur 1867: fabrication des 1ères selles Hermès Début 1900: conquête des marchés internationaux Années 1920: Diversification dans les bijoux 1951: lancement d'Eau d'Hermès, 1ère fragrance de la marque Années 70 A é 70: ouverture de magasins à l'international t d i l'i t ti l 1976: création d'une holding, Hermès International Avril 2006: arrivée du nouveau gérant

production de biens technologiques tels que les machines de bureau et informatique, les produits chimiques, les moteurs, turbines, huiles… Alors que la Chine, quant à elle est plus spécialisée dans la production d’objets (jouets, articles de sport, horlogerie) et de textiles (tissus, laine, cuir, finitions). En revanche, concernant les vêtements d’enfants et les chaussures, la Chine et les Etats-Unis ont le même pourcentage d’exportation. 2. Quel devrait être, selon le modèle HOS, le contenu des

aux produits et à la création Chanel est séparée en 3 « secteurs » avec, pour chacun d’eux, un président : -Andrea d’Avack pour le secteur «  Parfum et Beauté » -Bruno Pavlovsky pour le secteur « Mode » -Philipe Mougenot pour le secteur «  Horlogerie et Joaillerie » Dans Chanel, il y a une énorme variation de métiers : -Fabrication ; Innovation, Marketing, Commerce… De plus, il y a 3600 salariés en France et ce qui montre bien que Chanel est une entreprise national Ce qui

associations capitalistes apparaissent dès la Renaissance en Hollande et dans le nord de l’Italie. Les techniques enregistrent d’importants progrès : navigation, imprimerie, horlogerie et méthodes financières. Les foires qui se développent dans certaines régions d’Europe attestent de l’existence d’échanges se situant dans une économie de marché plus élargie. Ces volumes demeurent cependant modestes dans le total des échanges pratiqués par les populations. L’usine, au sens moderne, est inexistante. Les manufactures