Marché De La Biere Au Brésil

......................................................................................6 La classe moyenne en Inde...........................................................................................................6 La classe moyenne au Brésil........................................................................................................7 Les pays émergents en Afrique....................................................................................................8 Quelles

le bruit des roues sur les pavés, sont équipés dei pneus Michelin en 1903. Mais la grande aventure de la Manufacture est ailleurs qui entend prouver que la "voiture sans cheval" peut rouler sur de l'air! Un véritable défi au regard de la taille du marché: on dénombre en 1900, six mille cinq cents propriétaires et six cent dix- neuf constructeurs. Comment les convaincre ? Par la compétition, bien entendu! André Michelin n'a-t-il pas déclaré, en 1893, lors d'une conférence à la Société des ingénieurs

traiterons de l’existence des barrières à l’entrée et du néocolonialisme afin de comprendre la situation. La seconde partie traitera de l’inversement de la tendance que nous pouvons constater et qui est issue des nouveaux pays émergents que sont le BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine) et plus particulièrement la chine, objet de notre étude. Nous étudierons ensuite la Chine et ses marques naissantes et nous nous concentrerons sur deux exemples que sont Geely (automobile) et Metersbonwe (textile). . I /

convention de Ramsar en faveur de la protection des zones humides. En 1999, le groupe se sépare de sa filière emballage et se désengage du créneau de la bière, désengagement qui sera total en 2000 avec la vente de Kronenbourg. En contrepartie, il se renforce dans le secteur des biscuits en Pologne, Colombie, Tunisie, Maroc, Brésil ; dans le marché des produits laitiers frais en Argentine, aux États-Unis, en Pologne et en Turquie et dans celui de l'eau embouteillée en Argentine. Néanmoins en 1999

Indes. Prend Calicut aux mains des Musulmans. Objectif atteint : les épices sont maintenant acheminées par l’Océan Atlantique. Portugais obtiennent le monopole du commerce des épices donc fin du monopole italien. 22 avril 1500 : Cabral découvre le Brésil. (seule terre où les Portugais exploitent les richesses : canne à sucre) Espagne Christophe Colomb : navigateur gênois (italien) au service du Roi d’Espagne (Ferdinand d’Aragon) et de la Reine (Isabelle de Castille). Essaye d’atteindre les Indes

FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE : 4 INTRODUCTION 7 PARTIE 1. ANALYSE EXTERNE DU GROUPE 8 I/ L’analyse des facteurs d’environnement qui influencent le marché : PESTEL. 8 1. Politiques : 8 2. Economiques : 8 3. Sociologiques : 8 4. Technologiques : 9 5. Environnementaux : 9 6. Légaux : 9 II/ Les 5 forces de Porter : 11 III/ Un marché concurrentiel : 12 2. Bacardi Martini : 12 3. Remy Cointreau : 12 PARTIE 2. ANALYSE STRATEGIQUE INTERNE 13 Chapitre 1 : Stratégie actuelle et future

Distance hiérarchique très grande (95 à 70)Le Guatemala Le PanamaLe MexiqueLe VénezuelaLa RussieLa Malaysie | Distance hiérarchique modérée(70 à 35)La FranceLes Pays-BasL’AllemagneL’ItalieTurquieLe Brésil | Distance hiérarchique faible(35 à 11)L’IrlandeL’AutricheIsraëlSuèdeFinlandeNorvège |  Position du pays : plus le pays est proche de l’équateur, plus la distance est grande  Taille de la population : lien entre faible population et distance hiérarchique faible  L’inégalité dans le partage

cannettes
 vendue
dans
l’année)
 1992
:
L’entreprise
s’étend
aux
marchés
étrangers
(internationalisation)
notamment
en
 Hongrie.
Création
de
dessins
animés
«
Pigeon1
»
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 1994
:
Allemagne
et
Royaume
Unis
 1997
:
Entrée
dans
le
marché
US
à
travers
la
Californie,
l’Oregon,
Texas
et
Colorado
 1999
:
Red
Bull
vendue
dans
plus
de
50
pays
 2001
:
Premiers
pas
dans
l’hémisphère
sud,
par
le
Sud
de
l’Afrique
et
le
Brésil.
 2002
:
Ventes
mondiales
estimées
à
1,4
milliard
d’euros,
 2003


fondamentale du marketing mix sur les marchés internationaux est celle du choix entre l’adaptation ou la standardisation des décisions. Nous savons que les avantages de la standardisation résident essentiellement dans : - La réduction des coûts offert par les économies d’échelle, - La création d’une image de marque homogène et forte, - L’utilisation des synergies entre pays. Les inconvénients majeurs étant : - Les coûts en termes de perte d’efficacité et de perte de part de marché - Le manque de flexibilité

sitio Page 23 Posición ocupado por el estudiante Page 24 TROISIEME PARTIE : Analyse de l’expatriation. Page 26 Synthèse sur l’expérience professionnelle Page 28 Synthèse sur l’expérience personnelle Page 29 Action bénévole Page 30 Coupe du monde au Brésil Page 31 Conclusion Page 32 Remerciements Dans le cadre de mon stage que j’ai effectué chez Varela Hermanos S.A., je tiens à remercier ceux et celles sans qui rien n’auraient été possible : - Toute la famille Defontaine, et Abrego-Barcenas.