Marché De La Biscotte

des enfants et des professionnelles de la MPE du Parc. J’ai d’abord vécu deux semaines chez les bébés où il n’y a pas uniquement les changes, les siestes et les repas mais aussi des temps de jeux, d’éveil et d’apprentissage (« vivre ensemble », la marche…). Chaque enfant a une professionnelle comme référente, ce qui lui donne un repère ainsi qu’à ses parents. J’ai eu l’occasion de participer à un atelier de « peinture corporelle » avec quelques bébés. C’était très intéressant et enrichissant. C’est

l’entreprise Jacquet…………………………………….. p-3 1.2- analyse de l’environnement des deux pays……………………………………. p -5 1.3- matrice de pondération…………………………………………………………………...p-8 II- modalités stratégiques de pénétration du marché mexicain…………………………p-18 2.1 – Stratégie de pénétration du marché Mexicain…………………………………p-18 2.2 – Modalités opérationnelles……………………………………………………………p-20 2.3 – Systèmes de protection contre les risques liés à ce projet…………..p-23 Conclusion …………………………………………………………………………………………………………p-26

(les 4P) a- Le produit (product) b- La communication (promotion) c- La distribution (place) d- Le prix (price) V- Le marché a- Les différents marchés concernés b- Le marché des tartinables c- L’environnement VI- Les préconisations a- Le marché du goûter 4 5 5 5 6 7 8 11 12 14 14 15 16 17 18 19 20 21 21 23 24 26 28 28 29 30 32 32 2 b- Le développement du produit c- Le marché de l’ultra frais Conclusion Bibliographie Annexes 33 34 35 36 37 3 Introduction Nous le connaissons tous,

privilégiées, car elles ont une meilleure valeur nutritive. 1 échange de féculents = 15 3 0 70 g glucides g protéines g lipides calories 12 Chaque portion indiquée dans la liste suivante représente 1 échange de féculents Biscottes et amuse-gueules Pains bâtons GrissolMD Biscottes Ryvita , Wasa Biscuits soda Bretzels salés* Galettes de riz QuakerMD - nature, cheddar Maïs soufflé éclaté, nature Toasts MelbaMD rectangulaires Petits pains grillés (toasts suédois) Pour ces choix, calculer en plus 1 échange

l’entreprise Jacquet…………………………………….. p-3 1.2- analyse de l’environnement des deux pays……………………………………. p -5 1.3- matrice de pondération…………………………………………………………………...p-8 II- modalités stratégiques de pénétration du marché mexicain…………………………p-18 2.1 – Stratégie de pénétration du marché Mexicain…………………………………p-18 2.2 – Modalités opérationnelles……………………………………………………………p-20 2.3 – Systèmes de protection contre les risques liés à ce projet…………..p-23Conclusion ………………………………………………………………………………………………… ………p-26

......................................................................... 6 Segments et Marchés sur lesquels LU est présent ........................................................................................ 7 SWOT................................................................................................................................................................................ 9 II. Marché du petit-déjeuner ......................................................................

de positionnement. Elle correspond en fait à la fonction repérage déjà décrite mais considérée du point de vue des entreprises. La marque donne à l'entreprise la possibilité de se positionner par rapport à ses concurrents et de faire connaître au marché ses qualités distinctives. • une fonction d'image. C'est " l'image de marque de la marque ". Certaines, en raison de leur ancienneté, de la notoriété et de la renommée dont elles jouissent, constituent pour le fabricant ou l'exploitant un véritable

tient dans son main un petite cracotte qu’elle trempe dans son café. Elle le mange petit coin par petit coin tel un bébé. On remarque qu’elle met même du temps a manger le peu de nourriture qu’elle a mis dans sa bouche. c’est ce tout petit carré de biscotte qu’elle s’autorise a garder. Tout le reste qu’elle ingurgite et elle le vomit. Elle se force a vomir au moins 9 fois par jour. Ce qui est vitale a la vie elles se l’interdissent : Manger. Michelle l’explique clairement que cette maladie est une satisfaction

agroalimentaires: Suchard, Lindt, Matersfood, Kraft Food, Cadbury, etc. Moyen financier important et ils sont bien ancrés dans le marché. * Chaînes spécialisées : Jeff de Bruges, Léonidas, etc. * Artisans chocolatiers. Bonne image de qualité. * Pas de mouvement de concentration, les grandes entreprises ne se rachètent pas. * Ils ne peuvent pas facilement quitter le marché, les investissements sont lourds. Dans le secteur de la chocolaterie, les concurrents sont nombreux : les industries

ingrédients et éventuellement l’étiquetage nutritionnel (taux de lipides, glucides…) afin de réellement connaître la valeur nutritionnelle de vos aliments.     B)Les professionnels engagés.     La population mondiale grossit,le régime des marchés aussi .Ce qui attire les poids lourds de l'alimentaire,mais nécessite une surveillance des autorités. Avant le début de l'été de nombreux magazines féminin ont pour sujet les régimes qui dictent aux femmes la nouvelle tendance en matière de régime