Marché De La Chaussette

RAPPORT D’ANALYSE BTS MUC 2009/2010 Chaussures COUILLAUD SOMMAIRE ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE SUR SON MARCHE LA STRUCUTRE DE L’UNITE COMMERCIALE Présentation entreprise Activité de l’entreprise Historique Plan du point de vente L’OFFRE DE L’UC Plaquette d'entreprise Assortiment LA CONCURRENCE Directe Indirecte LA DEMANDE LOCALE Zone de chalandise Structure de la clientèle

» 5 10 15 20 Quand il se réveilla, le soleil était déjà dans le ciel. Daniel est sorti de la cabane, il a fait quelques pas en clignant les yeux. Il y avait un chemin qui conduisait jusqu'aux dunes, et c'est là que Daniel se mit à marcher. Son cœur battait plus fort, parce qu'il savait que c'était de l'autre côté des dunes, à deux cents mètres à peine. Il courait sur le chemin, il escaladait la pente de sable, et le vent soufflait de plus en plus fort, apportant le bruit et l'odeur

1974 Pimkie prend son indépendance, le bâtiment DIRAMODE est crée et ainsi la première centrale d’achats voit le jour à Neuville-en- Ferrain dans le Nord. Pourquoi PIMCKIE ? Pimckie tient son nom d’une marque de chaussette avec un look jeune, innovant et féminin mais ce modèle de chaussette ne fut jamais commercialisé. Ce qui a valu à Pimkie une telle réussite dès son lancement est sans doute la création du « circuit-court ». L’entreprise a su développer sa capacité à faire fabriquer très rapidement

P4-5 3/ Le réseau Misterugby.................................................P5 4/ Le contrat de franchise..............................................P6 LE MARCHE...............................................................P7-11 1/ Quel marché ? Quelles cibles ?.......................................P7-8 2/ Evolution du marché..................................................P8-9 3/ Zone géographique....................................................P9 4/ Clients : habitues de consommation

groupe H&M a. Historique b. Création c. Quelques chiffres II. Clé de voute a. Positionnement, la valeur perçue b. Cible III. Les stratégies: Mix Marketing a. Product b. Price c. Place d. Promotion IV. Environnement concurrentiel a. Un marché récent b. Une concurrence en développement V. Les stratégies futures a. Une montée en gamme b. Une augmentation des prix Conclusion Nous allons présenter la marque de prêt-à-porter COS, appartenant au groupe H&M, en nous concentrant principalement

assuré la partie théorique de ma formation. Enfin, je tiens à remercier chaleureusement toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : L’ENTREPRISE ET SON MARCHE 1. Le marché du sport en Europe et en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION

te répétant: " C'est dans la tête !"; demain tu ne pourras certainement plus marcher mais tu continues pour ton équipe !!! • * tu ne comptes plus les coups, les bleus, les entorces... • * tu aimes écouter de la musique à fond à l'échauffement juste avant le match. • * tu as une musique spéciale échauffement. • * les crampes n'auront pas raison de toi..... • * tu met les mêmes chaussettes ( propre) à tous les matchs: porte bonheur. • * tu es fière de porter

publier son journal sans passer par le gouvernement. Alors qu'il fais le marché avec sa maman, le garçon vit un enfant vendre de chaussettes en soldes. Il en pris 2 paires et a l,intérieur Trouva des feuilles de journaux, a la place de la soie, cela lui donna l'idée de faire paraître son journal de cette manière. Le quartier du garçon se fait démolir, sa maman est contrainte de déménager a la rue plus éloignée. Le journal chaussette fait un carton! Ils ont memes trouvee un autre moyen de rependre. Ils

hydrocéphalie entraîne des troubles de l’équilibre, une incontinence et parfois une démence. Les symptômes apparaissent progressivement. Monsieur M respire seul, boit seul, il mange de façon mixée. Il est incontinent, il a des troubles de la marche, il ne peut pas se déplacer seul. Il ne fait pas sa toilette quotidienne tout seul. Il ne peut pas se lever. Il a tendance à chuter. Il aime lire le journal du jour et se rendre aux fêtes de son village. Monsieur M. ne porte pas de lunettes ni

Chanel prit alors ses quartiers à l'Hôtel Ritz de Paris et sa suite fut renommée « Suite Coco Chanel ». Bien que le décès de la créatrice marque un tournant dans l’histoire de la marque en 1971, l’entreprise tente toutefois de s’intégrer dans le marché international. L'ère Karl Lagerfeld prend son envol en 1983, lorsque celui-ci accède au poste de Directeur Artistique de Chanel Mode1. Chanel au Japon [modifier] En 1994, une boutique s'ouvre à Tokyo. Ensuite, en 1996, une autre magasin a été créé