Marché De La Chaussure En France

(cannibalisation car Go Sport vend les mêmes chaussures : concurrence intra type). Contexte organisationnel: La société possède 3 réseaux de magasins : • Go Sport avec plus de 160 magasins répartis pour la plupart en France et quelques-uns à l’étranger (Pologne, Belgique, Dubaï et Emirats Arabes Unis). • Courir spécialisé dans la vente de chaussures avec 200 magasins en France. • Movie Sport en France spécialisé dans la vente de chaussures et de textiles avec 5 magasins. A noter que

clés. Forces Faiblesses Numéro 2 mondial du marché des articles de sport (15,5% de part de marché en 2002) Possède 60 filiales à travers le monde Inventeur du sponsoring des champions dés les JO 1928 Augmentation du CA de 15,8% entre 2000 et 2002 Identité sportive à forte technicité Adidas met en avant les innovations technologiques et la performance des athlètes sponsorisés Running marché clé pour Adidas : place de numéro 2 sur ce marché (20,2%) Qualité des produits Grande part des

consommation mémorable, source de surprise et d’émotion. » La conception intuitive du marketing Produit Marché On fabrique d’abord, on réfléchit ensuite La complexité du consommateur actuel conditionne le retour de cette conception. Marché Produit La marché est étudié et 1er afin de guider la conception du produit Ex : Carglass 1 Conception interactive 2 Pré teste Marché Produit 3 L’objectif est de créer une relation durable ex : Nespreso Connaitre

opérationnel | | CAS PUMA | | SOMMAIRE Introduction générale Partie 1 : Stratégie Chapitre 1 : 1) Analyse SWOT 2) FCS du marché de PUMA Chapitre 2 : 1) Stratégie internationale 2) Stratégie marketing Partie 2 : Marketing Opérationnel Chapitre 1 : Développement de l’image des produits positionnés sur le marché « tendance » Chapitre 2 : Proposition d’une politique produits : gamme, marque Chapitre 3 : Elaboration d’un nouveau circuit de distribution

Présentation Générale A. Contexte géographique Positionnement Zone de chalandise Concurrents B. Contexte commercial L'offre C. Contexte organisationnel Profil de l'équipe commerciale (Rayons chaussures et sports collectifs) La culture de l'entreprise Le réseau II – Le Système d'Information Commerciale A. Analyse des flux d'informations I – Présentation générale Fiche d'identité entreprise Nom/Dénomination

rentabilité de l’entreprise. Pour illustrer cette analyse stratégique, nous avons choisi l’entreprise Salomon spécialisée sur le marché du ski et de la randonnée. Ce choix s’explique notamment par les trajectoires effectuées par le groupe depuis sa création qui permet d’illustrer au mieux un déploiement stratégique. C’est aussi expliqué par le fait que le groupe est leader sur son marché et particulièrement tourné à l’international. Ainsi, cette analyse stratégique comprend trois parties distinctes. Tout

marque autour du packaging, des visuels, du logo et des affiches. Il fit appel a des leaders d'opinion pour véhiculer les valeurs du Petit Lu : Sarah Bernhardt, Anatole France, Sacha Guitry, Alphonse Mucha, Sempé ou encore Fernandel quand il fut question de percer sur le marché américain. Après la victoire de 1998, même l'équipe de France de football a "croqué du petit Lu" dans une publicité. Pour moi Le véritable Petit Beurre bénéficie d'une image très positive auprès des consommateurs et ne semble

partie théorique de ma formation. Enfin, je tiens à remercier chaleureusement toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : L’ENTREPRISE ET SON MARCHE 1. Le marché du sport en Europe et en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION DE L’UNIVERS 1

Introduction…………………………………………………….……...… 8 3.2.2. Les différents emballages utilisés………………………………………... 9 3.2.3. Etude de la base de données……………………………………………... 10 3.3. Les contraintes logistiques liées à l’emballage boîte à chaussures enfant………. 18 4. Analyse du cycle de vie……………………………………………………….……... 19 4.1. Définition ACV……………………………………………………………….… 19 4.2. Méthodologie pour le cycle de vie……………………………………….……... 20 5. Expériences externes déjà réalisées…………………………………………

d'articles de sport en France avec 9% de part du marché. Go Sport compte 124 magasins en France et 50 dans le monde. La tête de réseau décide de la stratégie générale du groupe, c’est un système centralisé. La société détient 2 réseaux de magasins : * 124 magasins Go sport en France vente de vêtements, de chaussures et de matériel sportif, Création : 1978, Surface moyenne de vente : 1600m² * 214 magasins Courir vente de chaussures, Création : 1980