Marché De La Chaussure Espagne

menaces du marché / concurrents Analyse politique de prix / opportunités et menaces du marché / concurrents Analyse politique de distribution / opp. Menaces du marché / concurrents Analyse politique de comm’ / opportunités et menaces du marché / concurrents Autres indicateurs (image, notoriété, structure, effectifs…) / opp menaces marché/ conccurents Analyse statégie actuelle de l’ent / opp menaces du marché / concurrents Analyse stratégie de positionnement / opportunité menaces marché / concurrents

secteur de l’équipement de la personne mais aussi l’un des principaux leaders européens dans la distribution de vêtements et de chaussures (son principal concurrent est Eram). Cette position s’explique principalement par le concept adopté : un prix abordable et un choix exhaustif pour toute la famille. Aujourd’hui, l’ex groupe André réunit 21 enseignes |chaussures |vêtements | |Accessoires Diffusion |Caroll

SOMMAIRE Introduction I. Description de l’entreprise choisie II. Analyse du marché 1. Les concurrents 2. les consommateurs et leurs comportements 3. le système de distribution III. Positionnement sur le marché et segments visés IV. Eléments du marketing mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit (stratégie de gammes, marques...) 3. Politique de communication (collection de pubs) 4. Politique de distribution V. Gestion de clientèle 1. Politique de fidélisation de clients

Elbeze Déborah {draw:frame} Et le marché de la chaussure Mémoire DEESMA SESSION 2010 SOMMAIRE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE, DE L’ENSEIGNE ET DE LA MARQUE « L es Petites Parisiennes » {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} LE MARCHE DE LA CHAUSSURE {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item}

création du produit et son entrée sur le marché •adidas= 15 à 20000 articles chaque semestre –quelques innovations de rupture (cycle de développement du produit compris entre deux et quatre ans) –beaucoup d’innovations commerciales pour entretenir une légitimité de la marque •innovation produit (couleur, matière, design, packaging) •Innovation de commercialisation (sur-mesure, réseau de distribution) •Une vingtaine de concepts technologiques pour les chaussures : •adiprènepour l’amorti •traxionpour

: un chausseur qui se distingue En un peu plus d’une décennie, Geox a su devenir, grâce à son concept « la chaussure qui respire », une marque connue dans le monde entier et l’une des firmes les plus performantes d’Italie et les plus innovantes d’Europe. Après la chaussure de confort et les vêtements, l’aventure se poursuit avec son entrée, à partir de 2008, sur le marché de la chaussure de sport, un domaine où il va devoir affronter les marques de sport traditionnelles bien installées : Nike, Adidas

l’équipement de la personne : le secteur de la chaussure (homme, femme, enfant), le secteur du prêt-à-porter féminin et plus marginalement dans le sportswear A. Principales enseignes  Chaussures de marques o André o Minelli o San-marina o Maloles o Accessoire diffusion o Pataugas o Cosmoparis  Mode de marques o Caroll o Kookaï o Chevignon o Naf naf  Mode grand public o Défi mode o La halle  Chaussures grand public o La halle aux chaussures o Besson  International o Merkal

Stratégique a) Diagnostic Interne Diagnostique interne : Les Points forts : Production : • Grande variété de produits : avec les 3 ensegines : - DPAM Enfant (1986) - DPAM Bébé (1994) - DPAM Chaussures (2001) Mais aussi le coin Librairie (livres et jeux) et puériculture (pousettes …) • Produits neufs, créatifs et colorés destinés à tous les enfants : de 0 à 14 ans • Chez DP ...am, il développe ses boutiques autour d’une idée unique

: Unité de production de tomate sèche NOM DU PROJET : tomatos SECTEUR : agroalimentaire BRANCHE : transformation et conditionnement des fruits LIEU : région de Kenitra COUT DU PROJET DEBUT DE PRODUCTION FIN DE PRODUCTION SUPERFICIE MARCHE POTENTIEL : local et export DESCRIPTION DU PROJET : La production importante de la région en tomates fraîches offre des opportunités d’investissement importantes, surtout au niveau de l’aval de la filière, en l’occurrence l’industrie alimentaire

stage a été effectué à l’Intersport d’Etampes. Il se trouve dans la zone commerciale de Leclerc, aux Portes d’Etampes. 2. Activités Intersport a pour but de proposer des équipements et des vêtements de sport à la clientèle. On y vend des chaussures, des vêtements hommes, femmes, enfants, des vélos, des appareils de musculation, ou encore des skis ou des ballons de football. Intersport est équipé d’ordinateurs pour vérifier les stocks disponibles, pour traiter les livraisons ainsi que pour