Marché De La Confiserie Au Maroc

B. Structure financière et juridique 5 C. Marketing 6 II. Diagnostic externe A. Carte stratégique du marché de la confiserie et positionnement d’Haribo 7 B. La maturité sectorielle………………………………………………....8 C. Forces concurrentielles de Porter………………………………………9 D. Chaîne de valeur de Porter pour le secteur de la confiserie………….10 III. Diagnostic interne A. Justification du choix des DAS 11 B. Matrice BCG 15 C. Chaîne de valeur

Groupe de commerce spécialisé dans le secteur des jeux et jouets ) - Nombreux partenariats : fournisseurs ou entreprises - Politique d'investissement pour dévelloper le réseau de magasins et améliorer les services offerts a la clientèle - Part de marché de La grande récré en 2010 sur le secteur du jouet 10 % - Volonté de devenir le N°1 en france en priorité ( dépasser Toys R' Us ) - Développement de la proximité pour faire face a la crise - Renforcement de la relation avec les clients : 300 Magasins

Présentation : Marjane est un groupe marocain du secteur de la grande distribution fondé en 1990, il devient la plus grande entreprise de distribution généraliste du Maroc dès la fin des années 1990, remplaçant ainsi l'autre géant marocain Asswak-Assalam. La société-mère, Marjane Holding, Leader de la Distribution Moderne au Maroc, Marjane Group est présent dans 28 villes à travers le Royaume avec 102 points de vente. Marjane Group est structuré selon 2 pôles : le Pôle Distribution et le Pôle

Bergui Olaya MDC M2 G2 2012 Mastère ENCG SETTAT 1 Stratégie Multimédia Module : Commerce électronique Etape 1 Le mix marketing du couple produit - marché Séance d’évaluation Modèle de canevas à suivre Sucre cuit/confiserie Produit Promotion Prix Place Voire diapos suivant Couple Produit / Service Marché Mastère ENCG SETTAT 2 Stratégie Multimédia Module : Commerce électronique Séance d’évaluation Modèle de canevas à suivre Produit/ Packaging

Toutefois, avec le développement des IAA et des GMS, les producteurs devront s’organiser, s’unir et acquérir de nouvelles expertises pour se mettre au diapason de la grande distribution et être à même de répondre aux attentes des industriels. Marché de gros : marché traditionnel qui capte l’essentiel de la production locale des petites et moyennes exploitations semi-intensives par l’intermédiaire de la filière locale et/ou de courtiers, grossistes collecteurs et autres intermédiaires. Grandes et Moyennes

l’originalité, la qualité… Les variables sont : la marque et les messages de l’entreprise, son attitude sur le marché, ses produits et services Comment peut-on donc améliorer l’image de marque d’ALPHA 55 ? Le positionnement d'un magasin est le choix d'attributs procurant à des offres ou des services (produits, marques ou enseigne) une position crédible, différente et attractive au sein d’un marché et dans l’esprit des clients. La stratégie des magasins de distribution repose sur un socle stratégique

qui élève les animaux et cultive les plantes et qui fournit les entrants à l’industrie agroalimentaire. On parlera d’abord, du secteur agroalimentaire international (Europe , Amérique, Asie, Afrique). Ensuite, le secteur agroalimentaire national (Maroc) qui est en forte croissance grâce à la très bonne tenue de la demande aussi bien intérieure qu’à l’exportation. Enfin, le secteur agroalimentaire régional (Casablanca) . Sommaire | | Remerciement…….…………………………………………..……………………………1 Résumé……………………………………………………………………………………

………………...25 d) La communication…………………………………….…………………..26 Dans le but de lancer une nouvelle gamme de fruits secs dans notre Entreprise Mazz, et l’amélioration des composantes stratégiques des produits (emballage, conditionnement,…) une étude de marché nous a été confiée afin de démontrer les caractéristiques qui rehaussent la valeur de ce produit au vu des consommateurs. En premier lieu une analyse interne de l’entreprise Mazz s’impose, puis nous traiterons une étude des produits offerts par

METRO au Maroc.....................................................11 2.1. Evolution..............................................................................11 2.2. METRO au Maroc....................................................................11 2.2.1. Fiche d'identité..............................................................11 2.2.2. Son implantation au Maroc..................................................12 2.3. Organisation Metro au Maroc.........

holding est fondé en 1990, dès la fin des années 1990, il devient la première grande entreprise de distribution générale au Maroc pour remplacer ainsi l'autre entreprise géante marocaine Aswak Assalam. La société dite mère Marjane Holding a trois enseignes : Marjane, Acima  et Electroplanet. Le siège social de marjane holding se trouve à Sidi Maârouf, Casablanca au Maroc.· Boulangerie/pâtisserie · Poissonnerie· Volaille / Boucherie · Fruits/ légumes · Epices / Olives Pour le marchéFiche techniqueCréation1990Forme