Marché De La Domotique

collectivités territoriales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 • Les segments du parc du logement étudiant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 • Enquêtes sur le marché locatif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 • Les quatre volets d’une politique du logement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

hôteliers Une évolution du produit hôtelier vers le durable Financement des projets de rénovation 15 16 18 19 20 22 Résidence de tourisme, résidence hôtelière, une offre d’hébergement qui se structure Le marché des résidences en 2010 Le parc des résidences en France Panorama des acteurs du marché des résidences De nouveaux concepts pour de nouvelles attentes Nouvelles tendances Ratios d’activité Origine de la clientèle Comptes d’exploitation Résidences urbaines Résidences en montagne, littoral et

investir le champ des opportunités générées par les 85 technologies clés en 2015, qu’il s’agisse des technologies di usantes susceptibles de générer des gains de productivité, ou des technologies d’avenir, ouvrant la voie au développement de nouveaux marchés. Cette analyse stratégique des forces et des faiblesses de la France dans plusieurs domaines technologiques a été complétée cette année par la formulation de recommandations susceptibles de favoriser leur déploiement. Une attention particulière a

ailleurs soumis à l’influence très forte des NTIC qui tendent à favoriser l’interpénétration des sphères privée et professionnelle en dessinant une véritable « économie de plates-formes », dont l’émergence est facilitée par la perméabilité entre les marchés B2B et B2C. L’accélération du cycle de vie des produits, rend les biens, notamment technologiques 1, très vite obsolètes en terme de design, de fonctionnalités et de performances. Il en résulte, de façon subjective, une dépréciation des valeurs immatérielles

entreprise (idées de recherche, brevets ou dessins de conception) ensuite utilisés par un concurrent ; communication des détails de contrats avec des clients à des concurrents ou au public entraînant une perte de confiance en l’entreprise de la part du marché. -Si le public n’a plus confiance dans la capacité de l’entreprise à assurer les niveaux de confidentialité et d’intégrité requis, la société risque de perdre des ventes et même de faire éventuellement faillite. En matière de sécurité des réseaux

(alimentation, logement, santé, connaissances, mobilité, etc.) devront rester à la portée du consommateur final. Cela emporte deux  conséquences. D’abord, la réussite de la « nouvelle croissance » passe par un meilleur fonctionnement de l’ensemble des marchés des biens et des services, susceptible d’alléger le poids des dépenses contraintes, qui sinon empêcheront le décollage des nouveaux produits ou en limiteront la diffusion aux ménages les plus favorisés. Pour que la nouvelle croissance soit durable

d’applications nouvelles, consommatrices d’adresses IP devraient se développer : l’arrivée des services mobiles autour du GPRS. les accès haut débit et le mode "always on". l’électronique connectée et les véhicules communicants, les applications domotiques et réseaux de capteurs IPv4 : un protocole non pensé pour un usage commercial d’Internet Prévu à l’origine pour des usages non commerciaux, IPv4 n’a pas été conçu pour assurer les fonctions de QoS attendues aujourd’hui, ni pour assurer les fonctions

variées. Elles ne peuvent en effet être normées sans risquer d'empêcher l’exploration de solutions spécifiques au contexte et au projet. Pour un site ou un contexte très complexe ou très innovant, on fera appel à la solution du marché de définition qui fut créé pour les marchés publics afin de savoir ce que l'on peut faire. Pour les grands sites et les bâtiments complexes (de nombreux bâtiments d'époques différentes par exemple, comme c'est souvent le cas pour un Ehpad) on élaborera un « schéma directeur

économique. N’oublions pas que : • • • • les trois premières banques françaises se classent parmi les 25 plus grandes banques du monde (selon les critères de taille des bilans, fonds propres Tier One, capitalisation boursière) ; sur un certain nombre de marchés (comme les dérivés actions…) une ou plusieurs banques françaises figurent parmi les leaders mondiaux ; la banque est une industrie de main d’œuvre. Les banques françaises (hors Banque Postale) représentaient, fin 2003, 419 000 emplois directs et près

être bon pour l’économie mais est-ce bon pour les entrepreneurs ? Toutes les belles histoires de jeunes entreprises qu’on lira dans ce numéro confirment ce qu’on peut facilement imaginer : entre le moment où on se lance et celui où on arrive sur le marché, des mois ont passé, à peu près le temps qui peut s’écouler entre le creux de la récession et les frémissements de la reprise. Investir « à contreconjoncture » est certainement le moyen d’être prêt au bon moment. Certes, les financements sont moins