Marché De La Joaillerie

pays en Asie notamment. Ces produits font perdre aux groupes de luxe tant en image de marque qu’en chiffre d’affaires ou clientèle. Ces produits fabriqués souvent en Asie usurpent l’image de marque des groupes de luxe et représentent un marché mondial qui marche bien. Certains pays ne font pas grand-chose pour lutter contre ce fléau, ce qui fait perdre beaucoup d’argent aux marques du vrai luxe. * Economique : * On ne peut parler d’influences économiques sans parler de la crise économique

l’environnement Sur le marché de la parfumerie, les offreurs et les demandeurs sont nombreux, ce qui signifie que la concurrence est rude. En effet, des groupes tels que Nocibé, Douglas, Benlux Louvres, Paris Look, Annabelle, Nuance Global Traders, Broglio, Beauty Shop (les huit plus grandes autres entreprises de ce secteur) mais aussi les indépendants et les grands magasins, font de la concurrence aux deux leaders du marché français, Marionnaud et Sephora. Le marché de la parfumerie, comme

résultat de ces guerres Mais les diamants, c’est aussi un marché. Le géant De Beers, longtemps leader absolu sur le marché, est aujourd’hui réduit au rôle de grand acteur du marché. Les raisons sont multiples, comme les fraudes ou l’apparition de nouveaux concurrents. En réponse à cela, les autorités tentent de plus en plus de réguler ce marché, comme le montre le récent Processus de Kimberley. Ainsi, nous étudierons tout d’abord le marché du diamant dans son ensemble, puis nous nous concentrerons

CHANEL, « Chanel Modes », est ouverte à Paris à 1910. Dès lors, la maison CHANEL ne cesse de grandir, des magasins sont peu à peu ouverts dans l’hexagone. En 1917 nait la plus emblématique des créations CHANEL, le parfum N°5, premier parfum composé du marché. Elle est également célèbre grâce à son élégante petite robe noire ainsi que son tailleur en tweed. Un certain nombre de tenues emblématiques de la maison sont donc nées. Coco Chanel participa à la révolution de la haute couture en remplaçant le

qui a représenté un chiffre d’affaires de 2,3 milliards de francs en 1995. Montres et joaillerie : c’est le plus récent DAS du groupe LVMH. La marque phare du groupe est TAG Heuer, spécialisée dans les montres de sport et les chronographes de prestige. Les marques de ce DAS sont TAG Heuer, Ebel, Zénith qui représentent trois maisons connues en Horlogerie. Ainsi que les montres Christian Dior. En joaillerie française ce sont Chaumet et Fred. La marque Omas en création d’instruments d’écriture

(Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) Parfums et Cosmétiques Christian Dior, Guerlain, Givenchy… Montre et Joaillerie (Tag Heuer, Chaumet, ...) Distribution sélective (DFS, Le Bon Marché, Séphora, …) • LVMH couvre un ensemble de DAS – domaines d’activité stratégique Domaine d’activité stratégique • Domaine d’activité stratégique : – Subdivision de l’organisation cohérente en matière de marché, concurrents, technologie • L’identification des domaines d’activité stratégiques résulte de la segmentation

L’essentiel sur le marché du Luxe Le paysage Les galaxies : la reprise des grandes manœuvres Le monde compte 10.9 millions de millionnaires selon le 15è World Wealth Report de Merrill Lynch Global Wealth Management et Capgemini. Les marchés Luxe et Inde : des affinités historiques Le champagne, rituel festif incontournable Barons de Rothschild : une stratégie d’exclusivité Les tendances marketing Mode : la nouvelle génération met la création au service du business 2011, un excellent millésime

 Table des matières Le Marché du luxe : En France, le luxe représente* : 10 milliards d’euros pour la Couture 
6 Mds € pour la maroquinerie, les bagages et les accessoires 3 Mds € pour l’horlogerie et la joaillerie
 0,2 Mds € pour les arts de la table Le marché du luxe est moins impacté par la crise et les turbulences financières que les autres secteurs du textile et de l’habillement. La plupart des grandes enseignes du luxe affichent en

dans la durée. L’image reste à réaffirmer. - D. Marketing CLIENTS Forces : Une clientèle nouvelle émerge en Asie, la plus forte croissance en 2004 se constatant au Japon7, conjuguée à la fidélité du noyau occidental. =>Les nouveaux marchés se montrent sensibles à la marque, et le noyau de la clientèle reste solide. Faiblesses : Le positionnement haut de gamme n’est pas soutenu par des efforts marketing suffisants pour toucher, au-delà du cœur de cible, les deuxième et troisième cibles

Bilan présence web Le Bon Marché Rappel de la stratégie du Bon Marché Avec l'arrivée de Philippe De Beauvoir à la tête du Bon Marché à la fin des années 80, la stratégie mise en place se traduit par la phrase suivante « le magasin le plus sélectif de Paris ». Le but est d'offrir au Bon Marché un rayonnement national voire international, d'augmenter son attractivité, d'attirer une clientèle à fort pouvoir d'achat et d'asseoir sa légitimité dans l'univers du luxe et de la mode. Sa stratégie de