Marché De La Joaillerie

marques participantes ADVANTAIL ANNICK GOUTAL ARCHE CARTIER INTERNATIONAL CHAINE PRINTEMPS CHANEL MODE EUROPE CHAUMET CHRISTIAN LOUBOUTIN COTÉLAC DIANE VON FURSTENBERG FRANCE FAÇONNABLE FRED GUERLAIN HERMES LACOSTE LE BON MARCHÉ LOLLIPOPS LOUIS VUITTON MALLETIER LVMH MONTRES ET JOAILLERIE PARFUMS CHRISTIAN DIOR PIERRE HERMÉ WOLFORD Le lieu La Galerie Joseph 7, rue Froissart 75003 Paris http://www.galerie-joseph.com Les Rencontres Retail du 13 février 2013 : Qu’est-ce que l’hôtellerie de luxe peut

lancé par une maison de couture», le succès pouvait s’enclencher. ·        Analyse de la marque et du marché Diagnostic interne Forces | Faiblesses | Diversification-Innovation : Gammes de produits étendues et diversifiées : Mode et accessoires, Parfums et Cosmétiques,  Horlogerie Joaillerie, Vin Marque haut de gamme : Marque française prestigieuse la plus représentative du marché du luxe, prix élevés en adéquation avec l’image de la marque, distribution sélective Notoriété et internationalisation:

croissance de 12% des ventes par rapport au premier semestre 2004. Il est donc tout à fait légitime de s’interroger sur les éléments qui composent la stratégie internationale d’un tel groupe pour garantir sa croissance en défiant les nouvelles donnes du marché énumérées précédemment. C’est pourquoi nous nous intéresserons tout d’abord à définir l’identité du groupe LVMH, via le personnage de son dirigeant, un historique retraçant ses principales acquisitions, une présentation générale pas ses secteurs

avantages : notre exposition au marché américain est moindre que celle en Europe et en Asie, et nous disposons de marques fortes, comme Dior, Givenchy et Guerlain, qui ont très bien performé. Les parfums Christian Dior ont, par exemple, gagné des parts de marché dans tous nos pays stratégiques en Europe, au Moyen-Orient et en Asie », justifie Antonio Belloni, directeur général délégué du groupe.  L'activité en Europe a connu de bonnes performances sur certains marchés tels que la Grande-Bretagne, mais

l’entreprise - DAS (domaine d’activité stratégique) à décrire en % du CA - Marché / concurrence / PDM de l’entreprise - CA et résultat net sur 3 ans - Objectifs de l’entreprise - Quelle est sa stratégie DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE : CHAPITRE II «SEGMENTATION STRATEGIQUE D.A.S » Un domaine d’activité stratégique est un ensemble de couples « produit/marché » rassemblant une succession de facteurs clés de succès. Les facteurs clés

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- LES GUERRES DU DIAMANT QUESTION 1 : Quelle est a l’heure actuelle, l’état du marché mondial du diamant : producteurs et acheteurs. Quelles sont les évolutions constates sur le marche mondiale du diamant depuis les années 1990 ? * Quels sont les nouveaux producteurs ? * Quels sont les nouveaux débouchés commerciaux et pourquoi ? Le diamant est un cristal de carbone pur, il est produit

activité, par produit ou par marché. Les structures décentralisées se caractérisent par une autonomie de chaque division de l’entreprise. La décentralisation implique un partage du pouvoir. Celle-ci a pour but premier d’apporter une réponse rapide à un problème local. On peut citer par exemple le groupe LVMH qui est présent sur différents marchés : vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétiques, montres et joaillerie, distribution. En diversifiant ses marchés, une entreprise cherche

Malletier est une des principales filiales du groupe LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SA fondé en 1987, et propriété du milliardaire Bernard Arnaud depuis 1989. Elle présente différents secteurs d’activité comme la maroquinerie, les lunettes, la joaillerie, les bagages, le prêt-à-porter. La maison est présente dans plus de 53 pays en plus de la France. En 2004, la marque a fêté ses 150 ans. Son chiffre d’affaire a été de 20. 3 milliards d’euros en 2010. Données génerales : La Pologne se situe

Aide à la réalisation d’une étude de marché 1. Qu'est-ce qu'un marché? 1.1 Segmentation de marché 1.2 Cycle de vie du marché 1.3 Se situer dans son marché 1.4 La part de marché 2. Qu’est-ce qu’une étude de marché ? 3. Les objectifs de l'étude de marché 4. Les grands types de clientèle 5. Les conclusions à tirer 6. Où trouver l’information utile ? 7. Sélection de sites par secteurs d’activité Biblio-sources http://www.ac-versailles.fr http://www.etudesdemarche.net http://www.apce.com

Fantaisie, Créateurs, Couture et Accessoires de Mode (60%) « elements » : les fournitures de bijouterie : perles, pierres, fermoirs, chaines… (10%) Près de 450 marques participent au salon venant de 40 pays avec un équilibre de l’offre en terme de marchés 50% d’exposants français et 50% d’étrangers. Bijorhca Paris est le temps fort lors de chaque saison pour l’ensemble de la filière de la bijouterie. Le salon permet aux jeunes marques, aux créateurs mais aussi aux les maisons les plus établies sur