Marché De La Joaillerie

précédente auprès du même vendeur. Le marché de la fabrication de bijoux, joaillerie, orfèvrerie https://www.jesuisentrepreneur.fr/informations-sectorielles/artisanat/fabrication-de-bijoux/ FNAMAC Fédération Nationale Artisanale des Métiers d’Art de Création du Bijou et de l’Horlogerie 22, Avenue Franklin Roosevelt, 75008 Paris Tél. : 01.53.77.29.00 - Fax : 01.43.59.03.86 http://www.fnamac.com/ Union du commerce de l’horlogerie, bijouterie, joaillerie, orfèvrerie et accessoires 109, rue

CHEVALIER Marion L3 IAE – option marketing DESBOEUFS Alexandre JEANNOT Steeve [pic] [pic] Sommaire Introduction 2 1. Le marketing des produits de luxe 3 - 5 1. Définition du luxe 2. Le marché du luxe 3. Qu’est ce qu’un produit de luxe ? 4. Le luxe, un marketing spécifique ? 2. Cas particulier : Le groupe LVMH 6 - 20 1. Présentation du groupe LVMH 1. Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement

boutiques. Il y avait des jours où on ne vendait rien, ou tout juste une cravate. Nous sommes aujourd’hui 1800 et Chanel est dans 200 points de vente Parfumerie/Beauté, 30 boutiques de mode et 12 boutiques de Haute Joaillerie. Je suis arrivé au moment de l’introduction de Coco sur le marché japonais. Nombre de questions se sont alors posées à nous : comment assurer la distribution ? Coco ou pas Coco ? En moins de deux années des corners furent créés avec un environnement et une identité Chanel, et c’est

fabricant de coffres de voyages, ces lourdes malles qui suivaient la haute société dans ses changements de villégiatures. Ce sont eux qui pliaient pour les emballer les robes froufroutantes des élégantes. L’extraordinaire destinée de Louis est en marche, il devient l’emballeur favori de l’impératrice Eugénie dès 1853. Une succession de premières classes Fort de son succès, Louis Vuitton monte sa propre affaire l’année suivante et s’installe rue des Capucines. Première idée maison, la fameuse toile

présentes dans tous les métiers du luxe : de la haute couture au prêt-à-porter, de la parfumerie à la joaillerie, des champagnes à la distribution. Parmi les multiples marques qu'elle détient en portefeuille, LVMH possède notamment Céline, Christian Lacroix, Kenzo, Givenchi, Fendi, Dora Karan (mode et maroquinerie), Christian Dior, Guerlain (parfumerie et cosmétiques), Tag Heuer, Chaumet (montres et joaillerie), les marques Moët et Chandon, Dom Pérignon, Canard-Duchêne, Ruinart, Pommery et Veuve-Cliquot

Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution sélective………………………………………………..8 1.3.6 Autres Activités…………………………………………………………8 1.4 Analyse du marché du luxe…………………………………………..……….9 1.4.1 La notion du « Luxe »…………………………………………………..9 1.4.2 Les composantes du luxe……………………………………………...10 1.4.3 Les leaders du marché……………………………………………......10 1.4.4 La clientèle……………………………………….…………………...11 2. L’Analyse Stratégique…………………………………………………

africaines * Instabilité politique des pays d’extraction * Conflits politiques et religieux en Israël * Revendications africaines pour recevoir des rétributions pour l’extraction de ses sols Economique * Difficulté et complexité du marché du travail dans les pays du Sud * Transformation raciale de l’économie africaine * Blanchiment d’argent à cause de non règlementation des transactions (en liquide) * Etat africain de perçoit pas d’impôts pour les exploitations Socioculturel

servir auprès de la clientèle anglaise. Ce magasin, situé au cœur de Paris, était ce que l’on appelait un magasin de « curiosités » et une joaillerie célèbre. Le fait que cette boutique soit située Quai de Conti n’est pas un hasard car Mr Granchez, qui était également le bijoutier de la reine Marie-Antoinette, était spécialisé dans la joaillerie. Hors la joaillerie à constamment besoin de la corporation des orfèvres et bijoutiers. Et la plupart des orfèvreries et des bijouteries du 18ème siècle étaient

5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe p.19-21 3) Les voies stratégiques de l’entreprise p. 21-25 II. La déclinaison opérationnelle de la stratégie corporate p.26 A) La politique commerciale de LVMH p.26 1) La stratégie

INTRODUCTION Le marché du luxe s'est considérablement démocratisé au cours des vingt dernières années. Jadis réservés aux « happy few » (quelques privilégiés), les produits et services de luxe sont progressivement devenus accessibles pour tous, et pour certains d'entre eux (parfums et eaux de toilette, accessoires de mode), désormais achetés et consommés, ne serait-ce qu'occasionnellement, par le plus grand nombre. Ainsi, selon les données de l'Institut Risc, plus d'un Européen sur deux