Marché De La Joaillerie

(Directeur artistique) Forme juridique : Société par actions simplifiée Siège social : France (Neuilly-sur-Seine, Ile-de-France) Activité : Mode, Beauté Produits : Collections haute couture, prêt à porter, parfumerie, horlogerie, métallerie et joaillerie Filiales : Bourjois, Eres Site web : www.chanel.com La vision de Coco Chanel peut être qualifiée comme « protestante » contre la féminité superficielle et extérieure à la femme ainsi que cette forme d’hystérie traduite dans la mode, correspondant

L’environnement de l’action Présentation du point de vente Armand Aubert Le magasin Armand Aubert est né en 1905, mais c’était à ce moment là un magasin expert en joaillerie. En 1970, il change et devient un spécialiste des arts de la table. Aujourd’hui et depuis 25 ans, le petit fils du créateur, Antoine Aubert, embauche 4 salariés. Ce magasin est à forte saisonnalité ; 35% du CA réalisé de Novembre à Décembre. Forme juridique et forme de commerce Le magasin Armand Aubert est passée d’une

©ST DUPONT ENQUÊTE Le Luxe La chaîne prend de la valeur Avec ses marges confortables, le luxe se porte bien. Néanmoins, les tempêtes qui agitent les marchés pourraient bien impacter ce secteur. Xerfi annonce même une perte de vitesse dès fin 2011. Mais, le luxe a plus d’un tour dans son sac et déploie tous les moyens nécessaires pour se maintenir au sommet. 58 N°59 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - NOVEMBRE 2011 Vous avez dit luxe ? Existe-t-il une définition précise et exhaustive

JURIDIQUES, SOCIALES ET HUMAINES « Le marketing de luxe et les stratégies de fidélisation » Auteur : Selma MERNISSI Tuteur : Monsieur NABAOUI SOMMAIRE REMERCIEMENTS…………………………………………………………………………3 INTRODUCTION 4 I. LE MARCHE DU LUXE 6 1. Présentation, définition et caractéristiques 6 2. Les paradoxes 10 i. Paradoxe du produit 10 ii. Paradoxe de la demande 11 iii. Paradoxe de la communication 11 iv. Paradoxe du prix 12 v. Paradoxe de

Commissaires aux Comptes 97 Comptes consolidés 1. Compte de résultat consolidé 2. État global des gains et pertes consolidés 99 100 101 1. Historique 2. Renseignements de caractère général concernant la Société et son capital 3. Gouvernance 4. Marché des instruments financiers émis par Christian Dior 5. Principaux établissements et propriétés foncières 6. Sources d’approvisionnement et sous-traitance 7. Contrôleurs légaux 8. Déclaration du Responsable du rapport financier annuel Rapport Annuel

tendances: USA & Individualisme / Chine & Ostentation • Une industrie importante – 2ème industrie d’exportation en France (après aéronautique) – Sans subventions! 4 Marketing du luxe: Gérer les paradoxes • Paradoxe de la demande – Deux marchés du luxe: • Représentations & symboles. Marques ~ signe du paraître • Authenticité & recherche d’absolu. Marques ~ repère d’excellence – Objectif: se positionner à la frontière des 2 univers & les intégrer 5 Marketing du luxe: Gérer les

industrielle « à l'américaine ». Ils s'installent à Bienne, mieux située sur le plan logistique (transports, main-d'œuvre, fourniture d'énergie, etc.). Dès janvier 1880, ils lancent leur premier calibre fabriqué par des procédés mécaniques. Fiable et bon marché, le produit connaît un grand succès. Vers 1890, l'entreprise devient la plus grande de l'horlogerie suisse, avec 600 salariés et produit 100 000 montres par année. La qualité de la production

LPar Keller Irina La contrefaçon frappe durement le monde du luxe et nul n’est à l’abri, aussi prestigieux fût-il. De fait, tous les domaines sont concernés, que ce soit le prêt à porter, les accessoire s de mode, la maroquinerie, la joaillerie, ou l’horlogerie. Les enseignes de luxe sont naturellement conscientes de cet état de choses et ne demeurent pas inactives. On observe de surcroît, que les contrefaçons sont parfois d’une telle qualité que seul l’oeil de l’expert permet de les différencier

des troubles politiques arrêteront l’importation, c’est alors que les potiers de Delft virent le parti qu'ils pouvaient tirer de cette pâte blanche pour reproduire les céramiques chinoises. Les faïenciers de Delft prirent le relais et fournirent le marché en imitant parfaitement la porcelaine. Très logiquement, les premières pièces produites furent décorées de bleu à décor de chinoiseries. On ne connaît généralement des faïences de Delft que ces faïences blanches à décor bleu, appelé Bleu de Delft

marques et de celles à fort potentiel Au sein de ses activités, le groupe prend la décision d’axer des investissements sur les marques phares telles que Louis Vuitton et Moët & Chandon. LVMH développe sa marque préférée en pénétrant de nouveaux marchés : en 2002, de nouvelles boutiques se sont ouvertes sous l’hégémonie de Louis Vuitton à Tel-Aviv, Moscou, Amsterdam. En 2003, son extension se poursuit et une boutique ouvre à New Delhi en Inde . Conjointement à la diversification géographique