Marché De La Maroquinerie France

EXPOSITIONS FRANCE Bâtiment, travaux publics, second oeuvre, aménagement et architecture info@batimat.com www.batimat.com REED EXPOSITIONS FRANCE Textile, habillement, chaussures, maroquinerie, bijouterie et accessoires de mode Bâtiment, travaux publics, second oeuvre, 06/06/2014 aménagement et architecture infos@beyondbeautyevents.c www.beyondbeautyevents.com om ITEC France - groupe INFORMA info@bijorhca.com www.bijorhca.com REED EXPOSITIONS FRANCE info@bijorhca

INTRODUCTION   Naissance du groupe en 1987 en France sous l’impulsion de Bernard Arnaud – rapprochement Moët Hennessy et Louis Vuitton Multiples alliances pour devenir le leader mondiale de l’industrie du luxe Le groupe compte aujourd’hui plus de 60 marques dans 5 secteurs d’activités ►Vins & Spiritueux ►Mode & Maroquinerie ►Parfums & Cosmétiques ►Montres & Joaillerie ►Distribution sélective    Plus de 100 000 collaborateurs dont 79% hors de France Maison mère située à Paris 4 Moët

Investissements encouragés - Accords bilatéraux avec la France - 1,3 milliards de clients potentiels - Cadres réglementaires restrictifs - Coût main d’œuvre élevé mais qualifiée - Prix immobilier élevé mais de qualité - Normes industries uniques - Garanties de remises externes - Dispositions d’abattement fiscal - Consommateur averti avec un haut revenu - Grand hub pour une expansion vers d’autres marchés - 3e plus grande économie du monde - + grand pouvoir

Etude du secteur de la maroquinerie -Le terme « maroquinerie » est un terme générique employé pour désigner les objets qui ont, à une époque, été réalisés en cuir. -Famille de produits : les sacs, la maroquinerie d’affaire, la petite maroquinerie et accessoires, les articles de voyage. * Forte intensité concurrentielle du secteur : Très nombreux acteurs présent sur le marché, ainsi la majorité des grandes maisons de luxe porposent une offre maroquinerie. Qu’il s’agisse de leur métier d’origine

................................................................................................................ 4 I. Les accessoires : facteurs déterminants................................................................ 6 A. Le secteur de la maroquinerie .............................................................................. 6 1. Les origines et la production.............................................................................. 6 2. La segmentation des marques...................

Étude sectorielle de marché : Louis Vuitton Sommaire Introduction I. La maroquinerie haut de gamme… a. Le marché b. Les consommateurs c. L’évolution II. … Vue par Louis Vuitton… a. L’histoire b. L’évolution c. Positionnement de l’entreprise III. … A travers des processus particuliers… a. La fabrication b. La distribution IV. … Et des produits pour tous les goûts a. Les différents produits

franchises en France et à l’étranger (grandes et moyennes villes)  Présence dans plus de 200 magasins multimarques  Total de 360 points de vente dans le monde (France, Espagne, Italie, Ile Maurice, Afrique du Sud, Allemagne, E.A.U., Belgique, Russie, Sénégal, Congo, Andorre, Irlande, Liban, Suisse, Luxembourg) Portefeuille de produits: habille tous les hommes (du 6 mois pour les bébés au adultes, taille 6XL) avec des lignes d’accessoires qui complètent son univers (chaussures, maroquinerie, montres)

EPREUVE DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Durée de l'épreuve : 3 heures Coefficient : 4 Le sujet comporte 5 pages numérotées de 1/5 à 5/5 L'usage des calculatrices n'est pas autorisé Préserver un avantage concurrentiel sur le marché du luxe Face à l'intensification de la concurrence, Chausseluxe tente de conserver un avantage concurrentiel et cherche à maintenir son niveau d'expertise. Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à

positionnement (assortiment, prix…) Connaître leurs tailles (CA, part de marché, effectif…) Connaître leurs points forts et points faibles Connaître leur image, leur notoriété Connaître leur lieu d’implantation Les contraintes d’une étude de concurrence La complexité du recueil des informations : Il est difficile d'obtenir des données chiffrées car les entreprises gardent ces informations confidentielles. L’évolution du marché : le marché progresse sans cesse, pour se situer, il faut donc pratiquer

M2 MI 2009-2010 | Mme Gautreau | Projet de Management International | L’Implantation de COACH en France | ------------------------------------------------- Sommaire Présentation de l’entreprise 3 Etude de marché 9 Dimension Stratégique 24 Dimension Marketing 56 Dimension Ressources Humaines 78 Dimension Juridique 91 Dimension Financière 94 Annexes 120 * Dimension stratégique * Dimension