Marché De La Minceur

cosmétique Analyse marketing de la marque DIM Le marché : Le collant L’entreprise est née en 1953, lorsque Bernard Giberstein, ingénieur agronome, crée sa société de tissage à Troyes. C’est un véritable visionnaire car il va délaisser la soie, au profit du nylon, nouvelle matière en provenance des États-Unis. En 1956 l’entreprise commercialise les premiers bas sans couture ce qui est une véritable révolution à l’époque. Dès 1962 la marque représente 25 % du marché français des collants. Actuellement l’enseigne

Etude de cas CLARINS La marque sur son marché CLARINS est une entreprise française de produits cosmétiques haut de gamme Les produits sont commercialisés en distribution sélective (parfumeries et grands magasins) Analyse du marché Les concurrents L’Oréal Nivéa Estée Lauder Shiseido Les consommateurs et leurs comportements Femmes âgées de 18 à 60 ans pouvoir d’achat plutôt élevé personnes soucieuses de leur apparence Et depuis quelques années : les hommes ! Budget/ personne

Center a instauré un système de « Happy Hours » avec des prix plus compétitifs et un programme original de fidélité. En moins de 5 ans, le réseau est passé d'une trentaine de magasins d’épilation à 150 instituts de beauté, devenant ainsi le leader du marché de la beauté sans rendez-vous. 1.2 : 2003 - 2010 : LES GRANDES DATES 2003 2004 2005 2006 • • • • • • 2007 2008 2009 2010 • • • • • Rachat d’Epil Center, un petit réseau d’épilation Première enseigne de beauté sans rendez-vous en France 100ème

plus en plus soucieux de leur santé se tournent volontier vers ces produits en magasins spécialisés ou en grandes surfaces dans lesquelles l’offre ne cesse de croître.Plus chers, relégués à quelques rayons dans les supermarchés, ou cantonnés aux marchés du week-end et aux magasins spécialisés, les produits biologiques misent sur la flambée des produits alimentaires classiques pour devenir plus compétitifs. Les prix des matières premières (blé, soja et maïs), utilisés dans la fabrication des aliments

GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts  Cette stratégie consiste à atteindre de façon durable, un coût unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et ceci pour une cible large (tous les segments du marché ou un grand nombre d'entre eux).  Grace à l'effet d'expérience, et la mise en place d'économies d'échelle, les prix baissent sans altérer la réputation de ses produits. exemple : Moulinex, Bic, Black et Decker  les différentes stratégies de domination

de ses charmes car pour attirer et fidéliser le consommateur il en faut plus que de la qualité, aujourd’hui l’entreprise le sait il faudra plaire, maintenant a l’écoute du consommateur, elle investit des millions d’ euro pour faire des études de marché sur le comportement, les motivations, met en place des stratégies marketings pour nous segmenter, nous cible, et positionner leur produit dans notre subconscient, elle organise des Blind tests, des heures de ppm (post production meeting), des briefes

LP Gestion et Management de Chantiers d’Aménagement de l’Espace Le marché de l’Or Bleu plombé Le marché fermé de l’eau en bouteille est tenu par 3 grands groupes principaux : DANONE Evian Badoit La Salvetat Volvic NESTLE WATER Aquarel Contrex Hepar Perrier Quézac Vittel CASTEL/NEPTUNE Cristaline Courmayeur Vichy Saint-Yorre Vichy Célestin Thonon Ils représentent un volume annuel de 5, 35 milliards de litres pour un chiffre d’affaire de 1,67 milliards d’euros en 2009. Ces entreprises ont fait

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produits et les produits donnent du sens à la marque Marque de Luxe : Exemple HENNESSY * Gout de la perfection * Management familiale * Vocation internationale dès l’origine Une même marque peut avoir des cibles différentes selon les marchés Le capital de la marque (brand equity) : ça correspond à la valeur ajoutée apportée par la marque du produit qu’elle couvre C’est la différence de valeur entre un produit d’une marque et une sans marque équivalente (Ex : 20€) Il y a deux composantes