Marché Des Cosmétiques En Russie

augmentation moyenne de 10% par an du marché mondial pour les industries des plantes médicinales atteignant environ 45 milliards €, dont 10 milliards € ont trait à des plantes médicinales. Cette tendance serait due à des changements sociaux tels que la diversification alimentaire, la recherche de nouvelles saveurs et de produits naturels, à l'importance des aliments traités et « éthiques » ainsi qu’aux progrès réalisés par les industries pharmaceutique et cosmétique conduisant à l'utilisation de nouveaux

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe

vingtaine de boutiques en Allemagne, au Japon et au Royaume-Uni. En 2004 est crée et mise en place la GRC pour Sephora, l’entreprise détient 21% des parts de marché en France. Elle ne s’arrête pas là, en 2005 elle lance la boutique en ligne sur le site sephora.com, continuant dans son avancée technologique. En 2006, elle détient 24% des parts de marché. C’est la chaine de parfumerie la plus novatrice au monde et son Président directeur général est Jacques Lévy. * Son secteur d’activité Le secteur

SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute couture homme Prêt à porter et haute couture femme  La parfumerie Les cosmétiques La maroquinerie La joaillerie L’horlogerie Le accessoires Dior  6) La politique de prix…………………………………………. .P.33 7) La politique de distribution …………………………….. P.37 8) La politique de communication ………………………

(pourquoi) Les raisons de l’internationalisation sont très ancienne : Au 19ème Siècle : -influence politique (émergence des états nationaux et des barrières douanières internes) -influence technique (développement du chemin de fer ; les marché sont devenus nationaux ) A la fin du 19ème Siècle : évolution fondamentale Alors qu’auparavant les transactions portaient sur les produits finis et étais l’apanage des commerçants, désormais, à la fin du 19E Siècle se sont les firmes industriels

chaque secteur économique, montrer les principales entreprises indonésiennes et leurs stratégies. ‐ Est‐il plausible que l’Indonésie puisse rejoindre le groupe des BRICS et ainsi être reconnue comme un pays émergent ? ‐ Quels intérêts représente le marché indonésien pour les investisseurs occidentaux ? Donnez des exemples de groupes français ou européens présents dans ce pays, http://www.diplomatie.gouv.fr/fr/dossiers-pays/indonesie/presentation-de-l-indonesie/ I. Les atouts économiques :

française et le gouvernement de la République orientale de l’Uruguay sur l’encouragement et la protection réciproques des investissements (entré en vigueur le 9 juillet 1997) OMC : membre fondateur. Mercosur : l’Uruguay est membre du Mercosur (Marché commun du sud) depuis sa création en 1991 et applique donc le tarif extérieur commun (TEC), à quelques exceptions près qui sont généralement soumises à des taux inférieurs. Commerce extérieur : - Importations en 2011 : 7,7 Mds EUR - Exportations

Galderma et Innéov développées en joint-venture avec Nestlé. Son activité se divise en trois branches : • Cosmétique (93% du Chiffre d’affaire). Cette branche comprend 4 divisions opérationnelles : - Produis Professionnels (produits utilisés et vendus dans les salons de coiffure : l’Oréal professionnel, Redken, Kératase, Matrix) - Produits Grand Public (innovation cosmétique à des prix accessibles : l’Oréal Paris, Garnier, Maybelline, Softsheen Carson, Essie) - L’Oréal Luxe

Plan Introduction : 3 Chapitre1:Description et caractéristique du marché de bois legal et illegal 4 Section 1 : marché de bois legal : 4 Section 2 : marché de bois illegal 16 Chapitre 2 :marché de bois et developpement: 20 Section 1 : : L’impact du marché de bois sur les pays exportateurs 20 Section 2 : : L’impact du marché de bois sur les pays importateurs 22 Section 3 : l’impact du marché illégale du bois sur le développement. 25 Conclusion : 27 Introduction

PPR RECENTRAGE STRATEGIQUE SOMMAIRE I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR 2 Segmentation Stratégique du Groupe PPR 3 Rétrospective du Groupe PPR 4 Problématique II. ACQUISITION « EXPANSION ? » : POLE LUXE 1 Environnement du marché du Luxe 2 Analyse SWOT 3 Croissance Interne 4 Croissance Externe III. CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur en commun