Marché Des Cosmétiques En Russie

d’accessoires et de chaussures… ainsi que la coordination de la Supply Chain ("demand management" de produits surtout saisonniers, "order management", gestion des transports essentiellement aériens, douanes, suivi de la qualité du service apporté aux marchés, Service Après-Vente). Cette toute petite équipe Supply Chain d’une vingtaine de personnes (!) est dirigée par Bruno Duponchel, directeur Supply Chain et logistique des activités Mode chez Chanel. Il indique : « nos fabrications se font là où les

française +8,7% +0,8% +3,9% ondulé, recouverts, enroulés, supports de publicité, etc.). Les articles transformés sont destinés aux industriels français et notamment les spécialistes de l’agroalimentaire, des produits pharmaceutiques, des cosmétiques, des parfums et des produits d’entretien. Atomisée du fait de la diversité des produits et des débouchés, l’industrie des cartonnages comptait près de Exportations (ME) 358,2 Importations (ME) 1 022,7 Chiffres clés (*)

1998-2008 Démosthène KALOGERAKIS Rapport présenté le 16 juin 2009 Table des matières I. Genèse 3 II. Positionnement de l’entreprise à la création et stratégie d’innovation 4 Positionnement marché 4 Positionnement produit 4 Positionnement technico-industrielle 5 Politique et objectifs d’innovation à moyen terme 5 III. Gestion de l’innovation sur la période 1998-2008 7 Etapes clefs 7 Evolution du contexte 10 Problèmes

mieux-être des populations qui l’entourent. pour traverser avec succès un nouveau siècle, nous devons continuer d’agir sur trois fronts. etre utile d’abord par notre métier, qui donne depuis plus d’un siècle du sens à notre action parce que les cosmétiques sont liés à l’identité de chaque individu, lui permettent d’exprimer pleinement sa personnalité, de prendre confiance en soi, de s’ouvrir aux autres et de se réaliser. viser le long terme ensuite parce que nous voulons inscrire toutes nos actions

Sommaire I - Présentation Positionnement Cible II - Le marché : Analyse externe A. Opportunité 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation B. Menaces 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation III - La marque : Analyse interne A. Force A.1 La marque A.2 Produit A.3 Prix A.4 Distribution A.5 Communication B. Faiblesse B.1 La marque B.2 Produit B.3 Prix B.4 Distribution B.5 Communication

; Le consortium est un coaching gratuit pour le Chef d'entreprise ; Le consortium est une source de baisse des coûts d'achats et donc d'augmentation de la compétitivité ; Le consortium est une source fiable d'information gratuite, de veille sur le marché et en règle général sur l'environnement dans lequel les sociétés opèrent ; Le consortium est un outil de négociation efficace avec les fournisseurs, banquiers, partenaires de formation et administrations pour obtenir de leurs parts des services ou

biochimiques, et notamment des phéromones ou phytohormones. Il peut aussi s'agir de l'émanation d'une substance naturelle (un extrait de fleur par exemple) ou créée ou recréée à partir de différents arômes, solvants et fixatifs destinés à un usage cosmétique ou à parfumer des objets, des animaux ou l'air intérieur. Il est alors généralement fabriqué à partir d'essences végétales et/ou de molécules synthétiques. L’usage de parfums par l'Homme est très ancien, remontant à la plus haute Antiquité. La

production * Donner les PI, PNI et code : * Des émulsifiants * Des colorants artificiels * Conservateurs * Les qualités du produit * Faire une analyse commerciale du produit au sein de L’entreprise : * Le Produit au sein du marché Français  * Le Produit dans l’Entreprise * Evolution de le clientèle * presentation du magasin monoprix * Présentation du point de vente : Le magasin ou j’ai effectue mon stage est Monoprix, il se situe à Rouen dans la Rue piétonne

| 1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU Analyse de l’unité commerciale sur son marché : 1.1.1 La structure de l’unité commerciale Europe : Autriche, Belgique, Croatie, Danemark, Finlande, Allemagne, Hongrie, Italie, Lettonie, Pays-Bas, Pologne, Russie, Serbie, Slovénie, Suède, Turquie, Grande-Bretagne, Biélorussie, Bulgarie, République Tchèque, Estonie, France, Grèce, Irlande, Lituanie, Norvège, Roumanie, Serbie

Ethique/Business 2/ Ethique au sein de l’entreprise 3/ Ethique / Entreprise : enjeu stratégique ? II/ Agnès B et l’Ethique 1/ Mode de gestion d’Agnès B 2/ Ethique au sein d’Agnès B CONCLUSION Agnès B Agnès B est une société de vêtements et de cosmétiques créée par la créatrice de mode, Agnès Troublé. Le « B » de la marque vient de Christian Bourgeois, l’ex-mari de celle-ci. Elle détient une fortune estimée à 65 millions d’euros en 2009. De plus, elle est rangée à la 361ième place des fortunes