Marché Des Energy Drinks

forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) de l’entreprise Routin, puis une analyse du marché français du sirop permettra de savoir comment se situe Routin parmi les autres entreprises de sirop. ■ Outil d’analyse SWOT Les forces : - L’entreprise routin est l’heure actuelle bien implantée dans le marché du sirop, et gagne aujourd’hui des parts de marchés, avec un hausse de plus de 2%. Quelles sont les forces de l’entreprise qui lui permettent cette hausse ?

session : Red Bull ------------------------------------------------- Introduction La société Red Bull a été créée en 1984 par Dietrich Mateschitz. La commercialisation du Red Bull a engendré un nouveau marché : celui des boissons dites « énergisantes » aussi appelées « energy drinks ». Dietrich Mateschitz a découvert au cours d’un voyage le « Krating Daeng » une boisson Thaï produite par une société locale : TC Pharmaceuticals. Cette boisson qui comporte des doses élevées en taurine et

la création de Red Bull GmbH, dont le siège se situera en Autriche, mais dont 51 % des capitaux resteront thaïlandais. Red Bull sera une version gazeuse et moins sucrée que le "Krating Daeng" thaïlandais. Red Bull est lancée en 1987 d'abord sur le marché autrichien dans des canettes de 25 cL bleue et argent supportée par une publicité composée de dessins animés minimalistes, ponctués par le célèbre slogan « Red Bull donne des aiiiles » (Red Bull gives you wings), et un parrainage massif des sports

personnes. Lancée en 1987 introduite à Singapour en 1989 puis distribuée en Hongrie en 1992 Allemagne en 1994, au Royaume-Uni en 1995, en Californie en 1997. Elle s'est peu à peu développer pour arriver à être distribué dans 164 pays actuellement. Marché en France à partir de 2008. Redbull a vendu 4,67 milliards de canettes pour 5 milliards d'euros en 2011, en progression de 12,4 % sur un an Red Bull consacre 30 % de son chiffre d'affaires au marketing, sponsorisant les sports extrêmes SLIDE

LE MARCHE DES BRSA PARTIE 1 : Détermination et analyse des composantes de l’offre et de la demande et influences environnementales I. ANALYSE DE L’OFFRE B. APPROCHE SEGMENTÉE 1. Les soft-drinks Le marché des soft-drinks est soutenu en grande partie par la saison estivale puisque cette saison représente près d’un tiers des ventes de boissons rafraîchissantes, et reste dynamique le reste de l’année. Cependant, ce marché souffre en ce moment de la mauvaise publicité puisqu’elles seraient fortement

consommé à 15-16 ans. En grandissant, le jeune augmente sa consommation de boissons alcoolisées et la diversifie à travers cocktails, apéritifs et alcopops. (Les pops : une limonade avant tout) L’apprentissage de la consommation des alcopops (ready to drink) s’opère par la recherche d’une boisson désaltérante au goût sucré. Au départ, le pré-adolescent est confronté à la pression du groupe qui l’incite à boire une limonade (disponible au domicile des parents). Le goût sucré atténue l’impression qu’il

faible part aux marques de grande distribution. Trois groupes sont en tête de ce marché. Comment les trois marques qui tiennent le marché des boissons rafraichissantes font-elles pour conserver leur avance sur le MDD ? En tête, le groupe Coca-Cola réalise un chiffre d’affaire de 2 milliards d’euros sur la totalité de 5 milliards des BRSA. Son atout est de mixer son positionnement sur l’ensemble de ce marché, avec Fanta pour les boissons aux fruits gazeuses, Fanta Still lancé cette année

une batterie, - un personnage: Hercule, mi-homme mi-dieu - un lieu: l’olympe Un profil d’utilisateur (cible visée) : - Hommes et femmes dynamiques de 18ans à 35 ans, plus particulièrement la cible délaissée par les principales energy drinks du marché. En effet, ces derniers sont davantage portées sur les adeptes de sports extrême, contrairement à nous, qui visons une cible davantage portée le prestige et la qualité.   Les emblèmes de marque * Logo : * Jingle : *

assis au bar du Mandarin Hôtel de Hong-Kong. ------------------------------------------------- En 1984, Mr Mateschitz fonde Red Bull. Il affine le produit, développe un concept marketing original et commence à commercialiser le Red Bull Energy Drink sur le marché autrichien en 1987. Cet événement a marqué non seulement le lancement d'un produit entièrement nouveau, mais la naissance d'une toute nouvelle catégorie de produits. Aujourd'hui, Red Bull est présent dans 164 pays. -------------------------------------------------

des interrogations vis-à-vis des effets douteux de la taurine, du glucuronolactone et des taux trop élevé de caféine, jusqu'en 1990 où la boisson est autorisée. En France, cela fait seulement de 3 ans que cette boisson énergisante a pu inonder le marché national. Tout d'abord une version modifiée du Red Bull – à la recette exempte de Taurine de Glucuronolactone - est autorisée à la vente le 2 avril 2008. Face aux pressions économiques de la multinationale (plainte – 300 millions d'euros sont réclamés