Marché Des Energy Drinks

Le Marché Mondial de la Boisson Energisante Le marché de la boisson énergisante a doublé sur les 5 dernières années, pour atteindre un CA globale de 20.5 Milliards d euros (source AC Nielsen). Cette croissance à 2 chiffres tant en valeur qu’en volume n est pas prêt de s’arrêter et tire le marche BRSA vers le haut depuis déjà quelques années. Le Rapport du groupe Zenith International, montre le développent depuis 2003 à 2008 qui fut maintenu sur une croissance élevé et soutenue de 14% annuel ! pour

056 $ ROCK STAR 15 742 497 $ SOBE A.R 14 051 204 $ AMP 13 032 334 $ MONSTER ENERGY 9 367 802 $ SOBE NO FEAR 7 506 167 $ HANSEN'S ENERGY 3 546 663 $ KMX 3 437 564 $ BLUE OX 1 473 845 $ EAS PIRANHA 1 110 173 $ Red Bull Dominante Red Bull Forte Favorable Défendable Marginale Rock Star, Sobe A .R, AMP Monster Energy, Sobe No Fear Hansen’s Energy, KMX, Blue OX , Eas Piranha • Une part de marché de 63,5% Vieillissem ent Comment est gérée la clientèle Red Bull ? • Un marketing

travail présent, constitue le deuxième jet d’une approche générale au projet PIX. En effet, nous simulons un lancement d’un nouveau produit sur le marché belge. Plus concrètement, il s’agit d’une boisson énergisante a base de la plante Stévia, totalement naturelle et sans calories. Le produit se nomme « Eden ». Avant la commercialisation d’un produit sur le marché, il est indispensable de réaliser une analyse de l’environnement, aussi bien de manière interne qu’externe. Son but est de trouver les éventuelles

Pharmaceuticals et a déposé un brevet. Sur quelle marché évolue Red Bull ? La boisson énergisante Red Bull, dont la version initiale à base de taurine n'est autorisée en France que depuis mi-2008, cartonne. Les ventes ont progressé de 78 % entre juillet 2008 et juillet 2009, estime-t-on chez LSA, et la boisson détient 76 % d'un marché estimé à 98 millions d'euros. Mieux, Red Bull a littéralement dynamité le marché balbutiant des « energy drinks », provoquant l'apparition de plusieurs concurrents

Comment tout a commencé ? Inspiré par les produits appelés "boissons toniques" venues d'Extrême-Orient, Dietrich Mateschitz fonde Red Bull dans les années 1980. Il crée la formule de Red Bull Energy Drink et développe le concept marketing original de Red Bull. La commercialisation de Red Bull Energy Drink débute le 1er avril 1987 dans son Autriche natale. Cet événement a marqué non seulement le lancement d'un produit entièrement nouveau, mais également la naissance d'une toute nouvelle catégorie

Étude de marché : Les boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA) Sommaire INTRODUCTION L’OFFRE I. ÉVOLUTIONS ET TENDANCES ACTUELLES. II. LA SEGMENTATION III. DIFFERENTS ACTEURS DU MARCHE / MARQUES. IV. CANAUX DE DISTRIBUTION. 3 4 4 5 7 8 LA DEMANDE I. APPROCHE GLOBALE II. APPROCHE SEGMENTEE 9 9 9 LA COMMUNICATION I. LA STRATEGIE MARKETING DE COCA-COLA. II. SPONSORING 12 12 13 L’ENVIRONNEMENT I. LE DISPOSITIF D’INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES. II. LA TAXE SUR LES BOISSONS

Les composants d’une boisson energisante, le redbull. Tous les ingrédients de ces boissons sont mentionnés sur leur emballage. COMPOSITION D'UNE CANETTE DE RED BULL ENERGY DRINK: Une canette de Red Bull Energy Drink (250 ml) contient les ingrédients suivants: * Eau gazéifiée * Sucre* (saccharose, glucose) 27 g * Taurine* 1000 mg * Glucuronolactone* 600 mg * Caféine* 80 mg * Niacine 20 mg * Acide pantothénique 5 mg * Vitamine B2* 3 mg *

sociocultureles………………………………………………………………6 2.2 Profil de l’industrie / analyse de la concurrence………10 2.3 Analyse des risques financiers et politiques………….…12 2.4 Analyse des clients…………………………………………….………13 3. Choix d’un marché cible………………………………………………..……15 4. Choix d’un mode de pénétration du marché étranger………17 5. Analyse et présentation du marketing-mix…………………….…20 5.1 Analyse du produit…………………………………………………….20 5.2 Analyse de la distribution………………………………………….25 5.3 Analyse des activités de promotion /

                  Etudiants juristes :  Yacine Baïta – Antoni Gimel‐Lecosse – Antonin Gras ‐ Mbaba Coumé   M1 Concurrence et Régulation des Marchés    Sommaire    Introduction ............................................................................................................... 3    Partie 1: L’invention d’un marché  ..................................................................... 5  .   1.1 Une innovation ………………………………………………………………………………… 5  a) b) c) d) Identification du segment stratégique …………………………………………… 5 

nouveau produit sur le marché des boissons énergisantes Etude de marché I. 1. Etude externe du marché des boissons énergisantes Le marché des boissons énergisantes Au plan mondial, le marché des boissons énergisantes représentait, en 2006, 6% du chiffre d’affaires des boissons sans alcool. Mais ce marché se caractérise par une augmentation des ventes, aussi bien en volume qu’en valeur. Bien que le marché des boissons énergisantes reste une niche dans le vaste marché des boissons sans alcool