Marché Des Soins Capillaires

ETUDE DU MARCHE DE LA SANTE ET DU BIEN ETRE EN AMERIQUE LATINE Premier investisseur étranger dans la région, L’Union européenne est le deuxième partenaire Commercial de l’Amérique Latine, et plus exactement le premier du Mercosur et du Chili avec un Volume d’échanges dépassant les 100 milliards d’euros. Pour les entreprises européennes, l’Amérique Latine reste une source privilégiée de nouveaux courants d’affaires, comme le confirme la hausse des Investissements européens en direction de ce

jugement porté sur un état, ou sur une situation. Actuellement la démarche du diagnostic est utilisée dans de nombreux domaines et notamment dans celui de la gestion des entreprises. Une entreprise digne de ce nom, et qui souhaite être pérenne sur le marché, y occuper une place importante, et être à la hauteur des attentes de ses clients, ne doit sûrement pas négliger de faire un diagnostic, surtout lorsqu’elle est confrontée à des situations de difficultés. Ce diagnostic qui se définit comme une analyse

HYPERLINK l _Toc405898864ANALYSE DE LA STRATGIE MERCATIQUE DE VINAMILK CONQUTE DE LA CHINE PAGEREF _Toc405898864 h 6 HYPERLINK l _Toc4058988652.1. PRSENTATION GNRALE DE LORAL CHINE PAGEREF _Toc405898865 h 6 HYPERLINK l _Toc4058988662.1.1. Gnralit du march cosmtique chinois PAGEREF _Toc405898866 h 6 HYPERLINK l _Toc4058988672.1.2. Position et Objectif de lOral en Chine PAGEREF _Toc405898867 h 8 HYPERLINK l _Toc4058988702.2. LA STRATGIE MERCATIQUE DE LORAL LA CONQUTE DE LA CHINE PAGEREF _Toc405898870

cosmétique sur le marché égyptiens : Dans l’univers de la cosmétique, le marché se répartit entre les multinationales et les sociétés égyptiennes qui produisent localement, et les produits importés. Le poids des multinationales qui produisent localement est très important (L'Oréal, Unilever, Henkel, P&G etc.). Parmi les grands acteurs égyptiens nous pouvons mentionner Eva Cosmetics et Luna. Quels produits sont fabriqués en cosmétique? produits de soins de la peau, produits de soins capillaires, déodorants

une patiente parkinsonienne depuis 1988 suivi par le docteur Ab.......... Elle également diabétique de type 2. depuis 15 jours elle présente un déficit moteur du moteur du membre inférieur droit d'apparition brutal entraînant des difficultés à la marche. 3. Résumé de l’hospitalisation (depuis le prise en charge jusqu’au projet du jour) Madame A a été hospitalisé en service de neurologie pour suspicion d'infarctus médullaire. Après l'avis du neurologue elle à été transféré des urgences en neurologie

L’OREAL L’Oréal : une « success story » 1. Éléments d’identité et performance de l’entreprise 1.1. Génotype 1.2. Structure de gouvernance 1.3. Performances 2. L’environnement (industrie cosmétique) 2.1. L’offre 2.2. La demande 2.3. Les tendances du marché 3. Stratégies de l’entreprise 3.1 Portefeuille d’activités – voies du développement 3.2. Stratégie concurrentielle 3.3. Modes de développement 3.4. Chaîne de la valeur 4. Organisation de l’entreprise 4.1. Le tournant des années 70 4.2. La structure

 1. Taille du marché (volume, valeur) Le groupe l’Oréal s’est implanté dans 130 pays. Et représente à peu près 130 produits vendus chaque seconde. Mais aussi, c’est 14,5 milliards d’euros de chiffre d’affaire, 50000 collaborateurs dans le monde accompagné d’un succès résolument basé sur l’innovation. L'Oréal, numéro 1 mondial des produits cosmétiques shampooings et autres produits de soins capillaires représentait en 2007 un marché mondial de 108,8 milliards d’euros.

Ses concurrents dans les produits de soins beautés et capillaires sont le groupe Henkel (Schwarzkopf et Syoss), Unilever (Timotei) ainsi que le groupe Beiersdorf (Nivea). Forces : N°1 mondial dans son domaine grâce à des marques célèbres. Nombreux débouchés et nombreuses marques Répartition géographique du chiffre d'affaires entre les pays du Nord et les marchés émergents. Solidité financière. Innovation dynamique Faiblesses : Dépendance envers les marchés des pays du Nord (Europe, Amérique du

celle de “serrement du thorax comme dans un étau” Irradiation :Cette douleur diffuse à travers la poitrine, irradie vers les épaules, les bras ou les mâchoires. Circonstance d'apparition: Elle peut apparaître brutalement à l'occasion d'un effort (marche rapide, montée d'un escalier, port d'une charge lourde) Durée: De 5 à 15 minutes et cède rapidement à l'arrêt de l'effort ou après l'absorption sublinguale d'un dérivé nitré (spray ou dragée). L'angor instable ou syndrome de menace C'est l'angine

SOMMAIRE 1. INTRODUCTION 1 2. ANALYSE DIAGNOSTIC 1 2.1. MACRO‐ENVIRONNEMENT 1 2.1.1. CONTEXTE SOCIOCULTUREL 1 2.1.2. CONTEXTE ECONOMIQUE 2 2.2. LE MARCHE DES SHAMPOINGS 2 2.3. LA CONCURRENCE 3 2.4. ANALYSE SWOT 4 2.4.1. LES OPPORTUNITES 4 2.4.2. LES MENACES 5 2.4.3. LES FORCES 5 2.4.4. LES FAIBLESSE 5 3. FIXATION DES OBJECTIFS 6 4. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUE 6 4.1. CHOIX DU CIBLE 6 4.2. POSITIONNEMENT 6 5. FORMULATION ET EVALUATION DU MIX MARKETING