Marché Dessert Lacté

Etudes de marché international Organisation du cours —  3 séances de 3 heures —  Une partie théorie et une partie étude de cas —  Prérequis : ¡  Economie internationale ¡  Marketing ¡  Economie d’entreprises ¡  Stratégie d’entreprises —  Un dossier à rendre pour le 28 février 2012, portant sur une étude de marché étranger (10 pages) Etudes de marché international I – L’ÉTUDE D’UN MARCHÉ II – LES ENQUÊTES III– LES ÉTUDES IV– LE DOSSIER ETUDIER UN MARCHÉ ? Qu'est-ce qu'un

Historique 2. Structure juridique de Danone 3. Structure financière de Danone 4. Fournisseurs et distributeurs 5. Gestion des ressources humaines II. Dimension marketing et organisation 1. Le marché 2. La concurrence 3. La politique marketing et ses résultats 4. Menaces et perspectives pour Actimel [pic] Introduction Actimel : le geste santé du matin. Cette petite phrase est connue de nous tous

décidé de s’internationaliser.......................................................... P10 a. Le besoin de se développer hors Europe b. Le choix de l’Asie (Chine et Inde) c. Le choix de l’Amérique latine (Brésil) III. L’Adaptation des yaourts sur le marché Chinois, Indien et Brésilien ................................................................................................................. P13 a. Produit : répondre aux goûts locaux, aux particularités physiologiques, culturelles... b. Communications

de jeux pour mes loulous. Ensuite vous pénétrez dans la cuisine / salon, les trois pièces sont ouvertes, les enfants peuvent ainsi se déplacer en toute liberté, et mettre des jouets partout afin de construire leurs petites histoires. Un couloir dessert les deux chambres, la salle de bain et les toilettes, cet espace n’est pas autorisé pour les jeux, il est réservé à la sieste. Je n’ai que deux agréments alors chaque enfant dort dans une chambre, un dans ma chambre, un dans la chambre de mes enfants

Marketing International – La Colombie Sommaire I. LE PAYS : La Colombie 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Données générales Historique Situation économique Commerce extérieur et relations internationales Données démographiques Développement et culture Le marché Contraintes politiques et légales II. LE GROUPE NESTLE 1. 2. 3. 4. 5. Nestlé plus grand nid du monde Dates clés Les chiffres clés Les politiques de Nestlé Des marques adaptées aux goûts locaux III. NESTLE EN COLOMBIE 1. Historique

DOSSIER 1 – L’AUDIT SOMMAIRE I-DIAGNOSTIC EXTERNE 1.1 Le contexte 1.2 Les objectifs concernant le diagnostic 1.3 Audit de l’environnement 1.3.1L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation des valeurs mobilières : actions, obligations… f) Moyens e production g) Politiques de services h) Communication i) Répartition

dimensionner et gérer les usines acquises depuis l’étranger [11]. VI. L'INDUSTRIALISATION PAR SUBSTITUTION DES EXPORTATIONS (ISE) Elle est appelée aussi l’industrialisation par la promotion des exportations IPE. Son objectif est d'exploiter le vaste marché des pays industrialisés. C'est une stratégie dans laquelle un pays devrait graduellement remplacer ses exportations traditionnelles par l'exportation de produits manufacturés [12]. Actuellement, elle est la stratégie dominante préconisée par le Fonds

Forces et faiblesses de l’entreprise    5  6  6  6  7  8  8  9  2. PRESENTATION DE VOTRE PROJET  10  10  10  10  3. DIAGNOSTIC DU MARCHE  1. Justification du choix de l’entreprise  2. Détermination des besoins de l’entreprise  3. Noms et fonctions des personnes contactées     1. Détermination du marché de référence   2. Evaluation du marché de référence   3. Perspectives d’avenir du marché de référence    11  11  11  11  4. ETUDE DU MACRO‐ENVIRONNEMENT  12  12  12  12  5.   ETUDE DU MICRO‐ENVIRONNEMENT 

rez-de-chaussée (niveau 0) se divise en différentes parties pour assurer la marche en avant et une bonne utilisation dans l’espace. Elle est représentée à l’annexe 1. Un monte-charge permet d’acheminer les conserves entreposées dans le sous-sol (niveau -1). La légumerie n’est plus utilisée faute de personnel suffisant et sert actuellement d’entrepôt. La salle réfrigérée qui permet la confection et/ou la mise en place des entrées et desserts est à 12°C. Pour assurer une bonne progression de la liaison chaude

rez-de-chaussée (niveau 0) se divise en différentes parties pour assurer la marche en avant et une bonne utilisation dans l’espace. Elle est représentée à l’annexe 1. Un monte-charge permet d’acheminer les conserves entreposées dans le sous-sol (niveau -1). La légumerie n’est plus utilisée faute de personnel suffisant et sert actuellement d’entrepôt. La salle réfrigérée qui permet la confection et/ou la mise en place des entrées et desserts est à 12°C. Pour assurer une bonne progression de la liaison chaude