Marché Du Luxe Au Maroc

Maroc : le nouvel élan d’Agadir es fondamentaux de l’économie marocaine sont bons. Le Royaume chérifien enregistre une croissance moyenne de 5 à 6 % depuis 10 ans, et le FMI confirmait en janvier 6% en 2009. Les banques sont contrôlées par la Banque du Maroc, et les changes sagement maîtrisés, ce qui L a permis d’écarter toute bulle spéculative et de l’imiter les effets de la crise. Depuis début 2006, le Plan National Emergence place l’industrie marocaine dans une perspective de compétitivité

touchée de plein fouet par la crise (Optorg) ; - dégradation des résultats de Managem suite au repli du cours des métaux, néanmoins limitée par l’optimisation des prix de revient ; - recul de l’immobilier suite à la morosité du segment touristique de luxe. En conséquence : - le chiffre d’affaires consolidé est en progression de 2,6% ; - l’excédent brut d’exploitation consolidé progresse de 4,4% et s’établit à 2 094 Mdh ; - Le résultat d’exploitation courant consolidé baisse de 8,8% sous le poids des

2000-2007 22 20 2007 33 29 4- BALANCE COMMERCIALE MAROC-CHINE Exportations (FOB) (milliards de dirhams) Importations (CAF) (milliards de dirhams) Déficit (milliards de dirhams) Taux de couverture 5- INVESTISSEMENTS DIRECTS ETRANGERS 2005 2006 2007 Valeur Rang* Valeur Rang* Valeur Rang* Recettes des IDE Chinois au Maroc (millions de dirhams) Dépenses marocaines au titre des IDE en Chine (millions de dirhams) *Rang: par rapport aux IDE au Maroc 2006 0,9 11,1 10,1 9% 2007 0,9 15,1 14,2 6%

Au niveau international, le Maroc conserve dans l’ensemble une position de sous traitant surtout pour les pays de l’Union européenne. D’ailleurs le secteur s’est développé, principalement, grâce aux bas salaires qui ont rendu rentable la délocalisation et l’intensification de la sous-traitance des activités de confection de pays européens. Toutefois, cette tendance est en train d’être renversée sous les effets de l'ouverture commerciale du Maroc qui se traduisent par un démantèlement

François Document partagé par Aymeric, lionel, Romain, Francois – mis à disposition par Marketing-etudiant.fr 2/26 SOMMAIRE Introduction I) p.3 p.4 A) Présentation, définition, caractéristiques B) Paradoxes II) Le marché du luxe p.4 p.7 p.10 A) Le marketing intuitif B) Le marketing élaboré C) Le marketing scientifique p.10 p.12 p.13 Cas particulier : le groupe L.V.M.H. p.15 A) Présentation du groupe B) Le marketing-mix de LVMH : Louis Vuitton

diversification des supports de communication et une meilleure compréhension des attentes des consommateurs dans ce secteur. Rapport de stage Assurances Zerktouni Page 6 Année universitaire 2012/2013 Partie I : Le secteur des assurances au Maroc Rapport de stage Assurances Zerktouni Page 7 Année universitaire 2012/2013 I. Historique En revenant à l’antiquité de l’assurance on trouve que sa première apparition remonte au moyen âge, sous l’action de l’église avec le pape

Annexe 1 : Etude de faisabilité du GIE BIO CHTOUKA par François IVANOFF SOMMAIRE I. Présentation du projet III II. Le marché mondial de l’huile d’Argan, un marché porteur. IV A. Un marché en croissance en cours de structuration IV B. Les différents canaux de distribution V C. Organisation générale de la production marocaine d’huile d’argan VI III. Le GIE BIO CHTOUKA VIII A. Un projet très favorablement soutenu par les parties prenantes VIII B. Mission et organisation

de l’Occident et la fascination de la Modernité Un allié objectif de l’Occident impérialiste ? Une doctrine en expansion Le choc des civilisations 3- Les systèmes politiques Les légitimités issues de l’indépendance Le cas du Maghreb : Maroc Algérie, Tunisie, Libye La guerre d’Algérie : 1954-62 Au Moyen-Orient : La présence anglaise et française Les promesses non tenues Les pouvoirs inféodés aux puissances étrangères Les régimes militaires Républiques et régimes militaires

Activité décrite : Café glaciers -Restauration rapide Nature : Franchiseur Pays d'origine : Maroc Adresse du siège : (Moroccan Campagny Fo Desserts And Food) technopole de Nouasser Ville : Casablanca Téléphone : 0522 536 950 à 59 Fax : 0522 538 528 E-mail : veneziaice@wanadoo.net.ma Adresse Web : http://www.venezia-ice.com Année de développement en franchise au Maroc: 2004 Année de création de l'enseigne: 1999 Descriptif de l’enseigne La franchise Venezia Ice

François Document partagé par Aymeric, lionel, Romain, Francois – mis à disposition par Marketing-etudiant.fr 2/26 SOMMAIRE Introduction I) p.3 p.4 A) Présentation, définition, caractéristiques B) Paradoxes II) Le marché du luxe p.4 p.7 p.10 A) Le marketing intuitif B) Le marketing élaboré C) Le marketing scientifique p.10 p.12 p.13 Cas particulier : le groupe L.V.M.H. p.15 A) Présentation du groupe B) Le marketing-mix de LVMH : Louis Vuitton