Marché Du Meuble Haut De Gamme

Chapitre 3 : la stratégie du produit. 1 LA NOTION DE PRODUIT a) Définition de Ia notion de produit Il est possible de définir un produit par tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y être remarqué, acquis ou consommé, en vue de satisfaire un besoin. Un produit ne se définit donc pas en référence à ses caractéristiques intrinsèques mais par rapport aux services qu'il rend. b) Les différents types de produits Il est possible de classer les produits en fonction de différentes

jusqu’à là en parfumeries et magasins spécialisés (type Séphora). L’entreprise souhaite se repositionner sur un segment de consommateurs plus rentable. En effet, considérée comme moyenne gamme par ces derniers, nous voulons capter de nouveaux clients en modifiant le mix marketing et en s’attaquant au haut de gamme. A cet effet, SENBON a placé parmi ses préoccupations principales, une refonte de son réseau de distribution. Afin de développer nos propres boutiques, il nous est demandé de rédiger une

IKEA d’avoir des impacts positifs sur son chiffre d’affaires, car les passages des clients se font alors de plus en plus réguliers.  LA CARTE IKEA FAMILY : est gratuite et donne droit à : Des remises spéciales / Une gamme de produits exclusive : Les membres IKEA FAMILY bénéficient dans leur magasin de remises sur des produits de l'assortiment IKEA. (Une remise de 20% à 25% sur une sélection d'articles en magasin) Une newsletter par e-mail : Le but étant

Marketing du Luxe Mr Fauvelet de Charbonnière de Bourienne Stratégie de consolidation : c’est étoffer son offre en augmentant son nombre de gamme. Cinq grands moyens de communication : - Communication directe - Publicité - Relations publiques - Promotion de ventes - Force de vente Distribution captive : distribution inventée dans le luxe. Lorsqu’une marque décide de ne pas vendre ses produits dans des magasins physiques : seulement sur internet ou directement

Sommaire I/Présentation de l’unité commerciale et de son réseau 1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau page 2 2) Analyse de l’unité commerciale sur son marché page 2 3) Conclusion  page 3 II/Diagnostic de l’unité commerciale 1) Matrice de porter page

ETUDE DU MARCHE DES ACCESSOIRES Le marché des accessoires représente 14 % du marché du prêt-à-porter français. Il a affiché, en 2011, une belle progression. De janvier à septembre 2011, les ventes d’accessoires ont augmenté de + 3,7 % (+ 3 ,5 % pour la vente à distance, + 6,1 % pour les chaînes spécialisées dans l’habillement et + 9,8 % pour les hypermarchés). Hors chaussures, le secteur des accessoires a augmenté de 4,9 %, dont 4,2 % pour les sacs et la maroquinerie (ceintures...) par rapport

marques (exemple: Bultex, Dunlopillo, HP, Asus...) afin de distribuer leur produit sous leur enseigne mais aussi la société détient leur propre marque "Conforama" pour pas mal de produit comme des meubles uniquement fait par eux. Pour finir l'entreprise à su se positionner en tant que deuxième leader du marché de l'équipement maison discount. B] Analyse externe Conforama possédant un rayonnement national (France) voir européen (Espagne, Portugal, Turquie,...), l'entreprise est acteur et dépendant

deux semaines. 3. Les concurrents Qui sont-ils ? Type de concurrence Directe Directe Indirecte Où sont-ils Galerie commerciale du BAB2 Galerie commerciale du BAB2 Centre commerciale du BAB2 Gamme de produits Moyenne Moyenne/ Haut Bas/Moyenne Quels produits proposent t-ils Lingerie de jour, lingerie de nuit, bain Lingerie de jour, lingerie de nuit, bain Lingerie de jour, lingerie de nuit, bain Méthode de vente Traditionnelle Traditionnelle Libre service

Evolution de la demande ……………………………………………....p6 2°) Le low cost pour le consommateur …………………………………....p7 III) Quelles stratégies choisir ? ……………………………………...p8 1°) Le low cost, une organisation très spécifique ………………………….p8 2°) La stratégie haut de gamme …………………………………………….p9 3°) Les limites du low cost …………………………………………………p9 IV) Application du low cost à d’autres secteurs ……………………..p10 1°) L’IDTGV ……………………………………………………………….p10 2°) Les hard discount ……………………………………………………….p10 Recommandation

par Mikael Ohlsson. Aujourd’hui le groupe compte plus de 127 000 employés dans le monde entier avec un chiffre d’affaires de plus de 23,1 milliards d’euros. Älmhult ou IKEA city, ville Suédoise connu pour être le berceau d’IKEA, où sont conçu les meubles de demain…Un endroit tenu tel une forteresse, c’est ici que se localise les designers de la marque. La ville d’Älmhult est devenue une convoitise mondiale. C’est là que l’on trouve les inventions de demain, les bibliothèques qui orneront nos salons