Marché Du Parfum évolution

SOMMAIRE : INTRODUCTION I. Présentation de la maison Chanel A. Historique B. Les activités et produits proposés par Chanel 1) Les activités à Chanel 2) Les produits chez Chanel C. La place de Chanel sur le marché du luxe 1) Le positionnement de Chanel sur le marché du luxe par rapport à ses concurrents 2) La cible recherchée par Chanel II. Les stratégies de distribution et de communication de Chanel s’inscrivent dans un seul but : développer la relation client A. Une stratégie de distribution mûrement

des faiblesses et des menaces. L'entreprise pour laquelle nous étudions est Audmey-Anahita qui souhaite que sa société soit d'avantage présente sur les marchés en plein essor comme notamment l'Inde. Dans une première partie nous nous pencherons sur le diagnostic interne, deuxièmement le diagnostic externe enfin nous justifierons le choix du marché Indien. Question 1: diagnostic interne FORCES FAIBLESSES Le portefeuille produit: -Qualité et fiabilité: gamme profonde, variée et vaste de produits originaux

dans les GSM et pas dans les parapharmacie. -  Peur de ne pas aimer l’odeur (trop neutre pour une femme) CIBLES/ Analyse quantitative Evolution des transferts d achat entre 2004 et 2005 Pénétration Sanex Acheteuses Sanex QA/NA SANEX QA/NA Marché Pénétration Sanex Répéteuses Sanex QA/NA SANEX QA/NA Marché Pénétration Sanex Gagnées QA/NA SANEX QA/NA Marché +1,3 -0,3 -1,7 0 -0,5 -0,7 +1,3 +0,3 -2,3 CIBLES/ Analyse quantitative Interprétation: —  Pour les acheteuses de SANEX Bon taux de pénétration

marque est tournée vers les adultes et les adolescents. Cependant, le consommateur qui réalise l’acte d’achat est la mère de famille. Et celle-ci est très sensible à la santé de ses enfants et cherche donc des produits naturels et diététiques. Ce marché est très familial, il faut donc rester sur des cocktails classiques. 6 millions de foyers sont acheteurs de la marque en France. 2) Market information Oasis est présent en GMS, mais aussi dans les stations services et en restaurant grâce

Les segments porteurs dans la distribution de parfums et cosmétiques Cosmétiques bio, soins pour hommes, ethnocosmétiques, low-cost : quels gisements de croissance pour la profession ? Si le repli du marché a été évité de justesse en 2009, ce ne sera pas le cas en 2010. Les ventes de parfums et cosmétiques vont se contracter de même que le pouvoir d’achat des ménages. La poursuite des innovations et la hausse des investissements publicitaires des marques ne suffiront pas à soutenir la demande.

dans l'habillement, parfums, pièce automobile, médicaments et bien d'autre encore.. C'est une grosse menace économique qui fausse toute la concurrence! La contrefaçon touche aussi les logiciel de jeux, les œuvres musicales, les équipements de téléphonie mobile, les articles de sports, et le cosmétique. Cela peut prendre de nombreuse forme comme une imitation d'un sac de marque ou d'un modèle de chaussures de sport ou bien un parfum ayant le même packaging la même odeur qu'un parfum de marque, la représentation

plus de 560 magasins et 30 % de part de marché, Marionnaud domine ce secteur en perte de vitesse depuis 2002. Mais Sephora, filiale de LVMH, réduit l'écart. Derrière, Nocibé et Douglas restent à l'affût. De Grasse à Paris, la France est souvent perçue à l'international comme le pays du parfum. Avec un panier moyen de 205 euros par habitant et par an, le Français est également l'un des plus gros consommateurs de produits cosmétiques ou d'hygiène. Evolution des ventes de la parfumerie sélective en

Besoins cosmétiques : Hygiène, Embellissement, Rasage => dermato, parfums, soins => visage ou corps. Freins : Perte de virilité, pas la même mentalité. Stratégie : * Adaptation de l’offre pour créer un besoin ; code couleurs, packaging, plus petit pour l’utilisation quotidienne. * Prix bas : les hommes ne veulent pas investir beaucoup dans le soin. * Formulation du produit : pas gras, pas trop parfumé, léger à étaler. Communication : publicité par le biais d’une célébrité

responsabilités entre l'annonceur, le directeur agence, le chef de projet : engagement de responsabilités sur les factures, sur le choix de prestations... 5ème étape : évaluation du projet Bilans intermédiaires ou « reporting » : écarts entre évolutions / prévisions (retards fournitures, défection partenaire, dépassements de coûts et de budget...) Bilan final : écarts entre résultats / objectifs. Bilan quali ( image de marque, prestige de RP, profil des partenaires rencontrés...) et bilan quanti

Marché actuel de la beauté en France : Focus sur les expériences digitales Introduction Surfer sur le boom des nouvelles technologies pour accroitre sa visibilité… C’est un peu le pari que s’est lancé la parfumerie sélective en France ces dernières années… Alors que la demande ne cesse d’évoluer et que les motivations d’achat des clients n’ont plus rien avoir avec ce qu’elles étaient il y a de ça 10 ans, les marques contre-attaquent et rivalisent d’ingéniosité pour interpeler et distraire cette