Marché Du Shampooing

menaces grâce à la matrice PESTEL qui va nous permettre d’analyser l’environnement macro-économique de la société Nicky Paris. PESTEL POLITIQUE Politique d’exportation ÉCONOMIQUE L’un des secteurs les plus important La France est leader sur le marché de la cosmétique SOCIAL Recherche des produits nouveaux et différents TECHNOLOGIQUE Nouvelles technologies Evolution des processus de fabrication – Des méthodes de travail ÉCOLOGIQUE / ENVIRONNEMENTAL Test de tolérance des cosmétiques obligatoire

permettre d'évaluer les risques pour la santé qui lui sont associés.Les données vont de 16(maigreur extrème) a 40(obésité morbide) son poids est donc considéré comme normal(entre 18 et 25). Elle porte un appareil dentaire en haut et en bas. Elle ne marche pas et effectue des mobilisations passives avec un kinésithérapeute.La journée elle est installée dans son fauteuil et recouchée selon son état de fatigue. Elle est également incontinente urinaire et fécale et porte des protections jour et nuit.

ETUDE DE CAS 1-Environnement externe 1. distribution 2. marché global 3. segmentation du marché 4. concurrence 5. consommateur 2-Environnement interne 2.1. historique et évolution 2.2 . politique marketing de l'entreprise 2.3. organisation 4. diagnostic et pronostic ENVIRONNEMENT EXTERNE. 1 .1. Distribution

D’une part, l’offre tend à s’uniformiser et diviser le marché en ensembles de produits calibrés et plus en plus technologiquement homogènes. Le téléphone mobile, l’automobile, l’ordinateur personnel, mais également les lessives ou le maquillage en sont de parfaits exemples. D’autre part, les différences de niveau de développement induisent des écarts culturels et des modes de consommation distincts, selon les pays. Ceci structure le marché selon des découpages qui ne se recouvrent pas complètement

Marketingetudiant.fr. Analyse du marché des Parfums Sommaire I. Situation du marché français vs marché global II. Les acteurs du marché a. Les fournisseurs b. Les marques c. Les distributeurs d. Les prescripteurs e. Les consommateurs III. Les axes du marchés a. Les féminins et masculins b. Evolution des deux segments IV. Synthèse et perspectives I. Situation du marché français vs marché global II. Les acteurs du marché III. Les axes du marchés IV. Synthèse et perspectives

1ère Partie : L’EVALUATION DU PRODUIT COSMETIQUE Chapitre 1 : La tolérance cutanée Les produits cosmétiques mis sur le marché ne doivent pas nuire à la santé humaine lorsqu’ils sont utilisés dans les conditions normales ou raisonnablement prévisibles. La sécurité du produits passeras avant son efficacité d’où les très nombreux tests effectués pour s’assuré de son innocuité (allergies + irritation). Un produit cosmétique n’est jamais réellement toxique : on parle de tolérance ou d’intolérance.

ACTION MARKETING Séance de TD n°1 : Le marché des soins pour hommes Durant longtemps, les hommes utilisaient les mêmes produits de soin, de beauté, que leurs femmes. Les marques ont donc voulu développer l’industrie des soins réservés aux hommes. Nivea est le fondateur de ce mouvement avec en 1989, la première gamme de soins pour hommes en GMS. Aujourd’hui, les lancements de lignes de soin se multiplient et les stratégies des marques se sophistiquent. Les hommes ont désormais leurs propres

recherche et à l’initiation du public à la biodiversité végétale. 1991: Création de la fondation Yves Rocher pour la protection de la nature qui se place sous l’égide de l’Institut de France en 2001. 1993: Lancement de la première eco-recharge sur le shampooing Hamamelis: 75% de réduction d’emballage. D’autres suivront sur le soin dès 1996. Chaque année Yves Rocher vend 2,8 millions de recharges dans le monde: un geste simple en faveur de la planète. 1997: Yves Rocher consacre ses 55 hectares des champs

Pour Détrié et Ramanantsoa un certain nombre de facteurs conditionne la réussite d'une stratégie de spécialisation : . -- l'entreprise doit exercer ces activités sur un métier arrivé à un stade de maturité. -- sur le plan géographique, le marché doit être « pertinent ». Entrons à présent un peu plus dans les détails : Pour Ramanantsoa, lorsque l'entreprise exerce ses activités sur un métier arrivé au stade de la maturité, l'adoption d'une stratégie de spécialisation est inutile car

CHIFFRES CLÉS Le marché mondial de la cosmétique • Plus de 425 milliards $ en 2011 (Source : Euromonitor) L’industrie française de la cosmétique Le secteur Beauté (source : Cosmetic Valley) • C.A. d’environ 25 milliards € (pour l’ensemble de la filière y compris la chimie, les emballages et les tests dédiés à la parfumerie cosmétique) • 800 entreprises • 70 000 emplois • Le leader mondial de la cosmétique est L’Oréal (Procter & Gamble étant le leader mondial dans l’univers de la