Marché Du Shampooing

Communiquance Définition de la Disruption • • • • • « La disruption est un catalyseur d’imagination… …Une alternative à l’uniformisation de la pensée… …Un agent du changement… … Un accélérateur de l’anticipation. » Dépasser les règles et secouer le marché (sous titre de l’ouvrage de 1996) Communiquance Méthodologie de la Disruption Repérer ce qui fige la pensée : La Convention La remettre en cause par une idée en rupture : La Disruption Recadrer dans un sens donné à l’avance : La

Marionnaud Parfumeries sur le Second Marché de la bourse de Paris. Acquisition, entres autres, des Parfumeries " Silver Moon " en Ile de France, de 4 boutiques à Lyon et sa région puis à Mulhouse et sa région et dans d'autres villes françaises. 2000 : Monsieur Frydman lance sa première offensive en Europe en rachetant la chaîne Suisse Alrodo (101 boutiques) et 5 magasins Parfumeries Principales à Genève, devenant ainsi le n°1 suisse avec une part de marché de 18%. Marionnaud s'installe en

dans le but exclusif ou essentiel de « Les nettoyer, les parfumer, les protéger pour les maintenir en bon état, d'en modifier l'aspect, ou de corriger les odeurs corporelles ». 2. Les différents segments des produits cosmétiques La segmentation du marché de la cosmétique sélective peut se faire de plusieurs façons, les produits d’hygiène pouvant, par exemple s’inclurent dans les catégories produits de soin visage ou corps. Nous retiendrons la segmentation suivante, en rapprochant de chaque segment

nationales et celles des détaillants. Dans le passé, les produits des détaillants ou marques maison se limitaient aux produits génériques bon marché. Cependant, avec le temps, ils ont évolué en concurrençant de plus en plus les marques nationale. Et puis ce qui concerne la mondialisation du secteur de l’agroalimentaire augmente progressivement la complexité du marché. Les fusions et l’expansion des magasins de détail à succursales ont un impact considérable sur les consommateurs, les fabricants et

MARKETING I. L’occitane de Provence : Le mix marketing * Produit : « En Provence » est une gamme de produits naturels & cosmétiques (shampooings ou bains moussants) crée par Olivier Baussan. Ces produits sont fabriqués à base de d’huiles essentielles distillées grâce à un vieil alambic. Son secret, ‘s’inspirer des terroirs et des savoir-faire de la Méditerranée’ afin de créer des parfums et des soins naturels et authentiques. L’Occitane est à base d’ingrédients AOC et bio (non nocif

comportement d’achat du consommateur 1) Le processus d’achat 2) Les niveaux de réponse du consommateur Contrôle des connaissances CHAPITRE 3 : L’analyse de la demande et du potentiel du marché 1) La demande primaire et la demande à l’entreprise 2) Les déterminants de la demande primaire 3) L’évaluation du marché potentiel absolu 3) Le cycle de vie du produit 4) Le programme de marketing mix dans les quatre phases du cycle de vie Contrôle des connaissances CHAPITRE 4 : La planification stratégique

».  Pour Détrié et Ramanantsoa un certain nombre de facteurs conditionne la réussite d’une stratégie de spécialisation : * L’entreprise doit exercer ces activités sur un métier arrivé à un stade de maturité. * Sur le plan géographique, le marché doit être « pertinent ».  Entrons à présent un peu plus dans les détails : Pour Ramanantsoa, lorsque l’entreprise exerce ses activités sur un métier arrivé au stade de la maturité, l’adoption d’une stratégie de spécialisation est inutile car elle

de l’offre, du produit. 2 La fonction de repérage : C’est une conséquence de la fonction précédente. La marque aide l’acheteur à se repérer et structure l’offre. Par exemple, face aux dizaines de produits du rayon shampooing, l’acheteur sait que telles marques de shampooing sont faites pour tels types de cheveux ou de besoins. L’acheteur peut opérer une présélection, la marque l’aide ainsi à se concentrer sur l’offre qui correspond à son besoin spécifique. Ainsi, la marque réduit le coût de

multinationale 6 1.2 Ressources humaines 6 1.2.1 Emplois et Conseil d’administration 6 1.2.2 Une répartition du capital en 3 parties 8 1.2.3 Une technique novatrice pour former les futurs collaborateurs 8 2 2.1 Une croissance toujours importante du marché … 10 2.2 … qui est cependant très concurrentiel 10 2.3 Le schéma des cinq forces concurrentielles dans l’industrie cosmétique 11 2.3.1 Les nouveaux entrants 11 2.3.2 L’intensité concurrentielle 12 2.3.3 Substitution et innovation 12 2.3.4 Pouvoir

jamais un partenaire prioritaire de la France au Moyen-Orient . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Implantation et investissements français . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vendre en Arabie Saoudite L’accès au marché 168 169 173 ...................................................... Réglementation des échanges 161 167 .......................................... 175 175 Les droits de douane existants . . . . . . . . . . . . . . . . .