Marché Du Textile Mim

apparait ensuite la deuxième centrale d’achats à Wasquehal. Dans les années 1990/2000 Pimkie se tourne vers l’international et s’implante dans les pays frontaliers (Espagne, Portugal, Italie, Belgique…) Nouveau défit pour Pimkie : L’arrivée sur le marché de ses principaux concurrents tels que H&M et Zara va entrainer un repositionnement sur le créneau 12-18 ans. Pour faire face aux enseignes concurrentes, Pimkie fait massivement appel au grand import (Asie, Inde, Bengladesh) pour y gagne sur

2- La Belgique. 3- L’Italie. 4- La Russie. 5- La Pologne. 6- La République tchèque. 7- Le Moyen-Orient. G- Développement de l’enseigne II- Le marché du prêt-à-porter féminin. A- Positionnement concurrentiel des principales enseignes de prêt-à-porter féminin. B- Les principaux intervenants dans la distribution de prêt-à-porter féminin. C- Le profil des consommateurs selon

Présentation de l’entreprise I-1 Le marché de l’entreprise Etam représente 874 points de ventes dans 40 pays. En France, la marque est un des leaders sur le marché de la lingerie. Le groupe est reconnu dans le secteur de la distribution textile et présent à travers un réseau international. En 2009, Etam c’est un chiffre d’affaire de 635,8 million d’euros, en France, prêt-à-porter et lingerie confondue. Son siège social est situé 67 rue de Rivoli à Paris. Le marché de la lingerie est de plus en plus

électronique semble se démocratiser et les entreprises historiques du secteur informatique telles qu’IBM et Microsoft se lancent dans l’aventure virtuelle. Néanmoins, les entreprises n’intègrent pas ce canal dans leur politique stratégique, jugeant le marché trop immature. Le profil du cyberconsommateur est encore flou, mais l’on sait ce qu’il achète : des produits informatiques. Cependant, le panier moyen reste faible, dû à la prudence des acheteurs face à ce nouveau canal, liée en grande partie à la

annuel), d’après les données de l’Institut français de la mode.  Les chaînes spécialisées en difficulté Les chaînes spécialisées (Etam, Camaïeu, etc.), premier circuit de distribution d’habillement, éprouveront des difficultés à résister sur un marché fortement touché par la prudence des acheteurs et les achats toujours plus importants réalisés en période de soldes et de promotions. Les indépendants multimarques seront également pénalisés par l’environnement économique dégradé et peinent de

Activités extra ou para-professionnelles: 7 Situation personnelle: 7 Coordonnées diverses: 7 Motivations: 8 Le projet 9 Description de votre projet: 9 Informations sur votre projet: 10 Approche commerciale 12 Le marché 13 La clientèle: 13 La localisation: 17 Les concurrents: 19 L’emplacement commercial: 22 Les fournisseurs: 24 La stratégie commerciale 30 Quelles sont vos cibles au niveau de la clientèle? 30 Quel est votre positionnement

3. Leclerc en chiffres 2 4. Les marques de distributeur du groupement E.Leclerc 3 5. Les enseignes spécialisées de Leclerc 3 B. Le magasin Leclerc de Saint-Amand-les-Eaux 4 II. Environnement juridique du point de vente. 6 III. Le marché concerné 8 A. La zone de chalandise 8 1. Définition de la zone de chalandise 8 2. Délimitation de la zone de chalandise 8 3. Population de la zone de chalandise : 10 B. La Localisation 12 1. Desserte actuelle : 14 2. La description :

s’apprête à en ouvrir de nombreux autres ! L’année 2002 fût elle aussi riche en évènements, avec la création de « C-Log », filiale logistique du Groupe Beaumanoir, et de « Circuit Court Conseil », entreprise spécialisée dans le conseil en distribution textile. Enfin 2004 fût l’année de la reprise des enseignes Vickie et Scottage et le 24 mars dernier, le Tribunal de Commerce de Nanterre a approuvé l’offre de reprise de Morgan par le Groupe Beaumanoir. Cache-Cache se développe également à l’International

MATIERE DE GESTION DU PERSONNEL DE VENTE 11 ANNEXE 1 : LE MARCHE DU PRET A PORTER FEMININ 14 1. L'évolution de la consommation 14 2. L'évolution de l'activité 15 ANNEXE 2 : LA STRUCTURE CONCURRENTIELLE DU SECTEUR DE LA DISTRIBUTION DE PRET A PORTER FEMININ 16 1. Les différentes formules de distribution spécialisée 16 2. Les circuits concurrents 17 3. L'évolution des ventes de vêtements féminins et des parts de marché par circuit de distribution 18 4. Les tendances-clés

Environnement économique international MiM JM. Cardebat 12h – septembre 2011 Lecture d’appui: Introduction : Comprendre les évolutions de l’environnement  économique mondial et pouvoir les anticiper, c’est  comprendre les acteurs de l’économie‐Monde et  les relations qui les gouvernent. Ces acteurs sont  de trois types :  ◦ les pays,  ◦ les entreprises  ◦ les organisations internationales, censées gérer les  relations entre ces acteurs. Une des caractéristiques majeures qui