Marché Déodorant

sein des entreprises. Et ce parfois dans de petite entreprise, souvent axés sur le marché du luxe. Ses brand managers font face à une demande plus exigeante dans des marchés avec une concurrence plus globale. Ces brand manager exercent cette fonction sous pressions de plus en plus, d’une part par les investisseurs et de l’autre part par les distributeurs qui négocient durement leurs marges. Dans ce nouveau marché, ils doivent adopter une vision axée sur le long terme avec la construction de marques

partir de son panel ConsoScan. Sur les 8 000 foyers composant le panel ConsoScan, 3 600 ont une personne responsable des achats âgée de plus de 50 ans. Un beau vivier de seniors qui a permis à Secodip d'étudier leur comportement en 1997 sur 60 marchés (alimentaire, DPH et frais) et 600 marques (étude disponible pour 35 KF HT). Première constatation : une sous-représentation des hypermarchés au sein de leurs achats, due sans doute aux problèmes de déplacement et au nombre de personnes au foyer.

communication mixte Quatre facteurs sont pris en considération pour le choix de la politique de communication mixte: -les ressources disponibles (des campagnes de soldes versus publicité en média) -le marché (soldes pour les petits marchés locaux versus publicité média pour les grands marchés internationaux) -le produit ou le service en question - l’étape du cycle de vie ou le produit se situe (pour les nouveaux produits il faut que le consommateur se rende compte de ses caractéristiques avant

l'étude du marché. Il convient d'analyser le marché pour en connaître les com¬posantes et ses principales caractéristiques. A- Les composantes du marché Les clients sont l'élément fondamental de la politique marketing, mais l'étude de la demande est insuffisante pour connaître le marché et définir les conditions de réussite. Il convient d'analyser aussi le comportement des autres acteurs sur le marché et de prendre en compte l'évolution de l'environnement. Les composantes du marché à étudier sont

1. Microstructure des marchés financiers 1.1 Panorama des principales places financières actuelles 1.2 Marchés dirigés par les ordres vs marchés dirigés par les prix 1.3 Les Electronic Communication Networks 2. Marchés dérivés et instruments de gestion des risques financiers 2.1 Les motivations à l'origine des transactions 2.2 Typologie des risques financiers 2.3 Présentation générale des produits dérivés 2.4 Panorama des marchés dérivés 3. Les options

de fermeture * L’offre d’une firme en CPP * Équilibre de LT * La CCP et l’efficacité * Exemples Qu’est-ce qu’un marché en CPP? * Un marché en concurrence pure et parfaite respecte les hypothèses suivantes: Atomicité: Un grand nombre d'acheteurs et de vendeurs, tous de petite taille par rapport à la taille du marché. Aucun vendeur ni acheteur ne peut influencer le prix de vente par une action individuelle. Homogénéité: Le produit vendu est homogène

concurrence il faut savoir que celle-ci a généralement comme conséquence de faire baisser le prix. Mais on peut s’écarter du prix moyen du marché si on différencie l’offre. En cette matière, il y a trois stratégies : -d’alignement (on évite la guerre des prix) -stratégie de pénétration (on baisse les prix par rapport à la concurrence, objectif augmenter les parts de marchés, éliminer des concurrents). - stratégie d’Ecrémage (les prix sont plus élevé que les concurrents) Toucher un segment à fort pouvoir

jouer. Doit-il intervenir, afin de mettre en place des politiques permettant de relancer ou d’améliorer l’activité économique ? Ou au contraire, laisser faire le marché ? Quelle solution serait la plus adaptée pour l’économie de marché, système économique qui s'organise autour de celui-ci et qui repose principalement sur les lois du marché, actuellement en place ? Afin de répondre à ces questions, il convient tout d’abord d’analyser les grands principes d’une économie interventionniste, et d’en énumérer

SPÉCIAL ELECTROMENAGER ® TENDANCE DU MARCHÉ Une croissance de % au premier semestre par rapport à . Produits phare : les écrans plats et lave-linge. ® GUIDE PRATIQUE Technologies, consommation, prix, service après-vente..., conseils pour choisir l’appareil qu’il vous faut. Encoredu potentiel! NE PEUT ÊTRE VENDU SÉPARÉMENT Réalisé par Mohamed Benkhallouk Directeur de la Publication : Fadel Agoumi Supplément à La Vie éco N °   du  juillet au  août  SPÉCIAL

fréquemment le cas lorsqu’elles ont suivi une stratégie de croissance interne correspondant à un développement horizontal. En effet, par suite de l’accroissement de la taille des marchés correspondant à la consommation de masse, beaucoup d’entreprises spécialisées ont réalisé leur croissance en suivant l’expansion de leurs marchés. Elles avaient une bonne compétence technique dans leur domaine de spécialité et pouvaient répondre aux attentes et aux besoins de leur clientèle potentielle en développement