Exercice 1
1. Vrai.
2. Faux. Quand elle définit sa stratégie, l’organisation cherche à faire face aux défis de son environnement ; il est donc essentiel qu’elle prenne en compte les évolutions de son environnement.
3. Vrai.
4. Vrai.
5. Vrai.
6. Vrai.
7. Faux. La différenciation permise par la stratégie provient d’un avantage pouvant provenir non seulement de l’innovation mais aussi de la qualité ou de coûts inférieurs à ceux des concurrents.
8. Faux. Les retombées sont évaluables à plus long terme.
Exercice 2
1. Le diagnostic stratégique comporte deux dimensions :
— l’une externe consiste à analyser l’environnement pour apprécier les menaces à conjurer et les opportunités à exploiter ;
— l’autre interne consiste à apprécier le potentiel de ressources de l’organisation pour évaluer ses atouts et remédier à ses faiblesses.
Les objectifs :
Il s’agit de permettre à l’entreprise de définir une stratégie lui permettant de survivre et de se développer compte tenu des caractéristiques et des évolutions de son environnement. Et, ensuite d’élaborer des plans d’action, pour mettre en oeuvre la stratégie choisie.
2. L’innovation, en améliorant les procédés de fabrication ou les méthodes de distribution, permet de réduire les coûts et participe ainsi à la « compétitivité coût ». Par ailleurs, en aboutissant à des produits nouveaux ou améliorés, ou mieux adaptés aux besoins, l’innovation contribue à une meilleure « compétitivité hors-coût » de l’entreprise.
3. La stratégie de spécialisation.
À leur création les entreprises sont étroitement spécialisées. Elles maîtrisent un procédé, une technique et sont d’ailleurs souvent monoproductrices. Ainsi, la plupart des PME sont spécialisées.
Mais, il existe également de grandes entreprises qui restent spécialisées à l’issue de leur croissance. C’est fréquemment le cas lorsqu’elles ont suivi une stratégie de croissance interne correspondant à un développement horizontal. En effet, par suite de