Marché Générique Auchan

Technologique Les innovations sont de plus en plus présentes et toujours plus importantes d’année en année, et cela attire le consommateur, très friand des nouvelles technologies. Elles touchent quasiment tous les marchés et donc le marché de la culture et du loisir qui comprend entre autres les marchés du livre, du CD, du DVD, de la micro-informatique, de la billetterie et du jeu vidéo. Evidemment, c’est la micro-informatique qui est la plus concernée, et c’est cette technologie qui oblige le consommateur

virtuelles, • unités commerciales • vente à distance 43 Cours La vente directe à distance existe depuis longtemps, fondée sur l’édition et la diffusion de catalogues et de courriers. Dès 1867, Aristide Boucicaut, créateur du grand magasin AU BON MARCHÉ, édite un catalogue de 50 pages indiquant le prix et les caractéristiques de 1 500 articles textiles ! De nombreuses entreprises de vente par correspondance sont apparues ensuite dont LA REDOUTE (1922), LES 3 SUISSES (1932), LA CAMIF (1947). Depuis

Étude marketing de la gamme de smoothie de la marque Innocent Introduction 4 I. Présentation de la société 4 II. Analyse du marché et macroenvironnement 5 1. Le marché du smoothie 5 2. PESTEL 5 a. Politique 5 b. Economie 6 c. Socioculturel 6 d. Technologie 7 e. Environnement 7 f. Légalité 7 3. Microenvironnement 8 a. Offre 8 b. Consommateur et demande 8 c. Distribution 9 d. Concurrence 9 4. Le SWOT marketing 10 a. Les points forts 10 b. Les points faibles 11 c. Les opportunités

classification, segmentation…)  Méthodes inférentielles – Tests – Prédictions Th. Couronne Th. Couronne Les analyses factorielles 2 Les analyses factorielles  Les méthodes d’analyses factorielles  sont souvent regroupées sous le terme générique d’analyse des données  se situent essentiellement dans un contexte exploratoire  peuvent être définies comme l’extension de la statistique descriptive au cas multidimensionnel (permettent une analyse simultanée d’un ensemble de variables)

objectif d'étudier les facteurs explicatifs du comportement d'achat envers les marques de distributeur (MDD) auprès des consommateurs d'un pays émergent (le Brésil), tout en prenant en compte la présence de distributeurs locaux et internationaux sur ce marché. Les résultats de l'étude qualitative menée montrent que les variables d'image sont des facteurs déterminants du choix d'une MDD dans ce pays à côté des variables perceptuelles, attitudinales et sociodémographiques. L'importance de l'image du point

gestion de la gamme 3-3 : La gestion du nouveau produit Page 2 www.dimaista.c.la 3-4 : La stratégie de positionnement λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions

Sommaire Première Partie I) La demande a)L’aspect qualitatif b) L’aspect quantitatif II) L’offre a)L’univers concurrentiel b) Les marques présentes sur le marché en Europe c) Les parts de marché dans le monde d) Présentation des leaders du marché de l’automobile Hybride III) L’influence de l’environnement Seconde partie I) La politique de produit a) Les marques et le positionnement des Leaders b) Les gammes de chaque produit c) Le cycle

d’activité : consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché en particulier. Revient à dire quel avantage peut être obtenu par rapport aux concurrents et quels nouveaux marchés peuvent être identifiés ou construits. Ces différentes orientations doivent répondre aux attentes du marché tout en remplissant les objectifs généraux de l’organisation, comme la rentabilité à long terme ou la croissance des parts de marché. Stratégies opérationnelles : se situe à la base de l’organisation

relativement autonome dotée de ressource humaines, matériel et financière, en vue d’exercer une activité économique de façon stable et structurée. L’entreprise choisit et optimise des combinaisons d’input et produits des Biens et/ou services pour un marché. L’entreprise est une organisation spécifique. - Organisation: entité de coordination sociale ayant des frontières identifiables et un fonctionnement de façon relativement continue en vue d’atteindre un objectif ou un ensemble d’objectif partagés

l’entreprise 2. Histoire 3. Stratégie opérationnelle 4. Les clients / la cible 5. La concurrence 6. Le positionnement 7. L’Organisation du service 8. Profil de Poste II. Le marché 1. Les séniors 2. Analyse de marché Séniors et l’alimentaire 3. Analyse de marché Séniors et d’internet 4. Jours Heureux et son marché a. Positionnement b. Analyse stratégique (Porter) 5. Diagnostic SWOT III. La problématique 1. Etats des lieux du web 2. Les moyens IV. Le projet 1. Mes Préconisations