Marché Générique Auchan

François Marteau, Professeur à l’Université de Bretagne Sud. Je voudrai adresser tous mes remerciements à tous les membres du projet p-LearNet avec qui j’ai collaboré. Je tiens ici à remercier particulièrement Sylvie Lerouge, responsable de programmes à Auchan, qui m’a aidé à faire découvrir des problématiques liés aux pratiques réels, aussi Thomas Vantroys, Benjamin Barbry à LIFL lab, l’université des sciences et technologies de Lille, Kien Do à SudParis qui m’ont échangé et partagé des idées et des problèmes

Justine MEMOIRE MARKETING Les Céréales Sommaire 1ERE PARTIE : ANALYSE DU MARCHE……………………………………………………………………p°9 à 31 1. LA DEMANDE………………………………………………………………………………………………p°9 à 23 1.1 Aspect quantitatif …………………………………………………………..…………p°9 à16 1.11 Taille et évolution du marché des céréales………….………..p°9 à 10 1.12 Nombre de consommateurs………………………………………….p°10 à 12 1.13

promotion et la distribution d’une idée, d’un produit ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme les individus,c’est l’ensembles des efforts accompli en vue d’obtenir les échanges souhaités avec les marchés visés. Une question mérite alors d’être posée : « quelle philosophie sous-entend ces efforts ? En particulier, quels poids respectifs doit-on accorder aux intérêts souvent dirigeants de l’entreprise des consommateurs et de la société en général et

intervenants mais aussi entre camarades. Nous tenons donc à remercier très chaleureusement l’ensemble des intervenants de notre étude qualitative qui se sont prêtés au jeu. Mme Lemeur, notre formatrice à l’ESG des études de marché et des panels, qui nous a aidés à bien comprendre l’importance de ce type d’étude et savoir l’analyser en détail. De plus, elle a su nous guider dans notre dossier et nous rassurer quant aux interrogations que l’on a pu rencontrer. Nous

de nouveaux marchés (nouveaux débouchés) - capacité́ du dirigeant à motiver ses salariés, à prendre des risques - croissance macroéconomique : demande importante et en hausse (demande interne et/ou externe) - évolution de l’environnement Conditions d’évolution de l’environnement nécessaires à la croissance. -Augmentation du pouvoir d’achat des ménages ou changement de goût des consommateurs = augmentation de la production de l’entreprise -Ouverture des frontières = nouveaux marchés pour l’entreprise

formation a conduit à la création de cette nouvelle réalité appelée e-learning. Décrit comme le mariage du multimédia (son, image, texte) et de l'Internet (diffusion on line, interactivité) le e-learning apparaît à beaucoup comme le second souffle du marché de ces technologies. Tous les publics sont visés, cadres, techniciens, publics, etc. Actuellement, les domaines qui utilisent ce mode d’apprentissage sont les langues et la bureautique avec 70% des volumes, mais aussi des formations métiers avec

la Photo Et de la Communication (SIPEC). La liste des adhérents de ces fédérations professionnelles est en annexe 1. Nous remercions les représentants des sociétés suivantes pour leur contribution et leur implication dans la rédaction de ce guide : AUCHAN – BOULANGER – BUT – CONFORAMA – CORA – DARTY – FNAC BRITA – BSH – CANDY HOOVER – CANON – EBERHARDT – ELECTROLUX – FAGOR BRANDT – GORENJE – INDESIT – LG – MIELE – NIKON – PANASONIC – PHILIPS – SAMSUNG – SEB – SMEG – SONY – WHIRLPOOL - WOOX INNOVATIONS

souhaité sur le marché cible. Selon le degré d’importance accordé à chaque objectifs, la prospection des marchés étrangers intervient essentiellement pour : - Valider les résultats des études de marchés et approfondir la connaissance du marché. - Rencontrer des partenaires potentiels ou des clients. - Faire connaitre l’entreprise et ses produits. ➢ Valider les résultats des études de marchés et approfondir la connaissance du marché :

La démarche et les outils du marketing, permettant mesure et adaptation au marché et aux comportements des consommateurs, sont de plus en plus sophistiqués (gestion de l’innovation, gestion des bases de données et marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage

solutions pour rester compétitives, soit en diminuant leurs coûts, soit en tentant de se différencier de leurs concurrents, et l’innovation apparaît alors comme une nécessité stratégique. L’innovation permet en effet de lancer de nouveaux produits sur le marché, qui peuvent fournir à une banque pionnière une avance sur ses concurrents (ne serait-ce que temporaire). L’intégration, en amont, de nouvelles technologies permet également souvent de diminuer les coûts d’exploitation (De Coussergues, 2007). Cependant