Marché Kiabi

Comment se positionne votre enseigne par rapport à la concurrence ? Frédéric Mulliez : Spécialiste du prêt-à-porter à prix discount, Kiabi a pour cible une clientèle familiale et populaire. Principalement composée de mères de famille âgées de 29 à 45 ans. Issues des classes moyennes, elles sont très sensibles à l'idée d'une mode à petits prix pour toute la famille. M.K. : Quel est le profil du candidat franchisé ? F.M. : Les profils de commerçant et d'animateur d'équipe sont privilégiés. Car

alimentaires de la Rinascent ( La répartition des parts de marché AUCHAN : ➢ Directeur : Gérard Mulliez 9% des actions. ➢ 53000 salariés détiennent 15% des actions. ➢ Le groupe Auchan a pour actionnaire principal l'Association Familiale Mulliez (76%) ( Auchan représente plusieurs enseignes : L’entreprise a des parts de marché chez Banque Accord, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Norauto, Boulanger, Saint Maclou, 3 Suisses, Flunch, Alinéa, Gros

Table des matières Introduction 4 I-PRESENTATION DU GROUPE KIABI 5 A-FICHE D'IDENTITE 5 1- Fiche d'identité du groupe 5 2-Fiche d'identité magasin de Cahors 6 B- LE MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE 8 II- ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE

GEMO est une grande enseigne de prêt-à-porter fondée en 1991. En 2012, ils comptent plus de 500 magasins. Ces principaux concurrents sont Kiabi, la Halle aux vêtements, la Halle aux chaussures, Carrefour, Celio et H&M. Les enseignes Gémo appartiennent au groupe Eram, qui lui a été fondé en 1927. Il est aujourd'hui un des leaders européens de la distribution de chaussures et de vêtements. Gémo est une enseigne spécialisée dans les vêtements et les chaussures. Il est le premier magasin à développer

SOMMAIRE : Présentation 1) La Société Kiabi France 2) Le point de vente de Saint Germain du Puy I. Constat global du point de vente de Saint Germain du Puy 1) Diagnostic interne 2) Diagnostic externe Analyse des points forts et faibles du magasin 3) Enquête de satisfaction auprès de la clientèle du point de vente Problématique : Quelles stratégies commerciales peut-on mettre en œuvre afin de redynamiser le point de vente de Saint Germain du Puy ?

l'entreprise I/ Contexte Géographique Raison sociale : Kiabi Angoulême, La couronne (16400) : une grande surface spécialisée Secteur : Habillement, Accessoires (détail) & Services. Activité : Prêt à porter mixte grande diffusion Dirigeant : Date d'ouverture : Lieu d'implantation : Zone d'activité Commerciale du Chantemerle près d'un centre commercial Auchan. Le magasin a une surface de vente de 1200m2 Site internet : www.kiabi.com Biographie de l'enseigne : Kiabi SAS Europe : crée en 1978 par le groupe Mulliez

l'entreprise où le stage à était effectuer Adresse 1 KIABI DAX (St Paul les Dax) Centre commercial Leclerc - Le Grand Maïl 40990 - SAINT PAUL LES DAX Téléphone 05.58.35.49.30 Horaires Du Lundi au Jeudi : de 9h00 à 20h00 - Du Vendredi au Samedi : de 9h00 à 20h00 Spécificités Accepte le paiement en 3 fois sans frais. Services Carte cadeau acceptée Le profil du magasin: Vous mettez en œuvre la politique commerciale de Kiabi. Vous managez votre équipe dans les valeurs de l'entreprise

Kiabi, c’est l’histoire d’une entreprise créée en 1978 autour d’une idée simple, «la mode à petits prix». Au fil des ans, avec constance et humilité, l’entreprise s’est construite et développée jusqu’à devenir un des leaders européens de l’habillement. Nous sommes aujourd’hui présents dans une dizaine de pays avec pour mission de mobiliser les talents et les passions pour rendre la mode accessible à tous et embellir la vie de chacun. Kiabi, c’est aussi une aventure humaine dont vous allez

-Concurrents direct : Primtemp, Promod, Xanaka, Pantashop, Vibrato, Kiabi, Cache-Cache, Alain Manoukian, Armand Thierry, Camaïeu. -Concurrents indirect : l’ensemble des bars et cafés de grand var, les garderies situé a la garde et la valette. Analyse interne : Force : -Nouveau concept (boutique+garderie+coin détente) Personnel compétent, prix cohérent avec les services. Faiblesses : -Nouveau sur le marché, énormément de concurrents directs et indirects, capital faible, faible

MARCHÉ FRANÇAIS Prix du coton a augmenté ce qui va faire grimper les prix mondialement Hausse de 3% a 15% du prix des vêtements a prévoir d’ici l’été 2011-02-21 Tendance conso Consommateurs plus méfiants, plus réfléchis A cause d’internet , comparaison, tendance eco (méfiance) Inquiet a propos du pouvoirs d’achat FORCE DU SECTEUR Entreprise innovante Forte recherche et dvp, proximité des usines et des distributeurs (permet réapprovisionnement plus rapide) Renommé MADE IN France (74% des