Marché Local National Internationale

ont connu des processus de redéfinition radicale de la territorialité. A la suite de l’expansion des marchés et des réseaux financiers et sous la poussée des changements introduits par les nouvelles techniques de l’information et de la communication, les frontières géo-politiques traditionnelles sont devenues de plus en plus poreuses et l’enchevêtrement entre sphère locale, régionale, nationale, mondiale apparaît plus que jamais manifeste. Ces transformations touchent directement le secteur de

ainsi dans ce pays la forme dominante de l’organisation de la production agricole. La majeure partie de la production alimentaire d’origine nationale, est de cette façon assurée par elle, et les exploitations familiales contribuent de façon très significative à nourrir les campagnes et les villes (on estime que l’agriculture familiale a 60% de la demande nationale. Ainsi les petites et moyennes exploitations (superficies inférieures ou égales à 20ha) assurent 80%de la production maraichère du Sénégal

Liste Délocalisation des activités de production des grandes entreprises nationales : impact sur les PME Joseph TCHANA Chargé d’études à la cellule juridique du Ministère des Petites et Moyennes Entreprises de l’Économie sociale et de l’Artisanat du Cameroun jotchana@yahoo.fr RÉSUMÉ La délocalisation des activités de production est une stratégie de la rentabilité des entreprises dans un environnement mondial en perpétuelle mutation. Aussi, cette recherche de l’efficience par la réduction

A l'origine, ce concept a été répandu dans l'analyse économique internationale par les travaux de Levitt (1983), Porter (1986) et Doz (1986) concernant la gestion de l'organisation des firmes multinationales. Il caractérise les nouvelles conditions de la concurrence internationale au sein des divers marchés, dans lesquels les rivalités s'exercent dans une perspective globale au sens où les positions concurrentielles sur les marchés solvables sont fortement interdépendantes et se déterminent réciproquement

C. Gains grâce à la spécialisation La spécialisation, dans le cadre d’une division internationale du travail (DIT, A. Smith) permet à chaque pays de s’enrichir matériellement grâce à sa production de B&S et également grâce à ses échanges avec le RdM. Il s’agit d’un jeu à somme positive dans la mesure où les différents partenaires commerciaux sont tous gagnants. Le pays se spécialise dans les productions pour lesquelles il est le plus compétitif (on parle d’avantage comparatif, D. Ricardo)

MODES DE PRESENCE Exportation Contrôlée : Maîtrise de la commercialisation par l’entreprise, soit depuis la France soit par une implantation locale. Sous-traitée : Recours à des intermédiaires qui assurent tout ou une partie de la commercialisation. Concertée : Coopération avec d’autres entreprises françaises ou sociétés locales. Mode de présence des entreprises à l’étranger : Contrôlée : Filiale commerciale Filiale de production Succursale et bureau de représentation

renforcer la part du tourisme dans le développement socioéconomique et la réduction de la pauvreté. -iTABLE DES MATIÈRES Page I. IMPORTANCE DU TOURISME DANS LA RÉGION DE L’ASIE ET DU PACIFIQUE A. B. C. D. II. III. IV. V. VI. Développement international du tourisme.................................................................... Tourisme intrarégional ................................................................................................. Importance du tourisme intérieur .........

VIIème JOURNEES INTERNATIONALES D’ETUDES JEAN MONNET Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Université Mohammed V Souissi MERCREDI 4 ET JEUDI 5 JUIN 2008, RABAT L IMPACT DES INVESTISSEMENTS DIRECTS ETRANGERS (IDE) SUR LA CROISSANCE DE L’ECONOMIE MAROCAINE Auteurs de la communication Mme Karim Khaddouj Professeur de l’Enseignement Supérieur Assistant Faculté des Sciences Juridiques Economiques et sociales (Salé) Université Mohamed V Souissi Rabat E-mail : karimkhalil@menara

innovante d’élaboration de la Vision 2020 1. 2. 3. 4. Démarche d’élaboration de la Vision 2020 Les principes fondateurs de la Vision 2020 Une démarche analytique, rigoureuse et intégrée Une consultation systématique d'une palette d'experts nationaux et internationaux 5. Une démarche de concertation avec les partenaires publics et privés II. Vision 2020 : les grandes orientations stratégiques 1. Vision 2020 : engagement, ambitions et objectifs 2. Un cadre d’action stratégique innovant • Une politique

(entreprises d’économie social), est une problématique assez complexe pour tous les promoteurs. Plusieurs circuits de recherche de financement existent, tant pour les entreprises que pour les organisations, sur le plan interne qu’international international. Le projet communautaire ou le Business Plan une fois formulé ou monté, commence le parcours du combattant pour tous les promoteurs. Notre approche vise ici dans un premier à identifier plusieurs sources de financement de façon non exhaustive