Marché Local National Internationale

Marketing : mettre en marché un produit pas une science exacte se baser sur ses connaissances + bon sens International : Globalisation, mondialisation ->globalisation, mondialisation -> commerciale, culturelle, financière développement international grâce aux nvl technologies Mondialisation financière : échange de capitaux entre pays et entreprises en 1929 : 1 an pour pour que la crise américaine arrive en France Mtn : répercussion immédiates -> ts liés financièrement Une entreprise se lance

l'objet d'âpres controverses entre d'un côté, un courant d'essence libéral qui fait plutôt confiance au marché et à l'initiative privée et de l'autre, un courant interventionniste qui sollicite l'action publique pour pallier les insuffisances du marché ; - mais au-delà des controverses, et quels que soient les époques ou les pays, il semble que l'Etat soit indispensable dans une économie de marché ; les Etats ne cessent d'intervenir, la tendance à long terme confirmant même la "loi de l'extension croissante

de recherche du Canada en développement des collectivités (CRDC) de l’Université du Québec en Outaouais (UQO), Québec, Canada. Dernier livre paru Favreau, L. et L. Fréchette (2002), Mondialisation, économie sociale, développement local et solidarité internationale. Presses de l’Université du Québec, Québec, Canada. Chaire de recherche du Canada en développement des collectivités SÉRIE Recherche no 32 ISBN : 2-89251-183-6 Université du Québec en Outaouais Janvier 2004 Table des matières

Introduction ……………………………………… ..1 Chapitre I : les facteurs de la multinationalisation…………….........................................2 Section 1 : Les facteurs stratégiques ………………………………………………………..5 Section 2 : Les facteurs liés au Marché étranger …………………………………………...6 Chapitre II : Etude de cas …………………………………………………………............9 Section 1 : Analyse les facteurs de multinationalisation au Maroc …………………………9 Section 2 : cas des activités financiers au Maroc…………………………………………

Royaume du Maroc Ministère de l’Industrie, du Commerce, de l’Energie et des Mines Département de l’Energie et des Mines Centre de Développement des Energies Renouvelables Plan Stratégique National pour le Développement des Energies Renouvelables Contribution au bilan énergétique national (%) 20% 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 19 98 20 00 20 02 20 04 20 06 20 08 20 10 20 12 20 14 20 16 20 18 Décembre 2001 20 20 Préambule Le présent document

converger tous les efforts vers le développement de la Société de l’Information et de l’Economie du Savoir dans notre pays. Elle a en cela visé deux grands objectifs : Réduire la fracture numérique et Renforcer le Positionnement du Maroc à l’échelle internationale. A mi-parcours, de grands pas ont été réalisés vers une société de l’information à la fois inclusive et capable de soutenir les efforts du Maroc à fonder son développement sur la richesse de son capital humain. Sans avoir la prétention de tout

a) Permet de répartir les risques entre plusieurs pays b) Procure des avantages concurrentiels 2/ RAISONS LIEES AU MARCHE a) Facteurs liés au marché de base b) Facteurs liés aux marchés étrangers c) Les facteurs commerciaux 1/ Etroitesse du marché national ou sa saturation 2/ La spécialisation de l’entreprise 3/ La régulation des ventes de l’entreprise 4/ Le cycle de vie international du produit b) Les facteurs industriels 1/ La recherche d’économies d’échelle 2/ L’abaissement des coûts de production

l’obtention du diplôme de Technicien supérieur en commerce international Thème : ANALYSE DE LA DÉMARCHE MARKETING A L’NTERNATIONAL DES PRODUITS PHARMACEUTIQUES CAS : SAIDAL SOMMAIRE INTRODUCTION…………………………………………………1 PARTIE І : APPROCHE THEORIQUE CHAPITRE І : ETUDE DE LA FONCTION MARKETING A L’INTERNATIONAL SECTION 1 : la démarche marketing l’international 1.1 Etude des marches cibles ………………………………………..4 1.2 Élaboration d’une stratégie

celles que j'aurais oubliées. TABLE DES MATIÈRES REMERCIEMENT INTRODUCTION CHAPITRE 1 PROBLÉMATIQUE, HYPOTHÈSES ET REVUE DE LITTÉRATURE 1.1 1.2 PROBLÉMATIQUE REVUE DE LITTÉRATURE 1.2.1 Les biais domestiques 1.2.2 La diversification internationale des portefeuilles CHAPITRE Il MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE ET DONNEES 2.1 2.2 1 4 4 7 7 13 17 17 24 25 25 29 MÉTHODOLOGIE SOURCES DES DONl'JÉES CHAPITRE III PRÉSENTATION ET INTERPRÉTATION DES RÉSULTATS 3.1 3.2

objectifs du plan Maroc vert 8 Section 2 : Plan Maroc vert : Les clés de la réussite 9 1-Une bonne gouvernance centrale et régionale : 9 2-Le développement d'alliances stratégiques avec le privé : 10 3-Approche proactive de mobilisation de fonds internationaux : 11 4-Etablissement d'un système de suivi-évaluation intégré et participatif du Plan Maroc Vert 16  PARTIE II : 18 Chapitre 1 : plan Maroc vert ( vision 2020 ) 19 Chapitre 1 : 19 Section 1 : Contrats programme signés avec les filières :