Marché Matériel Ski

ANALYSE DES MARCHES: Diagnostique interne |FORCES |FAIBLESSES | |Production et moyens techniques | | | | |Unit à sa propre unité de production

sous le même toit les équipements pour tout les sportifs du débutant au confirmé tout en maintenant des prix bas. Dès 1986, Décathlon se répand outre-Rhin, à Dortmund et installe un bureau de production en Asie. L’internationalisation est alors en marche. En 1996 Décathlon créé ses deux premières marques distributeurs (appelées marques passions) « Quechua », destinée à la montagne et « Tribord » pour les sports d’eaux. Puis, à partir de 2004, les quatorze marques passions que nous connaissons aujourd'hui

un environnement dédié au sport autour du magasin DECATLON. L'aménagement de ces villages Oxylane propose des commerces liés au sport, des activités pour apprendre et/ou pratiquer le sport, des services tels que séminaires sportifs, location de matériels... 2001 Cap des 25.000 Collaborateurs et 300 magasins ouverts. 2003 DECATHLON poursuit son internationalisation avec l'ouverture de son premier magasin à Shanghai, en Chine. 2003 DECATHLON renforce son sens de l'accessibilité au

BAUD
Coren+n
 BUCAS
Antoine
 Etude de marché BAUD
Coren+n
 BUCAS
Antoine
 «
Avec
Quechua,
on
a
jamais
fini
d’apprendre
la
montagne
»
 Introduction •  Marque
QUECHUA
créée
en
1997
 •  Intègre
Décathlon
en
1998
 •  Siège
social
:
DOMANCY
au
pied
du
Mont‐Blanc
 •  Marchés
:
randonnée,
trail,
raid,
ski
nordique,
escalade
et
alpinisme
 •  CA
2007
:
400
millions
d’euros

(croissance
de
20
%)
 •  Géant
mondial
du
sport
OUTDOOR

 Sommaire 

I.



Analyse
SWOT
de
Quechua
 

 




 A.
DiagnosVc
interne


| Le 04 Novembre 2010 soyez présent sur l’unique Salon de l’Innovation Ski pour la région Sud-Est et venez faire connaitre vos produits à des pratiquants réguliers ayant un véritable pouvoir d’achat ! Plus de 150 invités sont attendus, tous passionnés de ski et de snowboard. L’idée maîtresse est de créer un événement VIP annuel présentant les nouveautés du secteur haut de gamme en environnement urbain. Cet évènement

politique Environnement économique Environnement socioculturel Environnement technologique Environnement écologique Environnement légal Tableau PESTEL page.11 page.12 page.13 page.14 page.14 page.15 page.15 page.16 page.16 page.17 Analyse des marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1 L’intensité concurrentielle Les nouveaux entrants Les produits de substitution Le pouvoir des clients Le pouvoir des fournisseurs Le rôle de l’Etat Américain Schéma de Porter du DAS 1 page.20

la définition du marche A/ les différents marchés : définition -expression du domaine d’activité de l’entreprise * besoin auquel l’entreprise répond (ex : améliorer son habitat …) *produit (sur le marche du soda , eau minérale produit que l’on commercialise) *clientèle (seniors, jeunes enfants utilisateur en homéopathie…) *horizon géographique et temporel (ex : marche local régional national international, marche qualifié en terme d’horizon temporel : marche actuel , potentiel

olivier@nallis.fr Sous un angle très marketing, vous complétez la description faite pour l’ACRC en balayant les 4 éléments du mix, les principaux points notables sur l’offre, la demande. Vos enseignants vous diront où trouver des informations sur le marché (INSEE, CREDOC, CCI, Syndicats etc.). A mon sens, une analyse aboutit à des conclusions. Ne soyez pas définitifs dans vos jugements, mais engagez vous. Le bilan ne doit pas être un simple « bis » ou un développement de la partie 1. Vous devez je pense

plusieurs univers au sein de l’entreprise pour satisfaire les besoins des clients sur une surface de vente de 2700 m2 pour le magasin d’Agen. Ces 7 univers sont les suivants:
 -Montagne : rayon qui représente quasiment ⅓ du magasin et qui comprend le ski, le snowboard, la luge, la randonnée, le camping, etc...
 -Santé découverte : pour tous les produits de type “électronique” (exemple : podomètres, chronomètres, etc.) ainsi que les produits concernant la “santé” (remise en forme, développement de la

développement à l’international. 2001 : « Sport & Mode » devient le concept moteur de l’enseigne en France. 2003 : Création De L’enseigne S2. 2006 : Création de l’enseigne Mondovelo. 2008 : Rachat d’Espace Montagne, et création de l’enseigne Ski Way.