Marché Matériel Ski

Cas Quiksilver [pic] I. PRESENTATION DU MARCHE DE LA GLISSE ET DE L’ENTREPRISE QUIKSILVER I.1. LA PROBLEMATIQUE CLIENT Client - Quiksilver France a consulté notre société d’études sur les problématiques suivantes : Au regard de l’image voulue, revendiquée par la marque ainsi que par ses clients originels et en tenant compte de la croissance de la société fondée sur une proximité à ses clientèles qui seraient venues à la marque peut

contraire (spectacle, business, média…). On invente des activités qui permettent de mieux mettre en avant le sport pour les nouveaux consommateurs qui sont plus passifs (devant la télé) qu’actifs (sur le terrain). Ex : canal + ; stations de ski (sport ou tourisme ?) Plusieurs éléments théoriques de base entrent concrètement dans l’analyse des SAR, mais pour des raisons de simplification nous allons regrouper ces différents éléments conceptuels sous le vocable arbitraire de percepts qui

station de sports d’hiver « AX 3 DOMAINES », reliée au centre-ville par une télécabine, accueillent de nombreux touristes. Ses habitants sont appelés les Axéens et Axéennes. Dans ce petit village pyrénéen de 1500 habitants, vous pouvez profiter de ses marchés (2 à 3 par semaine), son casino, son cinéma, son centre de bien-être et détente « Les Bains du Couloubret », de ses hôtels et restaurants ouverts toute l’année. L’eau étant l’élément central du village, Ax-les-Thermes a la particularité de proposer

du Sud-Est. Ces premières délocalisations concernaient surtout les produits de grande consommation (produits dit « bas de gamme » , textile, chaussure, électronique, gadgets, etc…) . Prenons l'exemple du Japon qui cherchait de la main d’œuvre bon marché, il commença à développer sa présence industrielle hors de ses terres en débarquant sur des « rivages » proches. La triade commença à délocaliser des industries lourdes polluantes, elles aussi à faible valeur ajoutée : sidérurgie, construction navale

avoir créé mon CV et ma lettre de motivation, je suis allé à Intersport pour savoir s’ils prenaient des stagiaires. Je connaissais plus ou moins le fonctionnement du magasin, c’est-à-dire que le magasin est dirigé en 3 pôles de ventes (Textile, Matérielle, et Sport collectif). Ce que je souhaitais, c’était d’aller au pôle textile. Alors je suis allé voir un conseiller de ce pôle et ce conseiller m’a dit d’aller voir un certain Dimitri, et il m’a donné sa description. Mais le problème c’est qu’il

SOMMAIRE REMERCIEMENTS 2 INTRODUCTION 3 I. ETUDE DU MARCHE 5 1.1. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 5 1.1.1. Le marché 5 1.1.2. La cible 5 1.1.3. L’offre 6 1.1.4. La demande 6 II. ETUDE STRATEGIQUE 7 2.1. ANALYSE INTERNE/EXTERNE (matrice MOFF) 7 2.1.1. Analyse interne 7 2.1.2. Analyse externe 8 2.2. ANALYSE MARKETING 8 2.2.1. Politique Produits 8 2.2.2. Politique Distribution 9 2.2.3. Politique Communication 11 2.2.3.1. Nom 11 2.2.3.2. Logo et Slogan 11 2.2.3.3. Plan de Communication

des gens de terrain, arrivés au tourisme par les métiers de la montagne. Ils ont la passion de du pays et, depuis la création de La Balaguère, sont très fortement impliqués dans le développement local. DECOUVERTE : Par opposition à aventure, à marche forcée. Quel que soit le niveau de randonnée, c’est l’esprit de découverte qui prédomine. Découverte de pays et de paysages, de nature et de culture, de patrimoines et de traditions, d’hommes et de femmes, de populations locales et de compagnons de

tenterons d'expliquer les raisons qui ont poussées Benetton, petite entreprise familiale à devenir une puissante holding internationale. Historique : C'est en 1955 à la mort de leur père que Luciano et Giuliana Benetton décident de se lancer sur le marché de l'habillement. A leurs débuts Giuliana tricote des pulls en laine et Luciano les vends en porte à porte. Au début des années 60 Luciano apprend un procédé de teinte après confection du pull, il décide d'en faire la marque de fabrique de ses vêtements

de proposer nos compétences au niveau national, et si notre réputation et nos résultats le permettent nous élargirons nos compétences à tous les sports, y-compris les sports individuels également listés plus loin (cf. annexe 2). III. ANALYSE DU MARCHE Il nous a semblé primordial d’analyser rigoureusement l’environnement à la fois externe et interne de notre projet. Ainsi, nous avons décidé de réaliser une analyse classique (matrice SWOT) (cf. annexe 3). Dans un premier temps, nous avons listé

Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page